🦗 👩🏾‍🤝‍👨🏼 📭 社会起業家精神の意味 🌹 ☮️ 🧔🏻

翻訳者から 。 過去3年間、私は贈答品の無償のインターネットサービスを開発しています。 そして今まで、私は私たちの「ビジネス」の本質を理解しようと試みてきましたが、私たちの活動の動機の基礎は、成功した営利企業を作らずに私たちの使命を実現したいという永続的な欲求であるのは普通ですか？ 周りの皆がビジネスのスタートアップ、投資ラウンド、ビジネス戦略について話している。 そして、インターネットが暴力に頼ることなく、社会、その伝統、文化をどのように変えることができるかを誰かに話すとき、これは誰とも共鳴しません、あなたはいつも「お金はどこですか？」 ある時点で、「社会的起業家精神」というものがあることを知りました。 私のこの翻訳は、それと一緒に生きて仕事をするのがどんなものかを理解しようとする試みの一つです。

投稿者：J。グレゴリーディーズ、デューク大学（米国）社会起業家精神開発センター所長。 1998年10月31日作成、2001年5月30日編集

「社会的起業家精神」の考え方は、多くの人々の心に触れました。このフレーズは私たちの時代に最適です。社会的使命への情熱とビジネス固有の規律を組み合わせています。また、シリコンバレーのハイテクの先駆者などのイノベーターとも頻繁に関連しています。間違いなく、社会問題に対する起業家的なアプローチの時が来ました。多くの政府および慈善活動は、私たちの期待に応えるにはほど遠いです。社会部門の主な機関は、しばしば無能で、効果がなく、無反応です。そして今日、私たちは新世紀の新しいモデルを開発するために社会起業家を必要としています。

社会起業家の言葉は新しいかもしれませんが、この現象自体は長い間知られています。社会起業家は常に呼ばれていませんが、常に存在しています。もともとこれらの機関の多くを最初に構築したのは、これらの人々でした。それにもかかわらず、新しい名前は重要な役割を果たします。これは、さまざまな活動分野の古い国境の侵食を意味するためです。革新的な非営利企業に加えて、社会起業家は、社会志向の企業（開発銀行のコミュニティなど）、または商業的要素と非商業的要素を組み合わせたさまざまな種類のハイブリッド組織（これらには、例えば、ホームレスでは、ビジネスはトレーニングと病棟の雇用に基づいています）。新しい言語により、社会起業家は以前の活動分野を拡大し、社会的使命を実現するためのさらに効果的な方法を見つけることができます。

「社会的起業家精神」の概念が人気を集めている一方で、人によってこのフレーズの解釈が異なり、混乱を招きます。多くの企業は、社会起業家精神を商業的になるか、利益を上げ始める非営利企業とのみ関連付けています。他の人はこの用語を使用して、非営利企業を組織する人々の活動のみを説明します。さらに、このフレーズでは、社会的責任の原則をビジネスプロセスに統合するビジネスを意味します。それでは、「社会的起業家精神」とはどういう意味ですか？「社会起業家」になるには何が必要ですか？これらの質問に答えるには、「起業家」という言葉の起源に目を向けるべきです。

「起業家」という言葉の起源

口語で言えば、起業家になることはビジネスを始めることを意味します。しかし、これは用語の非常に無料の適用であり、豊かな歴史があり、はるかに深い意味があります。「起業家」（通訳）という言葉は、17〜18世紀のフランスの経済科学に登場します。フランスでは、彼らはいくつかの重要なプロジェクトやビジネスを引き受ける人々を呼び始めます。より具体的には、この概念は、物事を行うための新しいより良い方法を見つけ、それによって経済の進歩を刺激する向こう見ずな人々を指すために使用されます。この特定の意味を持つ語彙に「起業家」という言葉を導入するメリットは、フランスの経済学者ジャン・バプティスト・セイに最もよく起因しています。 19世紀初頭、彼は次のように表明しました。「起業家は経済的資源を生産性の低い地域から生産性と収入の高い地域に移動させます。」つまり起業家は価値を創造する人です。

