最近、 ポッドキャストWebProfessionals.ruで、モバイルソフトウェアとサイトの開発プロジェクトで請負業者を選択し、彼らと効果的に作業した経験を共有しました。 この投稿では、大企業の企業入札の通常の手続きを、 両当事者にとって効果的なプロセスに変える方法について、いくつかの論文が策定されています。
- タスクを定式化します 。 さらに、ビジネスコンポーネントと食料品の両方。 期待されるROIと測定可能なKPIの明確な理解が必要です。 入札の過程で、タスクが指定されます。 プロセス内のタスクの具体化に時間をかけてください。
- プロジェクトのタイミング、リソース、品質レベルの要件を特定します。 あなたにとって重要な追加のパラメータを決定します。 決定を下す上で最も重要な基準は何ですか。
- PMを割り当てます-特定の従業員の実装を担当する1人（！） 意思決定は、プロジェクト全体の責任者の特権です。 パートナーの成功はPMの個人的な成功を意味し、パートナーの失敗はPMの個人的な失敗を意味します。
- 入札者のリストを作成します（10以下）。 予備的な選択は、公開情報と正式な機能（ポートフォリオ、実際のクライアントの推奨事項、会社の経験、会社で働いている人々など）を使用して実行できます。
- 入札者にタスクを送り、 協議の期限 、提案の文言と決定の日を設定します。
- 入札者とチャットする（理想的には会う）ようにしてください。 入札の参加者がタスクを完全に設定したこと（！）を確認し、発生したすべての質問をしました。
- タスク分解の深さを推定します 。 これは、タイミングとコストをどれだけ信頼できるかを示します。
- 入札者がビジネスタスクを理解する方法を評価します（入札の一部として表明されることになっている場合）。
- 入札参加者が実装ツールの専門家であり、 さまざまなソリューションを提案しているかどうかを評価します。
- 会社が入札でどのように働いたかを必ず評価してください。 文書にどれくらいの水が含まれているか 、あなたは責任を負う準備ができていますか。
- 会社が引き受ける準備ができているSLAを評価します。 責任は明確に測定可能であり、契約に明記されているべきです。
- リスクの入札者の理解とそれらが影響する基準を評価します。 条件、金額、品質がどのように変化するかを自分で理解してください。 リスクが指定されていない場合、これはそうではないという意味ではありません。
- 自分の能力が評価に十分でないと感じた場合は、専門家に連絡してください 。
- 人々がプロジェクト内で作業することの快適さを評価します。
- 会議の概要 、条件、および適格性を記録します 。 明確にするために、データを単一のドキュメントに結合します。 分析し、考え、すべてのデータが受信されたらすぐに決定を下します。
Konstantin Polunin別名@kopo_ru
プロジェクトマネージャー
SUPファブリク