優先事項-すべての目標に答える

時間管理を扱う初心者は、しばしば次の問題に直面します。



人は、訪問したい場所、何を達成したいかなどの質問に答えます。 結果は、目標の長いリストです。



または、その日の予定リストが作成されますが、各ビジネスは緊急かつ重要であるため、非常に長いことがわかります。



また、プロジェクトの開発において、昨日必要な改善の長いリストを顧客から受け取ることもできます。



一般的なパターンは単純です-入力には多くの要素があり、すべてが重要ですが、すべてを行うことは不可能です。 解決策は次のとおりです。





ポイントは、いわゆる「フォーカス効果」トラップに陥ることです（ 認知的歪みのリストを参照）。 たとえば、核戦争の可能性を誰が責めるかということに焦点を合わせると、誰もが核戦争に苦しむという事実から注意をそらすことになります。



だからここで-あなたはリストを形成するまさにプロセスから離れて、自問する必要があります-現時点で最も重要なことは何ですか？ この質問に対する答えは、短くて容量のある論文でなければなりません。 ニーズを満たすという目標を含まなければなりません。 たとえば、ある人が仕事のためにやることリストを書き出すとき、答えは「プロジェクトを仕上げて、気が狂ってしまったと感じる」かもしれません。 多くの購入、休暇、さまざまなエンターテイメントがある人がその年の目標を設定した場合、答えは次のようになります。



したがって、リストの根本原因を再考する必要があります。 それらが複数ある場合-ランダムにランダムに選択し、自分の声に耳を傾けます-どれを選択したか。 ここでは直感（潜在意識）がわかります。なぜなら、それは思考プロセスのゆがみに左右されないからです。



したがって、1つの論文を選択しました。 そして、リストを調べて、各要素で論理演算＆を実行します。 :)そして、出力がfalseの場合、リストから除外します。 たとえば、論文がリラックスして回復することであり、リストに10個の購入と休暇が含まれている場合、もちろん休暇を選択して購入を破棄する必要があります。



同じトリックが優れたリワークブックに記載されていました。 そこで、彼らは、ビジネスが明確な目標と将来のビジョンを持っている場合、現在どのタスクに対処する必要があり、どのタスクが不要であるかは常に明確であると書きました（グローバルベクトルと一致しない）。



この手法は一見シンプルですが、実装するのはそれほど簡単ではありません。 問題は、私たちはしばしば思考の慣性から切り離せず、木の後ろの森を見ることができないということです。