20世紀にこの用語に最も関連した経済学者は、ジョセフ・シュンペーターでした。彼は起業家を資本主義の「創造的破壊的」プロセスを推進する革新者だと説明した。彼によると、「起業家の機能は生産構造を改革または革命化することです」。そして、さまざまな方法でこれを行うことができます。「生産に任意の発明を適用するか、より一般的には、未試験の技術的能力を適用して新しい商品を生産したり、古い商品を新しい方法で生産したり、原料の新しい供給源や製品の新しい販売チャネルを開いたりすることにより、生産プロセス自体の再編成など。」シュンペーターの起業家は、経済の変化のエージェントです。新しい市場を開くか、物を生産する新しい方法を作成することで、経済を前進させます。

SayとSchumpeterによって説明された起業家が新しい利益志向のビジネスを開始することでその機能を果たしたのは事実ですが、そのようなビジネスの単なるオープンは起業家精神の本質ではありません。他のエコノミストはさまざまな意味でこの用語を使用するかもしれませんが、起業家を経済的進歩の触媒および革新者として説明するセイ・シュンペーターの伝統は、この用語の現代的な使用の基礎です。

起業家精神の現代理論

管理とビジネスに関する本の現代の著者は、起業家精神の幅広い理論を示しています。ただし、多くの主要な思想家は、この主題に関するバリエーションを提供して、Say-Schumpeterの伝統に忠実です。たとえば、起業家にとって最も重要なことを理解しようとするピータードラッカーは、セイの定義から始めますが、その後、「機会」の概念に焦点を当てます。ドラッカーは、起業家が変化の原因であることを要求しませんが、変化する（技術、消費者の好み、社会規範などの）機会を利用する人々を彼らに見ます。「これこそが起業家と起業家精神の鍵です。起業家は常に変化を求めており、彼らに対応し、それらを機会として利用しています。」「機会」の概念は、起業家精神の多くの現代の定義の中心になっています。これが、今日の経営理論家がリソースを高所得地域に移動させるというセイの考えを解釈する方法です。この意味で、「機会」とは価値を創造する能力を意味するようです。起業家は、変化によって生じる問題ではなく機会を見るという考え方を持っています。

ドラッカーにとって、起業には新しいビジネスを始めることは必要でも十分でもありません。彼は「すべての新しい中小企業は起業家精神ではない」と明確に主張しており、「アメリカの郊外に別の食料品店または別のメキシコ料理店を開く夫婦のビジネス」を支持している例を挙げています。ここには特に革新的なものや、何らかの形で変化指向のものはありません。同様のロジックは、作成された非営利組織にも当てはまります。すべての新しい組織が必ずしも起業家であるとは限りません。ドラッカーはまた、利己的な動機は起業家精神の前提条件ではないことを明確にしている。ドラッカーは、彼の著書「イノベーションと起業家精神」で次のように述べています。「起業家精神の歴史については、現代の大学、特に現代のアメリカの大学の創設に勝るものはありません。」その後、彼はこれが重要な革新であったことを一度に説明します。同じ本の少し後に、彼は国家機関の分野で起業家精神の頭を捧げます。

ハワード・スティーブンソン、ハーバード・ビジネス・スクールのリーディング・アントレプレナー理論家は、機会ベースのアントレプレナーシップの定義に工夫の要素を追加しました。同時に、彼は彼の研究に依存し、そこでは起業家経営とより一般的な形態の行政管理を区別するものを決定しようとしました。いくつかの重要な違いを特定した後、彼は起業家経営の本質を「現在持っているリソースを考慮せずに機会を追求する」と説明することを提案しました。彼は、起業家は行政管理から逃れる機会を見つけて追求するだけでなく、最初に与えられた資源が彼らの選択の自由を制限することも許さないことを発見した。エリザベス・バレット・ブラウニングからの引用を借りると、彼らの願望は彼らの能力を超えていると言うことができます（彼らの範囲は彼らの把握を超えています）。起業家は、彼らの起業家の目標を達成するために他人のリソースを動員します。管理者は、既存のリソースと職務記述書を使用して、ビジョンと行動を決定できます。繰り返しますが、起業家精神の別の定義がありますが、これはビジネススタートアップの概念に限定されません。

