開発プロジェクトでの積極的な承認

プロジェクトの「難しい」タスクの1つは、プロジェクトの中間結果と最終結果の顧客との調整です。 プロジェクト計画では、承認に通常短時間かかりますが、実際には、計画よりも3〜4倍高い期間延長される場合があります。



このような状況の分析により、多くの場合、意思決定を行わなければならない顧客の従業員は、提案されたソリューションの品質を評価できる基準を適切に把握していないことがわかります。



たとえば、マーケティングディレクターは、同僚の1人から同意しなければならないデザインを受け取ります。 このソリューションが達成しようとした目標に関するコメントや説明なしでデザインが表示される場合、マーケティングディレクターには提案されたソリューションを評価する基準がありません。 しかし、彼は職務で決定を下す必要があり、たとえば、デザインを緑からオレンジに塗り直すことを提案する以上に良いものは見つかりません。 そして、プロジェクトチームは間違った道をさらに検索します。



この状況でどのように生き残るか、適切な決定の採用に影響を与える方法、顧客と口論しないで、誤解のためにプロジェクトを脱線させない方法は？