Axis of Evil：ジョージWブッシュやIT界のスターウォーズが本当に意味するもの-「Appleの再来」

記事のタイトルは、ジョージ・W・ブッシュの言及に関して、その内容と直接的な関係はなく、この人だけが全世界レベルで世界の悪との戦いの旗を掲げました。 いつものように、魔女狩りは無駄になっていて、悪のほとんどはアメリカそのものに終わったのではないかと心配しています。 以下では、Apple、Oracle、1C、Google、Adobeの例に関するこのような結論の理由を紹介します。

前文

永遠の疑問は、何が悪で何が良いのかということです。 答えは、この質問を提起した人-人によってのみ与えられます。 男は世界のような概念を思いつき、男は武器を思いつきました。



最初は、武器は、自衛と狩猟のためだけに必要でした。

しかし、他の目的で武器を使用し始めた人々がいました。 そして、彼らは彼を彼ら自身の種類に向けた。 彼らの問題は、彼らが普通の単純な人間の価値をどのように生き、大事にしたいかを知らなかった、またはしたくないということでした。



このような人々は世界中で「悪の軸」を形成し、この記事ではそれらを「悪い人々」と呼びます。



今日、武器は異なっています。 ただし、最も強力な現代兵器は情報技術（IT）です。 これは最も未開拓であり、したがって非常に危険な武器でもあります。 情報技術の本質をよく理解している人はほとんどいません。 ただし、ITの知識を習得した人もいます。 これらの人々は、IT製品を作成し、それらからお金を稼ぐ方法を学びました。 時には非常に大きなお金。



世界の企業は主に人で構成されています。 これらの人々はすべて異なっています。 企業はまた、企業の活動に全責任を負う人々によって率いられています。



非常に悪い（ヒトラー）または非常に良い（ダライ・ラマ）人はほとんどいません。ほとんどはこれらの資質の組み合わせです。 支配権は51％です。 したがって、あなたの前に立っている人が誰の側にいるかを理解することはとても困難です。



しかし、時間はすべてをその場所に置きます。 誰が誰の側にいるかを長期的に観察することができます。



ホワイトブックとブラックブックを開くことを提案します。これには、IT企業の真の所有権を明らかにする企業、事実、証拠がリストされます。 これらの書籍はオンラインで投稿する必要があります。 国連などの組織は、さまざまな国のIT専門家と著名な人物で構成されるプロフィール委員会を支援する必要があります。 編集委員会が発行し、特定の管理プロセスを経て正式に承認された部分が必要です。 非公式の部分も必要です。 WIKIのように、完全にオープンになります。

良いことから始めましょう。 ホワイトブック

私の意見では、 アップルの責任者であるスティーブ・ジョブズは、この本の最初の行を取る権利をすべて持っています。 この人のメリットは、彼らのビジネスの宣言され具体化された使命が一言で言えば-人のためのIT製品であるということです。 同社は、過去の製品にイデオロギーに関係のない完全に新しいデバイス、人々に役立つように設計された既製のデバイスとソフトウェアを提供しなければならないことに気付きました。 iPad-これは、ITが一般の人々に役立つようにするための、もう1つの連続したステップです。 彼らからの特別な知識を必要としない、常にそこにいる、あなたの健康を損なうなどしないでください。 同社の利点は、良いお金を稼ぎ、得たお金を正しいアイデアとコンセプトの実践的な実装に投資することです。



私の意見では、 Oracleの責任者であるLarry Ellisonは完全にクリーンではありませんが、白い側面が明確に存在します。 オラクルは現在、ビジネスでナンバーワンの企業です。 とにかくビジネスは人です。 Oracleは、Javaなどのオープンソース技術をサポートしています。 オラクルでは、いくら数十万ドルの費用がかかったとしても、サイトからあらゆる製品をダウンロードして、違法に試用したり使用したりすることもできます。 これにより、Oracleは人々を信頼するため、購入する必要がある製品とサービスの数とタイミングを決定する権利が残ります。



Oracleは多くの企業、特に100％の明るいサイド企業であるSUNを買収しています。 オラクルは適切な一歩を踏み出しました。顧客に完全なソリューションを1つのソースから入手する機会を提供します。 しかし、それは独占者のようになり、大きすぎて制御不能になる可能性があります。 Oracleはあまりにも多くの異なるソリューションを組み合わせているため、非常に注意する必要があります。



今日、Oracleはいくつかの重大な間違いを犯しています。 知識は力であるため、彼らの認識がオラクル自体に利益をもたらすため、私は彼らについて言わなければなりません。



