この会議については、設立1年目から聞いたが、出席できなかった。 どういうわけかうまくいかず、昨年の計画でさえ予想外に失敗しました。 今年、オレグ・ブニンから招待状が届いた-私はレポートの論文を送り、会議のメインプログラムに行った。 スピーカーとして。
ブログで私の論文を読むことができ、以下のプレゼンテーションを見ることができます。
他のスピーカーについて一言
私はすべての報告からは程遠かった。 私はレポート自体を聞くことはめったにありません。 最も興味深いのは、サンドイッチとお茶を飲みながらの個人的な会話だけです。 「傍観者」
ジョージ・バーカン
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13519.html
ジョージは、さまざまな企業におけるプロダクトマネージャーの役割について話しました。 さまざまな企業が製品マネージャーの役割をさまざまな方法で理解していることに関する非常に有益な資料。 どこかで、これはビジネスだけを理解している人であり、実際にはどこかで製品開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。
別の興味深い考え：製品マネージャーは素晴らしいストーリーテラーでなければなりません。 彼の仕事は、製品使用のエキサイティングなストーリーを開発チームに伝えることです。
ボリス・ウルフソン
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13492.html
会議で私にとって最も興味深い報告の一つ。 SoftLineがスクラムの開発全体の管理構造をどのように構築したかの物語。 合計で、約120人が現在この構造で働いています。
私にとって、ボリスの経験は2つの点で価値があります。1つ目は大規模な組織での機敏な仕事、2つ目は標準的なマトリックス構造からプロジェクト管理への移行、政治的戦いと深刻なリストラの克服です。
EPAMでは、50〜80人のチームがどのようにスクラムに移行するかという質問に時々出くわします。 そして、ここでのアプローチと慣行、政治的問題、顧客を変えたくないなどの無知。 そのため、同様のプロセスを開始して既に行っている人と話すことは非常に興味深いです。
アレックス・ヤキマ
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13399.html
スクラムのスケーリング方法に関する別のレポート。
情報と重要性の観点から、これは最高の会議報告であったと思います。 そして聴衆は、アレックスがカバーした問題のレベルを理解できなかったように思えます。
結論：一部のセットアップでは、アジャイルは機能しません！ アジャイルでは、組織を再構築する必要があります。最初に壁を構築し、テストおよび分析チームを構築してから、それらをスクラムで練習することはできません。 スクラムが必要です-壁を破壊する必要があります。 コミュニケーションにおけるアジャイルの美しさ。
アントン・マルチェンコ
http://whalerider.ru/2011/abstracts/13410.html
アントンが働いているTargetProcessを非常に尊敬しています。 彼らが非常に機能的なアジャイルツールを開発しているという理由だけでなく。 しかし、彼らは最新のアジャイルプラクティスを試しており、すぐにそれを自動化する必要があることに気付いています（これらのプラクティスが事実上の標準になったとき）。 かんばんについても同じことが既に存在し、すでに機能しており、長い間使用することが可能です。
会議の印象
会議は人です。 私が探していたすべての人を見つけ、名刺を集め、話し、コーヒーを飲んだので、会議は開催されただけでなく、成功しました。 うまく使いました。
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