最も一般的な方法は、チームを作成し、チームの精神とチームが会社の戦略目標を達成することです。
しかし、これを宣言することは一つのことですが、それを実現することは完全に異なっています。 判明したように。
個人的にどのような問題に遭遇しましたか：
誤解：私たちは実際にどこに行くのですか？
残念なことに、私たちのスタッフが「どこで働いていますか？」という質問に対して「ウェブスタジオで」と答えたことが最近明らかになりました。 過去6か月間、経営陣は（明らかに彼ら自身の間で）デザインスタジオとは一切関係がないとだけ言っていましたが、私たちはWebアプリケーションとeコマースツールの開発に携わるコンサルティング会社です。
プロジェクトの作業：誰が何に対して責任を負いますか？
複雑なプロジェクトで作業する場合、責任ゾーンは定期的に混同され、さらに頻繁に相互に転送されます。 この結果、締め切りの直前に、「充填する材料がまだない」、「XページとYページのデザインが不完全」、「セッターがこれは燃えるようなプロジェクトではないと考えた」ことがわかります。 そして、プロジェクトの参加者が多いほど、混乱が生じます。
統一された企業ルールの欠如
プロジェクトごとに、同じインターフェイス要素が異なるデザイナーによって異なる方法で実行される場合に状況が発生します。リンクには下線が引かれるか、下線が引かれませんが、見出しは非常に重要です。 もちろん、アートディレクターは自分のビジョンを持っていますが、新しく到着したデザイナーはそれぞれ、使いやすさの利便性（および表現の欠如もありますが、それは別の話です）の彼自身のアイデアで、独自のものをもたらすよう努めています。
設計時間
善意が...への道を築いたが、それらを取り除くことはそれほど簡単ではない。 最も一般的な状況：プロジェクトの予算は限られており、設計者には適切な設計を行うための一定の時間が与えられます。 その過程で、アイデアが生まれます！ より多くの時間と創造的な努力を必要とするアイデア。 でもいい！ それがなければ、プロジェクトはすでに当たり障りのないように見えます。 そして、プロジェクトに取り組んでいるグループ全体が実装に急ぎ、途方に暮れます。 呼ばれるポートフォリオでこの作業があります。
やる気
私たちのチームのモチベーションの問題は次のとおりです。パフォーマーはプロジェクトに対して授与されず、すべてが彼らの仕事に対する内部のモチベーションと責任で編成されます。 真実は、特にプロジェクトが「進行していない」場合、この内部の責任に常に依存する必要はなく、すべての参加者のヒューズがスムーズに何もなくなる。
一般に、特に経営陣よりも注文を見つけることにすべての努力が注がれている場合、有能なワークプロセスのセットアップは、時にはかなり難しいタスクであることが判明します。 IT会社で従業員と経営陣の両方にとって快適な仕事をする方法について説明したいと思います。