ビジネスと社会起業家精神の違い

Say、Schumpeter、Drucker、Stevensonのアイデアは、社会部門とビジネスの両方で簡単に適用できるため、魅力的です。それらは、どこでも宣言できる考え方と行動の種類を説明しています。活動領域の境界がぼやけている世界では、これは大きな成果です。そして、この強い研究の伝統と起業家の理論に基づいて、社会起業家の理解を築く必要があります。社会起業家は起業家の一種です。彼らは社会的使命を持つ起業家です。このミッションのため、彼らはいくつかの特別な問題に遭遇します。そして、これは、結果として、そのような起業家に与える定義を考慮する必要があります。

社会起業家にとって、社会的使命は常に明確に表現され、活動の中心にあります。これは明らかに、社会起業家が機会をどのように認識し、評価するかに影響します。彼らの使命の達成による世界への影響は彼らにとって主要な基準となり、決して富の獲得ではありません。富は目的を達成するための手段にすぎません。ビジネスマンにとって、獲得された富は、創造された価値を測定する方法です。これは、ビジネスマンが市場システムの対象であり、その大部分が価値を生み出すかどうかを決定するためです。経済的により生産的な使用の領域にリソースを移動しなければ、ビジネスから圧迫される可能性があります。

市場は不完全ですが、長期的には、個々の価値を生み出すテストとして、特にそれを望み、支払うことができる消費者に価値を生み出すテストとして非常にうまく機能します。競争市場でリソース（資本、労働、機器など）を引き付けるビジネスマンの能力は、競合他社よりも生産的にこれらのリソースを使用していることを示す良い指標です。ロジックは単純です。同じリソースに対して他の人よりも多く支払うことができるビジネスマンは、通常、これらのリソースを使用して、市場で決定されたより大きな価値を生み出すことができるビジネスマンです。消費者が特定の製品やサービスの生産コスト以上の費用を支払う意思がある場合、ビジネスによって価値が生み出されます。会社がもたらす利益（収益から費用を引いたもの）は、確かに会社が生み出す価値の良い指標です。ビジネスマンが十分な数の消費者に十分な価格を支払って利益を上げるように説得できない場合、これは価値の生産に投資されたリソースを正当化しない不十分な価値が生み出されるという信頼できる兆候です。十分な価値を生み出さない企業は十分なリソースを購入して資本を調達できないため、リソースの再配置は自然に発生します。彼らはビジネスを去っています。最大の経済的価値を生み出す企業には、成長に必要なリソースを引き付けるお金があります。

しかし、市場は社会起業家にとってうまく機能しません。特に、市場は、社会的改善の価値、公共財、および支払う余裕のない人々への利益を測定することはできません。これらの要素はすべて、多くの場合、社会起業家精神に固有のものであり、それがそのようなものです。その結果、社会起業家がその生産に投資したリソースを正当化するのに十分な価値を生み出しているかどうかを判断することははるかに困難です。社会的企業の生存または成長は、その有効性の証拠でも、社会福祉の改善における成功の指標でもありません。原則として、これは非常に弱い指標にすぎません。

社会起業家は市場で活動しますが、これらの市場はしばしば彼らにとって適切な環境ではありません。多くの社会志向の組織は、サービスの料金を請求します。また、寄付、ボランティア、その他の形式のサポートを求めて競争します。しかし、これらの「市場」の組織は、多くの場合、社会起業家の使命とはまったく関係ありません。それはすべて、誰が寄付をし、誰がリソースを提供し、これらの人々の動機は何であるか、組織が生み出す社会的価値をどれだけうまく測定できるかにかかっています。生成された社会的価値は一般に測定が困難です。特定の水流の汚染が減少するとき、斑点を付けられたフクロウが絶滅から救われるとき、老人とのコミュニケーションサービスが作成されるとき、どれくらいの社会的価値が生み出されますか？カウントは複雑なだけでなく、議論の余地があります。改善を測定できたとしても、特定の影響に起因すると考えるのは難しい場合があります。人気のパトロール、新しい警察の方法、または単に経済の改善により、犯罪は減少しましたか？そして、改善がこの特定の影響に起因し、測定できるとしても、多くの場合、社会起業家は、使用したリソースに支払うために、彼らが生み出す価値を経済的な形に変換することはできません。彼らは誰から水流をきれいにするために、または人気のあるパトロールを組織するために支払いを要求すべきですか？利益を受け取ったすべての人をどのようにすればよいですか？生産価値を説明するこの問題を補うために、社会起業家は補助金、寄付、ボランティアに依存していますが、これは市場環境の水をさらに曇らせるだけです。これらすべての慈善リソースを引き付ける能力は、これらのリソースの供給者によって生み出される価値の尺度かもしれませんが、この指標に頼ることもあまり良くありません。ボランティアとして寄付したり、助けを提供したりする人々の精神的な満足度は、少なくとも何らかの形でつながっていれば、実際の社会的影響とは非常に弱く関連しています。

