この金額は、フォーブスの専門家であるブルース・アービンによって示されました。 誰も彼にデータを与えなかったことは明らかであり、すべての計算は純粋に投機的な結論に基づいて行われました。 興味深いことに、計算はブルース自身ではなく、彼の良き友人であるCreative Goodの共同設立者Phil Terryによって行われました。 一般に、これら2人の専門家が実施する評価は非常に現実的なものです。 ちなみに、2005年にNews CorpはMySpaceに約5億8000万ドルを支払いました。 しかし、UrbinとTerryの計算の構成要素を見てみましょう。
そのため、ソーシャルネットワークの総コストは次のデータに基づいていました。
-約500人がGoogle+の開発に参加しました。
-作業に対して、各開発者は25万人を獲得しました（開発期間全体）。 つまり、約1億2500万ドルになります。
さらに、Google +は、以前に企業が購入したいくつかの企業のテクノロジーに基づいて開発されました。
-123百万-On2の購入。
-1億5800万-Widevineの購入。
-179百万-スライドの購入。
約5億8500万人になります。 ほとんどの場合、量はわずかに大きかったが、一般的にこれはほぼケースです。 また、Google +プロジェクトのおおよそのコストを決定した専門家がこれらの投資を成功と見なしておらず、最近3500万ドルで販売された同じMySpaceソーシャルネットワークと類似していることも興味深いです。
それでも、Google +はMySpaceよりもチャンスが多いと言えます。何十億人ものGoogleユーザーのほんの一部が新しいソーシャルネットワークのユーザーになりたい場合、Google +は非常に成功したプロジェクトになるからです。 もちろん、ユーザーを保持する必要があります。 おそらく、Wave and Buzzの失敗した経験を考えると、企業が回避しようとするミスがあれば、Googleは成功するでしょう。
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