- 不確実性;
- 緊張と同時にドライブ、趣味。
- 競争-競争;
- 差別化、「熱意」を検索し、感情を扱う。
- 創造的なソリューションの必要性。
ファンキーなプロジェクトの成功例は、VKontakteアプリケーションです。 今、さまざまなファッショナブルなトレーニングの活動（私たちは指を指すことはありません）。
それでも、おそらく、氏 フリーマン（および一般的にバイラルマーケティング）。 しかし、ここでは、メソッドは実装よりもアイデアの概念を開発するのに適しています。
ファンキーなソリューションの一般的な本質には、いくつかのポイントが含まれます。
- モトリークリエイティブチーム。
- プロジェクト形成の短期。
- プロジェクトの詳細なレビュー-方向ごとに1日。
- アクティブな反射;
- 自分のしていることに気付いていない人を引き付ける。
- 問題とリスクの分析、それらの除去に関する決定。
モトリークリエイティブチーム
この段落は、プロジェクトチームがプロジェクトのさまざまな分野の専門家で構成されることを意味します。 通常、1〜3人の定期的な参加者が、各方向の状況を監視します。 そして、その方向で意思決定を行うことに関心を持つ人々の大転換。
したがって、5人から15人、3人から5人（5-15 + 3 + 5）人が5ポイントプロジェクトに参加します。 チームのバックボーンは3人で構成され、常に鳥瞰図でプロジェクトの形成を監視しています。 目的地グループ内の状況を監視する5人。
短いプロジェクト形成期間
人口の気分の波は急速に過ぎているため、すべての条件と基準を満たす本格的なプロジェクトの開発に時間を費やすことは、まったく合理的ではありません。 したがって、ファンキーな決定のために、時間制限は、フルスタートの前に考慮すべき主要な領域に比例して設定されます。 たとえば、ウイルスソリューションを開発する場合、次の点が考慮されます。
- プロジェクトの推進;
- 意味;
- 心理的影響;
- 行動を促す
- 配布条件。
したがって、ファンキーウイルスの発生には5プラス3（5 + 3）日かかります。 追加の3日間がそれぞれ必要です：プロジェクトとアクションプランの最初の検討の最初の日、鳥瞰図からプロジェクトを評価するための最後から2番目の日、情報の完全な考察と完全な分析の最後の日。
プロジェクトの詳細なレビュー-方向ごとに1日
このファンキーな戦略は、上記のソリューション開発ポイントに1日以上費やすことができないことを意味します。 この日には、次の質問が含まれます。
一日の始まり ：トピックの現在の日に設定された視点からの方向のすべてのグループによるプロジェクトの検討。 それに関連する問題とリスクの声明。 マイナス要因を排除するソリューションの提案。
一日の始まり-昼食 ：提案されたソリューションを実践します。 情報収集。 ランダムな人々をプロジェクトに参加させる。
昼食 ：グループ内の短い反省、外部調査。 結果の分析。 関係者が関与する決定またはそれらから抽出された情報の修正。
ランチ-ディナー ：修正されたソリューションの適用。 情報収集。 間違った人を排出し、新しい人を探してください。
夕食 ：収集された情報の分析。 決定の有効性の分析。 レポート生成。 一般的な反射。 最高品質のソリューションの選択、未解決の問題とリスクの考慮。 翌日のテーマ。
夜 ：可能であれば、翌日にインターネットで追加情報を収集します。
アクティブ反射
前の部分からわかるように、反射は1日に3回通過します。 2つの一般的なもの-朝と夕方、1つはグループ内-日中。 同時に、正午のリフレクションには、グループ間の対人コミュニケーションが含まれます。 通常、プロジェクトの作業全体を通じて、チームの1人がこれを担当します。
朝のリフレクション中に、決定が考慮され、行われます。これは、方向の各グループに適用される必要があります。 提案された問題の経験を持つ専門家グループによって検討されているため、プロジェクトの形成の枠組みにおけるこのアクションは成功しています。
イブニングリフレクションには、結果の分析と経験の交換が含まれます。これは、主に鳥瞰図グループが現在の状況を確認するために使用します。
自分のやっていることを知らない人を引き付ける
提案されたソリューションの適用中、できるだけ多くの人々が情報の収集に関与し、彼らの経験と意見を獲得します。 彼らは、提起された質問を研究することを目的とした、さまざまな社会的に適応したゲーム、イベント、および活動に参加します。 いくつかは、プロジェクトのリフレクションまたはさらに作業に参加するように招待されています。
これに関するすべての決定は、チームメンバーの経験に基づいて各タスクに関して行われ、説明できる明確で一貫したポイントがないため、イベントとアクションに関する質問は完全に曖昧です。
問題とリスクの分析、それらに対処するための決定