「社会起業家精神」の定義

社会的起業家精神を定義するために、この定義では、市場システムをビジネス起業家にのみ有効なものに置き換える必要があることを考慮する必要があります。市場システムが、リソースを非効率的に使用する社会的企業を自動的に排除するとは考えられません。次の定義は、規律と責任に焦点を当て、価値創造の概念、シュンペーターの革新と変化のエージェント、ドラッカーの能力の追求とスティーブンソンの創意工夫と組み合わせます。したがって、社会起業家の定義を次のように簡単に定式化できます。

社会起業家は、社会部門の変化の担い手としての役割を果たします。その理由は、次のとおりです。

社会的価値（個人の価値だけでなく）を創造し、サポートするという使命を担います
この使命を達成するための新しい機会の継続的な検索と実装にあります。
革新、適応、トレーニングの継続的なプロセスに関与
それは決定的に機能し、現時点でのリソースのみに限定されません
顧客とその活動の結果に対する最高の責任を示します。

これは間違いなく「理想化された」定義です。社会部門のリーダーは、常に異なる特性と異なる割合に対応します。そして、これらの条件をすべて満たすほど、社会起業家のモデルに出会うことが多くなります。彼らの仕事においてより革新的であり、より重要な社会的改善をもたらす人々は、当然、より起業家として認識されます。影響力のある媒体を改革または改革している人、真のシュンペーター派の人のように。定義の各項目を個別にさらに詳しく調べてみましょう。

社会部門の変化のエージェント

Schumpeterが説明したように、社会起業家は改革者であり革命家ですが、彼ら自身の社会的使命を持っています。彼らは社会部門で物事がどのように行われるかに根本的な変化をもたらします。彼らは大胆に未来を見ています。症状を治療するのではなく、問題の真の原因に基づいて行動します。多くの場合、ニーズを満たすだけでなく、ニーズを減らします。彼らは、体系的な変化と持続可能な改善の創造に努めています。彼らは地元で行動することができますが、彼らの活動は、教育、医療、経済発展、生態学、芸術、その他の社会的分野など、選択した分野でグローバルな改善を引き起こす可能性があります。

社会的価値を創造し支援するミッションの受け入れ

これは、社会起業家とビジネス起業家、さらには社会的に責任のあるビジネスとを区別する重要なポイントです。社会起業家にとって、社会的使命は中核です。これは社会改善の使命であり、個々の価値（金融収入または消費者利益）を生み出すという名目で取り去ることはできません。利益を上げる、富を生み出す、または消費者の欲求を満たす-これらはすべてモデルの一部になりえますが、同時に社会的目標を達成するための手段にすぎず、それ自体が目的ではありません。利益は価値を生み出す尺度ではなく、顧客満足度でもありません。そのような尺度は社会的影響そのものです。社会起業家は投資に対する長期的な社会的利益を求めています。社会起業家は迅速な結果以上のものを望み、持続的で持続可能な改善を望んでいます。彼らは持続的な暴露について考えています。

継続的な検索と新機能の実装

他の人が問題を見る場合、社会起業家は機会を見ます。彼らの行動は、社会的ニーズと思いやりの認識によってではなく、改善を達成するためのビジョンを持っているという事実によって決定され、彼らはビジョンを機能させることを決意しています。彼らは頑固です。起業家は何が効果的で何が効果的でないかを学ぶので、彼らが開発するモデルとそれらが適用するアプローチは違いを生むことができ、しばしばそれを行います。重要な要素は、忍耐力と、調整を行う意欲との組み合わせです。そして、障害に遭遇したとき、起業家は自分が始めたことを放棄せず、「この障害をどうやって克服できるのか？」と尋ねます。この作業をどのように行うことができますか？」

