エリック・リースが書いた「The Lean Startup」という本が本当に気に入りました。 私は彼女にすべてのスタートアップ著者に読んでもらうようにアドバイスしました。 確かに、誰もが300ページのかなり濃い英語のテキストを読む力を持っているわけではないことがわかった。 したがって、私はロシア語でこの本の最も重要な部分を語り直すことにしました。
この本は、「なぜスタートアップは死ぬのか」という簡単な質問から始まります。
スタートアップチームは、完全に不確実な環境で新製品を作成します。 実際のユーザーが誰であり、製品が実際にどうあるべきかを確実に知る人はいません。 他のビジネスと同様に、Webプロジェクトを管理する必要があります。 誰かが何らかの形で各スタートアップを管理していますが、ほとんどのプロジェクトは死に絶えています。 なんで？
最初の問題は、優れたビジネスプラン、明確な戦略、広範なマーケティングリサーチに対する無条件の信頼です。 昔ではないが、事業計画、戦略、研究は、ほとんどの事業の成功のための良いアプリケーションでした。 スタートアップの作業計画に同様のアプローチを導入する誘惑は膨大ですが、悲しいことに、このアプローチはスタートアップでは機能しません。 あなただけで現実に関連する何かを計画することができます
静的市場に関する長く安定したビジネス履歴と条件に基づく場合。 スタートアップには歴史がなく、並外れたスピードで変化する環境で成長します。
2番目の問題は、計画と管理システムの欠如です。 スタートアップを始めるとき、実際にビジネスを構築しています。 すべてのビジネスを管理する必要があります。 経営者とスタートアップは両立しないものだと彼らは信じているので、この単純な考えは時々初心者の起業家の混乱につながります。 起業家は、スタートアップの最初の日から管理システムを導入しようとする試みに抵抗し、このシステムが創造性を殺し、不必要な官僚主義を生み出すことを恐れています。 これは、経験豊富なマネージャーがスタートアップのスクエアロジックを標準管理モデルの丸い穴に押し込もうとしたときに最もよく起こりました。
あなたの仕事を評価するには？
ほとんどのスタートアップの従業員は、今日の仕事の長さと長さで仕事を評価しています。 たとえば、プログラマがモニターから見上げることなく8時間座ってプログラムした場合、これは良い日です。 あなたが質問によって仕事から引き裂かれた、または、神が禁じた、会議によって引き裂かれたなら、あなたは貧しい仕事をしました。 この場合、結果を評価する方法は？ 大量のコードを生成しました-それは良いことです。 これは通常、新しい関数を実装したコード行が、プログラマーが自分で確認して他の人に見せることのできる具体的なものであるために発生します。
しかし、彼らの仕事の結果を異なる方法で評価する必要があります。 残念ながら、多くのスタートアップは、誰にとっても役に立たないものをプログラムすることがよくあります。 この場合、計画した時間にプログラムしたかどうか、予算に収まるかどうかは関係ありません。
スタートアップの主なタスクは、実際にプログラムする必要があるもの、つまりユーザーが何を望み、それを支払うかどうかを理解することです。
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