人のグループを管理する場合、他の人のやる気を引き出すことを学ぶ必要があります。 他の人の動機とそのニーズを満たす方法を理解することに集中すれば、前向きで有益な経験への正しい道を歩むことができます。
人の基本的なニーズが満たされると、彼は自己満足のために働き始めます。 たとえば、空腹の人は、考えるべき重要なタスクに集中できません。 この場合、タスクを与える前に、その人が昼食をとったことを確認する必要があります。
誰かをやる気にさせるには、次のオプションを試してください。
人々をよく扱う
リーダーとして、あなたはあなたを助けてくれる人にとても敬意と親切であるべきです。 彼らがそれに値するなら、彼らを賞賛してください。 あなたはこれを知らないかもしれませんが、それはあなたが正しい人々を扱うとき多くを助けます。 人々は、自分の仕事をうまく行い、他の人と良い人と仕事をすることを楽しんでいることを知って喜んでいます。
人々に責任を与える
他の人に委任できるタスクがある場合は、それらを担当する人を選択してください。 人に責任がある場合、その人は自分がタスクを完了するための動機付けを見つける可能性が高くなります。 したがって、グループの一部として、人は自分の仕事が重要であるとは感じないかもしれませんが、彼が自分で責任を負うとき、彼はこれを理解します。 担当者は、プロジェクトの成功または失敗についても責任を負うことも理解しています。
聞き上手になる
誰も役に立たないと感じるのが好きではありません。 あなたが最後の言葉を持っているという事実は、あなたが重要な決定を下す際に助けを受け入れてはならないという意味ではありません。 人々はフィット感を感じるのが好きです。 常に目を開けて残りの部分に耳を傾け、意思決定や創造的なアイデアでチームを動機付けることができます。
適切な目標を設定します。
目標を設定すると、他の人のやる気を引き出すのにどのように役立つかを慎重に検討してください。 あなたのチームはすぐに目標を達成し、モチベーションを失い、進歩を止めてしまうので、あまりにも単純な目標を設定すべきではありません。 あなたのチームはすぐにモチベーションを失うので、不可能な目標を設定するべきではありません。彼らは目標を決して達成しないことを理解するからです。 前に設定した目標よりも少し難しい目標を設定してみてください。
あなたのチームに興味を持ってください
あなたは同僚と友達ではないかもしれませんが、これはあなたが同僚として彼らに興味を持つことができないという意味ではありません。 チームの意欲とニーズに注意を払いながら、オープンでチームに関心を持ちます。 人々は愚かではなく、リーダーが彼らを気にかけるとき、そうでないときは理解します。そしてもちろん、彼らは彼らについて考える誰かと一緒に働くことにより意欲的になります。
全員に情報を提供する
暗闇の中で一人になりたいと思う人はいません。 あなたの考えや決定があなたのやる気を起こさせるチームに伝えられるようにしてください。 当然、共有する価値のないものもあります。 重要なトピックについて話しているときは、情報を伝える必要があります。
他の人のモチベーションに取り組むときは、覚えておいてください-彼らの所有感を強化することは非常に重要です。 あなたは小さな家族を率いており、それぞれが幸せなとき、彼らは素晴らしいことをやる気になります。
著者について：マーク・フーは、著書「77特性の成功者」の共著者であり、多くの有名人の成功の秘密を分析しています。