間違い1.オラクルは、単純な財務管理とビジネスプロセスの制御に必要な完全なソリューションを新興企業に提供していません。



オラクルはビジネスでナンバーワンの企業であるため、完全なビジネスが完全なオラクルのソリューションでカバーされているかどうかに興味がありました。 「クライアントをどのように定義しますか？」という質問に対して、「当社のクライアントは年間売上高が2500万ドル以上の企業です」または「小規模企業は専任のマネージャーを持たない企業です」という回答を聞きました。 「。 悲しいかな、ビジネスの会社No. 1は単純なことを理解していません-その方法の初めのビジネスは小さいです。 彼は、他の子供と同様に注意を必要とし、適切な教育を受けなければなりません。 舞台裏のオラクルは、悪い人が子供を無計画に育てるのを許可し、その後、子供が成熟し、立ち上がって呪いを始めると、オラクルは彼に次のように語ります。 「そして、子供は四方すべてに彼を送る可能性があります...



結論は簡単です。オラクルは、最適なテクノロジーに基づいて小規模および新興企業向けのシンプルで明確なソリューションへのアクセスを提供するオンデマンドサービスの戦略を更新する必要があります。



間違い2。Oracleは、絶対にすべてで利益を得ようとしています。 教育でも。

最新のデータによると、2009年にオラクルはサポート製品とサービスを少なくとも200億ドルで販売し、同時にトレーニングプログラムにアクセスするための大学会員カードを年間500ドルで販売しています。 2009年に公開されたデータによると、3600の大学がこのサブスクリプションを取得しました。 Oracleはこのようなサービスを200万ドルで販売しましたが、数十万人の学生を卒業した他の数万の大学についてはどうでしょうか。

彼らはOracle製品をマスターしていません！ また、Oracleは、教育でわずか数百万を稼ごうとすると、数十億ドルを失います。 主のオラクル戦略であるロジックはどこにありますか？ オラクルは、最高の教材を配布し、大学教授にこれらの教材を無料の一般教育プログラムに含めるように戦略を更新する必要があります！ 近い将来、これにより新たに数十億ドルの利益がもたらされ、より多くの学生がOracleテクノロジーを習得できるようになり、小規模企業はビジネスの初日からビジネスに最適なテクノロジーを使用できるようになります。



間違い3。オラクルはパートナーを通じてのみ異なる国で販売していますが、ほとんどの国の代表オフィスは販売オフィスであり、それ以上ではありません。 パートナーとの連携は、主に営業組織に基づいています。 開発支援は、まれな技術的な無料セミナーまたはWebセミナーの形式でのみ提供されます。 認証は高価で複雑です。



オラクルは、B2Bは常にB2Cよりもリスクが高いことを理解する必要があります。 たとえば、金融危機の数年間、顧客、個人が食料などを消費し続けたために生き残ったのは小売市場でした。 パートナーを介した作業（製品販売のみを対象としない）の場合、各国に本社を置き、現地化された活動戦略、パートナーの規制、提供するサービスの品質の監視、満足度の顧客調査の実施などを行う必要があります。 これはCIS諸国ではありませんが！



Oracleがその誤りを理解すれば、IBMのようなモンスターを実際に回避することができます。



Google ...次は誰ですか？



もちろん、これらは理想的な企業ではなく、間違いも犯します。 これは絶対に自然です。 私が言ったように、どの会社も主に人で構成されており、人は間違いを犯しがちです。 人的要因はどこからでも排除することはできません。 最高レベルでも。 2010年4月のポーランド大統領の飛行機の事件を後悔して思い出しましょう。 どのサービスが失敗するかは問題ではありません-飛行機内または地上。 ある人が間違いを犯しました。

悪い点について。 ブラックブック。

マイクロソフト 現在誰が主導しているのかは不明です。 ビル・ゲイツは、彼が十分に賢い人であることを再び証明しました。 そのため、彼は会社の管理から遠ざかりました。今日、会社は暗い側面で運営されています。

マイクロソフトの闇の勢力の優位性は、どの兆候によって判断できますか？



マイクロソフトは世界的な独占企業です。 独占は悪であることが誰もが長い間知っていました。 この会社の真の使命はただ一つ-お金を稼ぐことです。 ソフトウェア製品、高価格、反競争的ふざけなどの鍵 これには、目標が1つしかありません-収入の増加です。