これらの問題は、一般的な考察の中で対処されます。 すでに述べたように、この方法の成功する側面は、現在の問題に関する経験のプリズムを通して自分の考えを明確に表現し、解決策を提案できるさまざまな分野の多数の専門家の参加です。
宛先グループ
チームの形成は比較的ランダムです。 プロジェクトに参加したいという希望を表明したゼロステージの人々の中から、チームの専門家であるが、同時に深刻な異なる分野の人々がチームに含まれるように、分野の専門家が特定され、混同されています。
たとえば、「都市環境」のチームの場合、グループの3人のメンバーは、ランドスケープデザイナー、ITスペシャリスト、輸送システムのエンジニアです。 これらの専門家は全員、都市環境に関連する問題を解決した経験がありますが、彼らの総合的な経験は倍増します。 ランドスケープデザイナーは、ソーシャルエンジニアリングを考慮して、決定の美的外観を簡単に考慮します。 ITスペシャリストは、都市環境の参加者に情報サービス（重要な役割を果たす通常の方向標識を含む）を提供するためのソリューションを形成します。 輸送システムのエンジニアは、あらゆる種類の条件と環境イベントを考慮に入れた都市の地図を作成するためのソリューションを提供します。
別のポイントは、バードアイグループとオブザーバーグループについて話すことです。
バードアイグループは、システム分析（または同様の）分野の専門家、トップマネージャー、政治アナリスト、心理学者、社会学者、および非常に望ましいソーシャルエンジニアで構成されています。 これらの専門家は、プロフィールの狭い専門家にとって目立たないものを確認して決定を下したり、熟考中に気付かない質問をしたりすることができます。 ほぼ完璧に、バーズアイチームは次のようになります。システムアナリスト、エンタープライズディレクター、ソーシャルエンジニア。 これらは同じ言語を話す人々ですが、根本的に異なる視点から状況を見ています。
「オブザーバー」のグループは、チーム内の状況と全体としての社会心理学的全体像を分析するために形成されます。 それらは両方とも動機（問題の解決策が止まったか行き詰まった場合）であり、触媒（解決策を解決または適用するプロセスでグループ内またはグループ間で競合がある場合）です。 このグループは、実践的な心理学者、社会学者、教師、言語学者（理解の言語学者-美しく話し、説得し、販売できる人）で構成されることが望ましい。
おわりに
このアプローチにはいくつかの利点があります。
- リスクと問題を排除する既製のソリューション。
- プロジェクトに関する分析のための大量の適切な情報。
- さまざまな分野の専門家の素晴らしい経験。
- プロジェクトのさらなる発展のプレゼンテーション。
- 採算が取れない、または不適切であることが判明した場合、決定に費やした時間は短い。
一方、否定的な特徴があります：
- 金融および経済グループの欠如;
- いくつかの問題を解決するための金融資産の不足。
- 個人のエネルギー資源の高コスト：
- 特にリフレクションでは、常にどこでも動き、ペースを保つ必要があります。
- 迅速に決定を下します。
- 多数の人々と個人的にコミュニケーションをとる（場合によっては1日5〜600人）。
- 眠るのに十分ではありません。食べ物がほとんどありません（時間が足りません）。
最初の2つのポイントは解決できます。 この分野の専門家の関与により、プロジェクトの最初と最後の2日間を経済的および経済的問題に割り当てることにより、ファンキーモデルを補足する場合、最初の問題を取り除きます。 2番目の問題は、機能する通貨資産を意図的に決定するため、ファンキーなプロジェクトであるか、追加の投資に同意する場合になくなります。
一般的に言えば、能力の限界で働いている人は、プロジェクトの開始時に実際の条件で重要な役割を果たすことができる独自の特別なソリューションを提供するため、3番目のポイントはプロジェクト自体にかなり肯定的な役割を果たします。
ソース：
- GK「Progressor」のトレーニングと個人的な経験
- タレント、デザイン、トレンド、リーダーシップ/トムピーターズ。 あたり 英語から マリーナ・エルマコワ-サンクトペテルブルク：2006年、サンクトペテルブルクのストックホルム経済大学。-162 pp。、Ill。 -（シリーズ「基本」）;
- WOWのアイデア：イノベーション管理の15原則/ Peters Tom; [trans。 英語から O. I.ベア]。 -M。：Eksmo、2010 .-- 576 p。 -（経営者）;
- WOW要因：人々の想像力を揺さぶる時です！ /ピーターズトム; [trans。 英語から L.ベリギナ]。 -M。：Eksmo、2011 .-- 496 p。 -（経営者）;
- ジェネレーション "P"：小説/ビクターペレビン。 -M。：Eksmo、2009 .-- 352 p。;
- 「プロジェクト管理」をテーマにした専門家と教師の知識と意見。
- この方法を使用してプロジェクトを管理した2年の経験。