一部のマネージャーや人々にとって、チームが時計仕掛けのように働くのはなぜですか？複雑な問題を解決し、そこから本当に喜びを得るのですか？
マネージャーとチームはバリケードの片側にいることができ、このタンデムでは、組織的および技術的な問題は実質的にありません。 プロジェクトの成功は、マネージャーとエンジニアがどれだけ協力して1つのメカニズムになり、単一のチームになることができるかに直接依存します。
8月18日19：00、 SumIT （サンクトペテルブルク、Kronverksky Prospekt、49）チームのライフサイクル中に動作するメカニズムを分析し、それらに影響を与える方法について説明します。
アレクサンダーオルロフ、ソフトウェア開発および開発チーム、従業員の動機付けおよび保持システム、およびキャリア形成のプロジェクト管理の分野で独立したコンサルタント。 チーム管理、管理スキルの開発、ITでのキャリア構築に関する一連のトレーニングの著者。
ソフトウェアプロジェクトマネージャーギルドの副社長。
2004年から2008年まで、彼はIntelでプログラマーグループの長として働いていました。
2000年から2004年まで、彼はSun Microsystems、Inc.との契約の下でElbrus MCSTで働いていました。 2002年以来、彼はモバイルデバイス（J2ME）のJavaテクノロジーテストグループを率いていました。
Happy PMプロジェクトの創設者。 「Secrets of Programmer Management」という本の著者。 30以上の産業会議の講演者。
Stratoplan.ruのオンライン大学の創設者
過去、Intelエンタープライズリード：新入社員のオリエンテーション、マネージャーへの移行、効果的なリスニング
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