一部の国では、Microsoftはすべての製品を単一のチャネルで提供しています。 クラッシュした場合、Microsoftはこのチャネルが動作を再開するまで待機します。 彼女は、チャネルが数か月間ブロックされる可能性があることを気にしておらず、消費者はこの期間中にソフトウェア製品を受け取ることができません。 マイクロソフトは消費者には興味がありません。 彼女は彼女自身の企業利益と彼女の商業パートナーの利益によって占有されています。



WindowsはWindowsのままで、何年も変わっていません！ 普通の人は、実際には時代遅れの概念にゾンビ化されています。 それらは、ドグマのように、すべてのオペレーティングシステムや他の製品に飽き飽きしています。 マイクロソフトは、概念的に新しい製品を作成しようとはしていません。 彼女はそれらを行う方法を知らなかった。 以前は、彼女は単にそれらを盗みましたが、今では盗むことは不可能です。



どんな医師もあなたに言うでしょう-ウイルスは病気の体をうまく攻撃するだけです。 Windowsはこれのリーダーです。 マイクロソフトは、芽のこの問題を解決しないという事実のために、サポートに関して特別な超利益を得ています。 ウイルスそのものと同じくらい無意味なウイルス対策ソフトウェアの市場を作り出しました。 悪は悪です-それはそれ自体と戦います。 なぜアンチウイルスを購入し、個人的にそれらが必要なのかを考えてください。



アドビ さらに、Microsoftのような同じ「白髪」独占者は、1995年に開発されたPDF形式もすべての人に課しています。 誰もが彼は非常に信頼できると言われていますが、ノキアのスマートフォンでキリル文字を開いてみてください...今日アドビはPDFの代わりに何を提供していますか？

フラッシュ この技術の完全な無益性についてのSteve Jobsの記事を読んでください。 これらの技術を推し進めるために独占者としての立場を操作しようとする試みは、暗黒の力が明るい側に勝っていることを明確に述べています。



1C。 1C-Enterprise製品について話しています。 このロシアの会社は何も悪いことをしていないようですが、中小企業向けソリューションの大衆市場で大規模に流通している企業の特定の不作為は、ビジネスの世界で最初の一歩を踏み出している顧客に大きな損害を与える可能性があることを認識しなければなりません。



したがって、 理由番号1です。



ロシアを除く他の国では、1Cはパートナーを通じてのみ機能します。 彼女は初心者や中小企業向けの市場で働いています。 これにより、クライアントのいずれかが「私は1Cを持っている」と言った場合、それは概して何も意味しないという事実につながりました。 結局のところ、1Cはデザイナー、半製品、プラスチシンであり、学生はそこから「任意のソリューション」を作成することができます。 1Cは消費者を誤解させます。実際、消費者保護の主要な権利の1つに違反します。ブランドは一定の品質レベルに関連付けられている必要があります。 1Cは、他の国のパートナーが作成した最終製品の品質を管理していません。



理由番号2。



1Cは非常に豊かな会社であるため、プラットフォームで余分なコンポーネントを開発することができました。ロシアのコマンド構文を使用した世界初のプログラミング言語と、広範なデータベースへの特別なトランスレーターを備えた独自のデータベースを作成しました。 その後、彼女は多くの文献を作成し、認証を通じてこれらのソフトウェアツールの必須開発の必要性を課しました。 その結果、プログラマーはクライアントの問題の解決に専念する代わりに、不適切なツールで「キューブ」を操作して簡単な解決策を見つけることに集中します。



1Cは中小企業で機能します。 彼女は彼（「子供」）に低価格で悪い製品を提供する権利がなく、それによって間違ったスキルを浸透させることに貢献します。 これを理解していない会社は闇の勢力の会社です。



それでは、悪がそのような規模で世界を歩いているという事実を誰が責めるのでしょうか？



答えは簡単です-人は有罪です。 彼の学習意欲のなさ、彼の自然な怠inessさ、そしてすべてのお金の袋とその申し出に対する素朴な信用。



今日、私は簡単な治療法を提供します-ITの「アトミック」パワー、その安価さとアクセシビリティを人々の自己教育のプロセスで使用すること。



優れた教育へのアクセスは新鮮な空気へのアクセスに似ていることを誰もが理解する必要があります。 教育から超利益を引き出しようとする人々は悪いです。 誤った知識を教えたり広めたりする人は悪いです。 最高の学習教材へのアクセスに障壁を作る人々は悪いです。



私たちの子供たちは、今日新しいものすべてに開かれています。 私たちは、世界中のすべての子どもたちに、遠隔教育技術を通じて母国語で正しい最高の教育を受ける機会を与える義務があります。 私たちは彼らに明るい未来の人々になる機会を与えなければなりません！



