それでは始めましょう。
1.目標と目的
最も重要なことは、どこに行くべきかを理解しなければ、行く意味がありません。 いいえ、もちろん、あなたは持っているすべての知識を適用し、目標を決定するのではなく、テストのためにテストを強制する膨大な数のテストを配置することができます。 この場合の重要な側面は、設計仕様の作成段階で、QA部門がこのプロセスから切り離されることが多く、その結果、顧客とQAの両方から誤解の海が生じることです。 この場合の目標教育は、タスクよりも優先度が高くなります。
2.リスク
実践が示すように、最も難しい部分は、可能な計算をすべて使用しても、エラーを回避することは不可能です。 現在のLOEに少なくとも100％を追加できますが、最後のネジを締める時間を確保するために、常にもう少し残す必要があります。 リスクの計算、メインタスク。 すでに2番目の学校がこの問題の解決に関与しています。
2.1。 「割礼」期間の仮定は解釈され、チームを最大限に働かせ、すべての段階でプロセスを遅くする外皮を「遮断」できるようにします。
2.2。 彼は、可能なすべてを考慮し、単一のコンマを見逃さないために、最大LOEを設定することについて話しています。
もちろん、QAリードが通常行うことの途中で何かを見つける機会があります。 好むと好まざるとにかかわらず、あなたのためだけに選んでください。
3.開発で意識を散らかさないでください
はい、はい、正確に。 インストルメンタルレベルでの開発、プログラミング、作成は、一連のクラス関数、変数宣言などでレビューの範囲を狭めるだけです。
あなたの戦略的視点は、実装の可能性にとらわれているだけであり、プロジェクト全体、それがどのように機能するのか、手順の呼び出しがどのようにハチミツと相互作用するのかを見るのをやめます。 あなたの仕事は、開発ではなく、開発と考えることです。 確かに、開発からあらゆるものまで完全に離れています。 あなたと「クリエーター」は同じプロセスの一部であり、プロジェクトの成功はテストするものや管理するものの実装に依存することを忘れないでください。 それがそうであっても、私はしばしばプロジェクトを「離陸」し、全体として何が起こっているのかを見てほしい。
4.普遍的であること
すべてにおいて、一般的にすべてにおいて。 あなたはそれによってあなたの視野を広げるだけです。 あなたが前に見たことがないものを見始めます。 これにより、自分よりも有利になることが保証されます。また、プロジェクトのどの段階でも、機能していない要素または機能が不十分な要素に接続して修正を行い、合理的に機能するように実際に効果的にする機会が常に与えられます 学習：プログラム（熱狂的ではない）、自動テストテクノロジー、機能的および非機能的テスト方法、さまざまな条件のさまざまな段階でシステムを管理し、学習できることを学習し、あらゆる種類のOSを操作して問題を確認する方法を学習しますすべての計画、管理を学びます-すべての段階で、あなたのスタッフと友達になることを学びますが、あなたが彼らに責任があることを忘れないでください。
5.計画
私たちは皆これを教えられています、時間管理は素晴らしいツールです。 しかし、あなたはとても賢い唯一のものであることを忘れないでください。 あなたのチームは（もしあれば）単にこれを行うことができないか、あるいはそれを行う方法さえ知らないかもしれません。 結果を達成するために計画することを学びますが、チームワークを損なうことはありません。 誰が何人の子供を持っているか、彼らが誕生日を迎えるとき、彼らの家族の状況は何であるかを調べます（もちろん、チームが10人以上で構成されている場合を除く）。
これを行わないと、最終製品の展示中に横にしか来ない驚きに、UNKNOWLEDGEを非難します。 彼らが仕事と自分自身を喜ばせる方法を考える必要がないように計画します。これはあなたの仕事であり、あなたは効果的なプロジェクト管理のためだけでなく、あなたについてフィードバックを書くチームの不利益にではなく、時間を正しく割り当てる方法を学びます。
6.リードとエンド
メンタリティと思考をあきらめ、絶対であるべきです。 優れたスタッフ管理により、最近残された仕事を決して無視しないでください。 時々、「店に行く」必要があります。 未完成を完了し、未完成を終了し、最終結果はあなた次第です。
7.仕事
プロジェクトに参加する理由を忘れないでください。 優れたスタッフ管理と優れた管理が仕事をするでしょう、あなたはリラックスします。 体調を整え、最新の開発状況に遅れないようにしてください。プロジェクトは決して失われません。 チームワークの全員になって、あなたのチームにあなたを信頼させて、彼女は恐れることなく、暴君であると誤解されたと言いましょう。 チームがあなたと成功を共有できるように、彼らはあなたの賞賛と注目を待っています。 真面目でおかしい。 あなたのチームはあなたの仕事です。