GTDが無効なのはなぜですか？

私は普通の会社員です。 つまり、雇われているが、支払人の領土とその条件に基づいている。 はい、このトリッキーなモデル雇用契約に加入することもあります。「私は職務と経営陣の命令を遂行します（通常は、すべてのナンセンスで、自分の職業に弱いつながりがあります）」。 一般的に、私は私たちの多くに馴染みのあるライフスタイルをリードしており、ほとんどの人が指をクリックするだけで変えることは非常に困難です。 そして、私はまだnに侵入しませんでしたが、問題は弱くはありませんでした。 答えは少し哲学的で、少し経済的で、少し心理的でしたが、そうです。 そしてそれを隠すことは犯罪者です。



注：因果関係のためのエンターテイメントは、背面から前面に表示されます。 とても興味深い。



1. オフィスでの時間管理が機能しません。 着信タスクの処理を整理することはできますが、それらの外観、数量、およびタイプを制御することはできません。 あなたはmerc兵です-つまり、必要に応じてねじれることになっている人のためのハンドルです。 ペンは、どういうわけか、いつねじれ始めるのか、どれだけ巧みに、どれだけ長くなるのかを知りません。 可用性レベルは99.9999％であると予想され、負荷下での効率は最大に近いため、より高いことが望ましい。 その後、ペンは高く評価され、記憶され、最も重要なツールではないため、ビジネスの側面の最初の動揺で廃棄されません。 このハンドルは落ち着いています。 彼らはしばしば彼女にできることをすべてこすりますが...だから、オフィスでの仕事自体は管理が難しく、定義によって混oticとしている。 この場合の定義は、雇用そのもののタイプです。 この意味でのフリーランサーは、タスクを多かれ少なかれ管理する可能性があります-それらの一部は、単に取得または外部委託されない場合があります。



2. オフィスで最も重要なことは、連絡を取ることです。 これがパラグラフ1の出現の理由です。一歩下がろうとすると、上司が「分岐点」とは何かを尋ねるように電話しましたが、最初のビープ音で電話を取りませんでした。 それだけです 不実。 カットする賞。 そして、仕事中の残りの99％がどこよりも忠実であることに気をつけないでください、あなたは誠実に耕し、あなたのlowは他の人にのみ眩しいとき鏡のように輝きます。 そして、それはあなたのせいではありません。 結局のところ、状況は同じです。食欲の間にリソースとして必要とされ、食欲が来るとき、そして何人の人々が予測するのがほとんど不可能です。 別の電話の後、熟考された問題に戻るのに何人の工数がかかりますか？「待たずに話すことができますか-短い質問があります-{重要でない原始ゴミ}-ありがとう、バディ " はい、実際には50〜80％です。 私たちは皆、あなたが一人でいるとき、沈黙の中でうまく働くことができることを知っています。 入り口で-あなたの目の前で、巻き上げられた袖を手に、出口で-耕されたバージン土壌と心地よい疲れ。



3. オフィスでは、誰も気にしません。 つまり、誰が何をするかは問題ではありません。 いつでも電話をかけたり、石鹸を書いたり、カーペットに招待したり、会議を開いたりできるからです。 リソースが近くにある場合、簡単にアクセスできます。 パラグラフ2のルールが表示される理由です。そして、彼が労働契約に署名したのは「公務の範囲内で、私だけに届かない」からです。 これが、分業の経済の長所と短所です。 一方で、リソースをグループ、チーム（ほとんどの場合は自発的に）にグループ化することはできず、ここのオフィスが貢献するだけですが、これは陰と陽のバランスのようなものです-グループ内のお互いは相乗的に存在しますが、それぞれが個別に引き出されますとにかくそうではありません。



4. 分業は、オフィスの組織的混乱の基礎です。 もちろん、そうでなければ。 弁護士がやっていることは、ブフが理解することは不可能です。 タジク人の家庭の固形廃棄物（「罰金を貯める-ボーナスを与える-私たちはどんな善良な仲間」であり、私たちの義務を果たさない）を掃除することによって、企業幹部はビジネスのために重要なことをしていることがわかります（消耗品を盗むのではなく）彼らはほとんど支払われていないので、彼らはほとんど支払われていないので盗むので）、CEOは彼のiPhoneでみんなをファックしませんが、管理します）など。 気づいた？ 役割とそのパフォーマンスは理想とは異なります。なぜなら、何をしているのかを理解している地獄だからです。 コントロールはありません。 だから、あなたはあなたと同じ言語を話すスペシャリストのグループ以外の無料の人です。 ただ触れて、ノブをひねりましょう。 残りはあなたが何をしているのか全く知りません。 ポイント3が表示されますが 、これはそれほど悪いことではありません-相互の非難、一般的なタスクを遂行できなかった責任者の「サッカー」、そして一般に、バベルの塔のミニチュア建設史、新芽。



5. あなたの傾向をよりうまく収益化するために、専門分野が考案されました。 彼らはブルジョアの分業とともに専門を思いついた。 利益を追求する：製造所は、需要のある市場向けに、ピース単位の「遅い」生産よりも速い量の安価な供給を提供しました。 限られた在庫と無制限の需要がある作物活動の明らかな結果。 パラグラフ4に関連する応用職業の発明された経済学の主な欠点を排除しないことを決定したのは、大きな目標-濃縮-を追求することだけでした。 それから利益を得ることができるからです：自分のニーズを満たす能力の欠如は、「お金のために能力とスキルを交換し、他の人のスキルを彼らのために買う」という公式に減りました。 だから誰もがそのように生き始めた-それは便利です。好きなことをして、残りを買うことができます。



6. 作業はフィードのみですが、それは悪いことです。 結局のところ、悪循環があります。私には作りがあります-私は知識を学び、出生から構築されたこれらの改造に依存してスキルを獲得し、より速く走り、より高くジャンプします-職業を収益化します-ニーズを満たすために戦利品を費やします。 疑問が生じます：すぐにニーズを満たし、この地獄のような労働を手放して職業を獲得することは可能でしょうか？ 西洋文明の条件で-いいえ。 十分なお金がありません。 既存の条件で最も収益化される機能を見つけて、それにより最大の収益率を保証する必要があります。 さもなければ、あなたは敗者になります、さもなければ、あなたはチャンスを逃します。 それ以外の場合、 p。5は開始されません 。 しかし、仕事自体、プロセス自体が、とりわけ収益化からの収入であるということは、どのくらいの頻度で起こりますか？ はい、ほとんどありません。 メガフィットとUい-私たちはそれを販売しています。 そして、ニーズは、自分自身でしか満足できない真の誠実なニーズです（他の人は決してそうしません）-私たちは購入します。 永遠に不満のまま。 仕事で永遠に必要です。 チョークに永遠にとどまる。



そして、あなたがしなければならないのは、自分自身に耳を傾け、何年もの間喜びからただ叫んでいるものを見つけることです。 そして、do-do-do。 市場の状況に関係なく。 市場を見つけることは、人生を不満と交換するよりも簡単です。 そして、p。6はp。5を作成しません、そして-p。4など、そして-利益-あなたのGTDは有効になります:)