ゼロからの起動：Githubストーリー

これは、GithubのCEO兼共同設立者であるChris Wonstrothのインタビューです。 このインタビューは、収益が100万ドルを超える企業についての「ブートストラップ、収益性、および誇り」シリーズの一部であり、最初はベンチャー資金を調達せず、収益を生み出しています。





あなたの会社は何をしていますか？

分散gitバージョン管理システムに基づいて、プロジェクトのオープンおよびクローズホスティングを提供します。 私たちの目標は、特にオープンソースの分野で、開発者のやり取りを簡素化することです。 オープンソースプロジェクトに変更を加えても、開発者がコードから注意をそらすべきではなく、プロセスは可能な限り透過的でなければなりません。 同じ部屋にいる場合でも、地球の反対側にいる場合でも、使用するツールの欠点と戦うのではなく、プロジェクトの開発に集中する必要があります。



また、gitワークショップを実施し、資料を提供し、オープンソースプロジェクトを後援しています。



あなたの会社がやっていることを「普通の」人々（親,、友人）にどのように説明しますか？

GitHubは、プログラマにとってはウィキペディアのようなものです。 プログラムを編集したり、編集履歴を確認したり、世界中のどこからでも古いバージョンを読んだりできます。百科事典との唯一の違いは、記事のテキストではなくソースコードに関する作業です。 ビジネスではGithubを使用してソフトウェアとネットワークリソースを開発し、プログラマーは自分の作業を共有し、他の作業を使用します。



ビジネスモデルは単純です。コードがすべての人に開かれている場合、料金を支払う必要はありません。 コードが会社の機能にとって重要であり、それを開くことができない場合、そのコードを使用するには少額の料金を支払う必要があります。





左から、リックオルソン、 トムプレストンヴェルナー 、クリスウォンストロット。 （写真：Dave Firam）。



コースでいくら稼ぎますか？

セミナーは収益の最大部分ではありませんが、顧客と直接コミュニケーションを取り、関係を強化し、彼らの希望について直接学ぶ機会を提供します。 スコットチャコン（Git Guru）は世界中でセミナーを開催しています。



オープンソース開発とgitのサポートは、業界全体としては便利ですが、私たちはそれがとても気に入っているという理由だけでそうしています。 開発者がオープンプロジェクトに参加したいという要望に感謝します。



GitHubの作成を始めたきっかけは何ですか？

週末に最初のプロトタイプを書き始めました。 Tom Preston-Wernerと私は、地元のプログラマーパーティーに参加した後、スポーツバーに座っていました。彼は、gitでプロジェクトを簡単にホストするというアイデアを共有してくれました。 コードを簡単に共有し、一種のハブであるgitに慣れるリソース。 このツールは、そのように作られただけでなく、必然的に作成されました。私たちは両方ともgitが好きで、コードを共有する公的な機会はありませんでした。 トムは、この問題を解決することが私にとって興味深いと判断し、それが起こりました。



土曜日に集まり、サイトをバラバラに集めました。 私たちは朝食をとり、計画について話し合い、仕事に取り掛かりました。 トムはページの外観を指摘しましたが、私は主に実装に関与していました。 メイン機能の準備が整い次第、PJ Hyettで行った別のスタートアップであるGitHubをメインジョブにすぐに実装しました。 GitHubの開発はより簡単になりました。彼と私は毎日GitHubを使用し、不足しているものを容易に理解できたからです。



以前のスタートアップであるGravatarを開発したときの1つのことは、Tomがそれを明確にしたことです。追加の費用なしでリソース集約型のサービスを提供することは非常に高価です。 その場合、トラフィックの多い写真のホスティングでしたが、ここではgitでした。 コードの保管と交換は、かなりの費用がかかります。 お金を稼ぐ方法を見つけることが必要でした。



それについて考えて、私たちは友人のためにベータ版を立ち上げました。 そして、サイトはすぐに使用し始めました！ オープンプロジェクトとクローズドプロジェクトの両方を作成するのは簡単でした。誰もが作業コードをそこに配置し始めました。PJと私もそれを行いました。 しばらくして、人々は閉鎖されたリポジトリにお金を払うかどうかの質問で私たちに連絡し始めました。



そして、Githubを収益化する最善の方法を理解しました。これは将来、エンターテイメントだけでなくビジネスにも役立ちました。 私たちはすべての参加者にオープンソースコードを配置する機会を無制限に提供し始め、クローズドコードのみに課金し始めました。 つまり、支払いたい人だけです。



