問題を早急に解決する必要があり、幸運がそうであったように、すべての考えがどこかで消えた状況になったことはありますか？
または、プログラマの結果に長い間満足していませんが、その理由はわかりませんか？
または、長い間苦しんできた質問を解決したいのですが、どのようにアプローチしたらよいかわかりませんか？
少なくとも1つの質問に「はい」と答えた場合は、この記事が役立ちます。
カットをお願いします！
NB：これは、「問題分析と意思決定のテクニック」シリーズの最初の記事です。
NB2：例で説明した結論は概算であり、完全に架空の状況に基づいています。
この最初の記事では、「既存の現実のツリー」という半幻想的な名前を持つ問題を分析する方法に焦点を当てます。
本質的に初歩的であり、技術的な実装が非常に複雑で、得られた結果に効果的であると説明できます。 あなたが自分自身で見ることを願っています。 ビジネスに。
ボード、ポストイット付箋紙（十分な大きさの紙とペンも適していますが、ボードが望ましいです）、および実際に解決する問題が必要になります。 アルゴリズム全体は4つのステップで構成されます。 特定の例を使用して分析します。
次の問題があるとしましょう：「私のプログラマーは働かない！」
ステップ1.問題を述べます。
この段階でさえ困難な場合があります。
既に理解したように、前の段落で私が定式化したことは問題ではありません。
正しく推論された問題の主な指標は、それを質問に再定式化する能力です。その答えは、「どうすれば...（問題のアンチテーゼ）？」というアクションを意味します。
例で説明します。
最初のリクエスト：私のプログラマーは働いていません！
問題：マネージャーは、プログラマーのチームの作業を効果的に編成できません。
テストの質問：マネージャーはプログラマーのチームの仕事をどのように効果的に整理できますか？
それはすべて一緒に収まりましたか？ どうぞ
ステップ2.問題の少なくとも10個の兆候（外部症状）をボードに書き留めます。
準備されたポストイットシートでこれを行い、1/2行に配置します。
このステップに責任を持ってアプローチしてください！ サインが「ゴースト」ではないことを確認し、正直に書き、そうでないものを発明しないでください。これは非常に重要な条件です。 いくつかの黄色の葉（友人の味と色は違います）の後、「突破」します。
次の11の兆候から、最初の6時間に30分、残りの5時間に2分を費やしました。
起こったことは次のとおりです。
ステップ3.既存の現実のツリーを構築します。
最も困難で時間のかかるステップ。
個々の要素間の論理接続を識別し、レベルごとに配置する必要があります。
この体系化のプロセスでは、いくつかの兆候を完了する必要もあります。
たとえば、最初の接続で最も明白なのは、「ソフトウェアの意味を理解していないため、悪いコードを書いている」ということです。 このようにしましょう：
同様に、次の機能をグループ化します。
次のようになります。 （私は写真の品質をおpoびします-いくつかの理由で、Wordで描画する必要がありました。）
オレンジ色は、ツリーでの作業中に追加された標識を示します。
時々個々の枝から離れて、木全体に目を向けてください。 したがって、標識間の新しい接続を確認できます。
関係を壊すことを恐れないでください-新しいものが代わりに来るでしょう。
ステップ4.「ロープを引く」
DSRは、特定の決定を導き出すことができる、起こっていることの概要を提供するという事実に加えて、最も弱い点も示します。 最大数のリンクを定義する「リーフレット」になります。
この場所にプッシュすると、ほとんどの問題が解決します。 次に何をすべきか、あなたは推測すると確信しています！
PS
次の2つの記事では、「レオナルドダヴィンチの質問」と「3D分析」という方法に専念する予定です。
UPD。 この手法の作者が悪名高いE. Goldratであることを明確にするのを完全に忘れていました。