IT技術について十分な知識があると思う場合は、20世紀の偉大な起業家の1人である松下幸之助の著書「ビジネスの使命」からの抜粋で記事の付録を読んでください。松下電器、特にパナソニックブランドで知られる会社を生み出した従業員に対する利益への欲求と人道主義的な態度、そしてあなたの質問に正直に答えます。 「明るく？



Pavel TUKHAR、una.md CEO



「すべてか無か、または自転車のヘッドライト。



... 1923年3月、松下電器はバッテリー駆動の自転車用ヘッドライトの生産を開始しました。...バッテリー駆動のヘッドランプは市場に登場したばかりで、非常に原始的で、バッテリーの寿命はわずか2〜3時間でした。



私はバッテリー駆動のヘッドライトを改善する方法について考え始めました... 6か月後、...木製ケース付きのヘッドライトは、市場の他のヘッドライトの平均寿命の約10倍である30〜50時間働きました。 私が需要を確信していたのも不思議ではありません。 私の製品はアナログよりもはるかに優れており、新しい時代の前触れのように思えました。 そして最も重要なことは、キャンドルランプと比較して低価格で販売できることです。 私の製品は非常によく売れるように思えたので、大規模生産を開始することにしました。



新製品の販売を開始してすぐに、まったく予期しない障害が発生しました。 潜在的な顧客は、耐用年数の長いヘッドランプの準備ができていませんでした。 2、3時間以上動作するバッテリーはないと確信し、彼らは私たちの話を信じませんでした。 ディストリビューターと店主は同じように反応しました。 私たちのヘッドライトは2〜3時間動作するヘッドライトとは根本的に異なることを説明しようとすると、ほとんどの場合、彼らは疑いを持って言っていました。 どうもありがとう。 バッテリー駆動のヘッドライトは販売されません。 だから商品を取り戻してください。」



私は不安でした。 誰も私のヘッドライトを必要としなかったという事実には、いくつかのひどい皮肉がありました。 「彼らはどれほど愚かだ」と私は思った。 落ち着いて、私は買い手自身が私のヘッドライトがどれほど優れているかを実感できるほど十分ではなかったことに気付きました。 どうやら、単なる言葉では不十分でした。 私のヘッドライトがどれほどユニークであるかを自分の目で見れば、人々は視点を変えることができます。 しかし、私は迅速に行動しなければなりませんでした。 工場は非常に高速で製品を生産し、徐々に倉庫全体を埋め始めました。 膨大な数の消費者の注意を引く必要があり、時間を無駄にすることはできませんでした。



結局、私は、うまくいくと思われる計画を立てました。 私はすべての自転車店をヘッドライトで回りました。 私たちは店に明かりを持ち込み、そこに置いていきました。 バッテリーが許す限り燃え続けました。 その後、代理店と顧客は、ヘッドライトの耐久性に気づかずにはいられませんでした。



ヘッドライトは販売されていないが無料で展示されているため、大きなリスクを冒しました。 店には購入義務がなかったので、店から何かを取り戻すという保証はありませんでした。 小さな会社にとって、このような大量の無料サンプルの配布は大きな賭けでした。ヘッドライトの販売が開始されない場合、これは私の製品とマネージャーとしての完全な失敗になります。 最も重要なことは、ビジネスに投資したお金を失うことであり、これは私の会社の終わりです。



それは深刻な挑戦であり、私はいくらかの不安を抱いてそのような一歩を踏み出しましたが、それは私がプレイできる唯一のカードでした。 さらに、私は自分の製品の競争力を確信していました。 製品の優位性を購入者に納得させる必要があり、販売が伸び始めました。 私は昔の格言を思い出しました、「あなたは試さない、あなたは知らない」。 人がすべてのリスクを回避しようとすると、多くを達成することは決してできませんが、危険にもかかわらず、ある重要な瞬間に挑戦することを選択した場合、新しい道が彼の前に開く可能性があります。 リスクを取った。



この物語はハッピーエンドでした。 私の賭けが行われ、店は、私のヘッドライトが30〜40時間、中断のない動作のテストに合格したことを確認して、消費者に推奨し始めました。 注文が降りました。 ディストリビューターも私たちに製造注文を出し始め、これらのヘッドライトは全国で人気になりました。 この事件は、「あなたはしようとしない-あなたは知らない」という言葉の正しさを確認した。 そして今、私は難しい決断をする必要があるときに彼女を覚えています」