PJはGithubを共同設立し、以前のプロジェクトは中止されました。 現在、私たちのプロジェクトはGithubです。 このサイトは2008年4月10日に一般公開され、サービスが存在し、それ以来活発に需要があります。



ローンチするのにどれくらいのお金がかかりましたか？ どうやって見つけたの？

最初に、もちろん、Slicehostでドメインを購入し、グラフィックを注文しました。 彼らは数百ドルをかき集めて会社を登録し、すべてをまとめて会社を登録しました。



事業を生きて発展させることが必要だったため、多額の費用が個人的な費用に使われました。 PJと私は相談した；トムはフルタイムで働いた。 ビジネスが発展するにつれて、一定の給与に徐々に移行するアプローチを思いつきました。



会社の収入からそれぞれに少額を支払いましたが、売り上げがうまくいけば、この金額は増えました。 徐々に、私たちの収入は本格的な給料に近づき、恒久的な仕事に十分になりました。



最初はすべてうまくいった。 その後、売上がまったく伸びなかった数ヶ月がありましたが、集団労働によってこの問題を解決することができました。



あなたのビジネスはどれほど成功していますか？

私たちは素晴らしい人々を雇い、追加の資金源から資金を集めずに彼らの仕事に十分なお金を払っています。 この観点から、私たちは非常に成功しています。



数値指標が大きくなると（数十万人のユーザーがいて、そのうち数万人が支払い、100万のリポジトリ-毎日1,000の新しいリポジトリがあります）。 このすべてを2年で達成しました。







どのような条件で働いていますか？

私たちは都合の良い時間に働いています。 私たちはマネージャーを雇いませんでした;私たち自身が私たちの優先順位、タスク、目標が何であるかを決定できます。 このタスクまたはそのタスクが最も重要なのは、その実装に従事していることです。



これは奇妙に思えるかもしれませんが、このアプローチは本当に機能します。 これは、彼らがしていることに人々の関心を感じるための素晴らしい方法です。 誰も物を必要としなければ、誰もそれをしません。 私たちは全員自分で製品を使用しているため、何が機能していないか、何が欠けているかがすぐに明らかになります。 私たちは顧客との非公式な関係を維持しようとしますが、優先順位を選択するのにも役立ちます。



私たちは分散的に働きます。 サンフランシスコのダウンタウンにオフィスがありますが、原則として、誰もが快適な場所にあり、都合の良いときに仕事をしています。 実際のオフィスは、 Campfireでのグループチャットです。 最初は必要ありませんでした。オフィスにお金がなかったので、自宅とコーヒーハウスに座って、インターネット経由で連絡しました。 とても便利であることが明らかになりました。 Githubの従業員は1日をオフィスで過ごし、飛行機に乗って、翌日も問題なく仕事を続けることができます。 特定の時間を数時間で解決する必要はありません。選択したタスクを解決するだけです。



最も重要なことは、仕事を終えることです。 （主に）Webアプリケーションで作業していることは幸運です。つまり、変更は簡単かつ迅速に行われます。 少なくとも何かを今すぐリリースする方が良いことに気付き、途中でエラーを修正すると、ユーザー自身が問題の場所を教えてくれます。 できるだけ早く本番環境に新機能を導入してください。







最初に製品をリリースしてからエラーを修正することが重要なのはなぜですか？ 簡単な例はありますか？

すぐに何かをすることは決して不可能です-これは人の自然な特徴であり、それがすでに大きな利点であることを理解しています。 早い段階で、ユーザーがこのイノベーションをどのように認識しているかを知ることができます。 まだ解決されていないより重要な問題はありますか？ 製品は期待を超えていますか？ 誰かが提案された可能性のある問題に遭遇しましたか？ これらすべてを事前に考えてみると、単純に道に迷うことがあります。



どちらがより重要かを理解するのが難しい場合があり、ユーザーが自分で選択する機会を提供する方が簡単です。 最も必要なものを特定して実行します。



さらに、実装と展開自体も興味深いものです。 期限がある場合、これは仕事です。そうでなければ、一種の競争です。



前回、組織向けの機能の展開に参加しました。 何かが機能し始めたらすぐに、ベータ版に参加するように友人を招待しました。 彼らの作業を観察することは、エラーをより迅速に修正するだけでなく、モデルの構築と改善にも役立ちました。



会社の目標は何ですか？

今と同様、5年後、私は同僚との良好な関係を維持し、仕事に興味を失いたくない。 ユーザーのニーズを満たし、成長し、収益を増やし、雇用を増やしたいと考えていますが、最も重要なことはプロセス自体を楽しむことです。 Githubでの作業に飽きることがなく、人々がGithubの使用に飽きないことを願っています。