革新、適応、トレーニングの継続的なプロセスへの関与

起業家は革新的です。彼らは新しい土地を発見し、新しいモデルを開発し、新しいアプローチを適用します。ただし、Schumpeterが指摘したように、イノベーションにはさまざまな形があります。イノベーションは完全に未知のものである必要はありません。新しい場所や新しい状況で既存のアイデアを単純に適用することができます。起業家は発明者である必要はありません。彼らは他の人が発明したものを創造的に適用できる必要があります。彼らの革新は、彼らが彼らの主要なプログラムを構築する方法、彼らがどのように資源を引き付けるか、彼らが彼らの仕事に資金を供給する方法で明らかにすることができます。財務面では、社会起業家は、企業が社会的価値を生み出す限り、リソースにアクセスできるようにするために革新的なアプローチを探しています。この革新的な意欲は、起業家の行動の一部です。これは、一度限りの創造性の高まりではありません。これは、学習、学習、修正の継続的なプロセスです。そしてもちろん、イノベーションには常に不確実性と失敗のリスクが伴います。起業家は、原則として、不確実性に対して非常に抵抗力があり、自分や他者のリスクを管理することを学びます。彼らは、プロジェクトの失敗を個人的な悲劇としてではなく、教育経験としてとらえています。

リソースによって制限されないアクションの決定性、現在の状況

社会起業家は、限られたリソースでビジョンを抑えることを許可しません。彼らは、小さな手段で多くのことを行い、他の人のリソースを引き付ける能力を持っています。希少なリソースを効果的に使用し、パートナーを引き付け、他のユーザーと協力することでリソースを増やします。彼らは、純粋な慈善から商業的なビジネス方法まで、リソースを引き付けるためのすべての可能性を探ります。それらは、彼らの活動分野の規範と伝統によって制限されません。彼らは、社会的使命を支援および強化できるさまざまなリソース動員戦略を開発します。障害が引き起こす可能性のある損害を減らすために、すべてのリスクを慎重に検討し、弱点を管理します。彼らは、ケースの各参加者がどのようにリスクを冒す準備ができているかを理解し、その理解を使用して、他の人に対処する他の人よりも優れている人にリスクを移します。

お客様とその活動の結果に対する責任

市場システムは非効率的で価値のない社会的企業を自動的に排除しないため、社会的起業家は彼らが本当に価値を創造することを確実にするためにさらなる努力をします。これは、彼らが働いている名前の人々から深い理解を求めることを意味します。彼らは、彼らがサービスを提供する人々と彼らが活動するコミュニティのニーズと要件をどれだけ正確に評価できたかを監視します。場合によっては、これにはこれらのコミュニティとの密接な関係が含まれます。また、投資家の期待と態度を理解する必要があります。投資家にお金を投資するすべての人、時間、そして彼らを助ける人も含まれます。彼らは、顧客やコミュニティに真の社会的改善を提供し、投資家に魅力的な社会的および経済的利益を提供するよう努めています。投資家の期待とコミュニティのニーズのバランスを見つけることは、彼らの複雑なビジネスの重要な部分です。可能な場合、社会起業家は、市場のフィードバックメカニズムに似たものを作成して、責任を強化します。彼らは、規模、生産性、現在のプロセスだけでなく、社会的、財務的、経営的結果の観点から進捗を測定します。必要に応じて、この情報を使用して自分のコースを調整します。

社会起業家は珍しい品種です

社会起業家は、行動のかなり優れた原則を説明します。これらの原則は、この種の活動に対する能力と気質を持っている人に奨励され、育まれるべきです。そうすれば、さらに多くを達成できます。誰もが社会起業家になるよう努力すべきですか？いや社会部門のすべての優秀な労働者が起業家になるのに適しているわけではありません。また、ビジネスでも。すべての優秀なビジネスマンが、Say、Schumpeter、Drucker、Stevensonが説明する起業家であるとは限りません。私たちは両方の部門でより起業家的な行動を好むかもしれませんが、社会にはさまざまなタイプとスタイルのリーダーが必要です。社会起業家はリーダーの一種であり、そのように認識される必要があります。私たちの定義は、彼らの独特の特徴を強調し、社会起業家であることはそれほど容易ではないことを示すことを意図しています。そして、私たちは新しい世紀の入り口で社会改善の新しい方法を見つけるのを助けるために社会起業家を必要としています。

社会起業家精神の意味