優秀なマネージャーがほとんどいないという事実から進めます。
いつものように、いくつかの理由があります。
- 元技術者がマネージャーになる
- マネージャーは技術者ではありません
- ビジネス要件は、多くの場合、従業員の理想的な姿とは異なります
- マネージャーの通常の学校の欠如
- 欲、愚かさ、官僚主義
- 多くのマネージャーはただのろくでなしです（単純な人間のろくでなしも多くありますが、彼らが単なる人間であるとき、彼らの才能は特に見えません）
これから何が続きますか？ しかし、従業員とマネージャーの関係における常識がしばしば機能しないことは他にありません 。
トムデマルコの締め切り、レンチョーニの本、悪名高い役に立たないリワークなど、プロジェクト管理の本を取ります。 本自体は非常に興味深く、正しいものですが、1つの問題があります-それらは私たちのために機能しません。
私は彼が個人的に元のトピックのキャラクターのように見えないと言うことができます-すなわち。 私はいつも問題になる前に質問をします。
観察：
- マネージャーは、たとえ何か間違ったことをしていても、何か間違ったことをしていると言われるのを本当に嫌います。 さらに、私の人生で次のことを何百回も聞いたことがあります。 その結果、あなたについて野心的な憎しみの意見が生まれます。 最悪の事態は、通常は扱われないことです。
- 経営陣、注意！、 スタッフがコースに参加することを禁じたので、経験を積んで逃げないようにしました。 当然、彼らは小額の給料を支払った。
- 経営陣は、給与を100ドル上げることを望まなかったため、Virgoチームがチームリーダーを辞めることを許可しましたが、翌日には推奨のために1.5ドルを提供する準備ができていました。
- 原則として、マネージャーは仕事の誇り、情熱、愛国心を求めることについてのある種のわいせつな注意を持ちますが、キッチンのお茶はいつもそうとは限りません。
- プロフェッショナリズムの成長に対して給与が適切に上昇することはほとんどありません。 これは私たちで簡単に解決できます-人が200ドルで別の会社に出向いて、プロセスが繰り返されます。
- 非常に多くの人が、わずかなお金で優れたスペシャリストを獲得したいと考えています。そして、あらゆる種類のサイトで、通常のスペシャリストが残っていないことを叫びます。
- ごくまれに（読むことはほとんどありません）雇用前の条件==雇用後の条件。