仕事を楽しんで、自分のために良い製品を作る人がいる限り、顧客の要求を満たすのに問題はありません。





Githubは、コードを変更するプロセスを視覚化できます。 ここで、色は自作プロジェクトへのさまざまな参加者の貢献を示しています-幅は変更の量に比例します。



どの場合、あなたは外部からのアドバイスに耳を傾けず、あなた自身のやり方でそれをしましたか？

トムは、Microsoftの30万ドルの報酬を拒否し、Githubで作業を開始した方法について素晴らしい記事を書きました。



私が想像するよりも早く選択の必要性が生じました。 私はマイクロソフトの従業員になってボーナスを得るか、Githubと密接に仕事をするか...最終的に、私はインディ・ジョーンズのように、代替条件の安定性にかかわらず、本当に好きなことをする機会からGrailの検索を拒否しませんでした。 年を取り、振り返ってみると、「なんてかっこいいことをしたか！」と言うことができます。



一般的に、私たちは顧問の助けではなく、自分自身に依存しています。 各決定は、それが行われる前に考慮され、正当化されなければなりません。 かつて同様の条件で特定のソリューションが成功につながった（または成功しなかった）という事実は、この方法で行動する価値があるという意味ではありません。



多くの人々は、Gitワークショップ（「さらに開発する場所、時間は限られている」）を放棄するか、Githubサービスのローカルホスティングを提供しないことを提案しましたが、両方の製品が存在し、お客様を喜ばせています。 すべての企業は異なっており、私たちはクライアントの観察とアドバイスに非常に注意を払っていますが、私たちは自分自身に依存しています。



会社で最も難しい問題は何でしたか？

最初の年は、あなたが自分自身に気づいたとき、青年期のその段階を思い出しました。 Githubは単なる娯楽であり、メインプロジェクトではなく、大きな期待はありませんでした。 クールなことをしたかっただけです。 これで十分だと言いたいのですが、視点にビジョン、哲学があるべきです。 各従業員（少なくとも共同設立者）は同じ波長を使用する必要があります。 唯一の問題は、この波をキャッチすることです。



Webアプリケーションを作成していますか、それともバージョン管理ですか？ 従業員に支払う給与は？ 会議で話すべきですか？ テクニカルサポートの問題へのアプローチ方法 これらは異なる質問のように見えますが、それらすべてに対する答えは会社の方針によって決定されます。 私たちが何を目指しているのかが明確になると、これらの質問に対する答えがすぐに現れます。 しかし、最初は多くのことを考えなければなりませんでした。



会社の理念は文書化されていますか？ または、人々はあなた自身がどのように働いているかを理解していますか？

インタビューでこれを議論し、これを非常に真剣に受け止めています。 すべての潜在的なGithub従業員は、仕事とは何かを理解し、自分が快適であることを理解する必要があります。 文化についてのランチトーク、哲学はワークフローの一部です。



一部の従業員は、技術的な能力に基づいてのみ雇用し、人生の見通しは無視しています。 そして、一緒に仕事をすることはできませんでした。 したがって、私たちは、生活上の立場にある人々の検索にも注意を払っています。





オフィス（写真：Dave Firam）。



あなたのビジネスで他に注目すべきことは何ですか？

3人の共同創業者のうち2人は卒業しませんでした。



これは偶然だと思いますか？

私はそうは思わない-トムと私は大学を出て、できるだけ早く業界で働き始めた。 彼にはスタートアップがあり、私は注文に応じた仕事をしているが、私たちは両方とも創造したかった。 いつの日か自分で何かをすることは明らかでした。



PJはコンピューターサイエンスの学位を取得しましたが、卒業した日にはすでにサンフランシスコに飛んでいました。 彼は大学を卒業する前でさえCNET（私たちが出会った場所）で働き、トレーニング期間全体を通して彼自身のプロジェクトを実施しました。



高等教育を受ける必要があるかどうかについて明確な意見はありませんが、素晴らしい人々は彼らの教育で注目に値しますが、素早い機知、ユーモアのセンス、忍耐力のために、大学で私が不快だった理由は私が素晴らしい経験をしたことと似ていました会社。 ほとんどの人は、自分で仕事をすることがどれほど便利であるかさえ認識していません。 仕事は好きです。



あなたのビジネスの初心者にどんなアドバイスをしますか？

仕事、未来に目を向ける。 考えて。 あなたがしていることの意味に注意してください。 費用に注意してください（かなりの収入がある場合でも）。 あなたにとって重要なことに集中し、新しい技術を追いかけないでください。 プロジェクトが機能するようになったら、すべてを書き直す時間ができます。