- 正確な見積もりと約束を決して与えないでください。 「多分」「まあ、もちろんできる」「まあ、はい、できる」
- 締め切りを期待するのではなく、すべてができるだけ早く行われることを要求します。
- すべてに同意します。 そして、次回この質問が再び提起されたとき、一般的に初めてその質問について聞いたことを述べてください。
- 数週間の突然の休暇でマネージャーを驚かせてください。
- 何かに直接反対することはできません。 あなたとあなたの両方が最も重要な誰かに答え、現在の決定の採用に抵抗して抵抗し始めるまで待ちます。
- 彼をすべての罪で非難し、言い訳をする機会を与えないでください。
- 集会への招待をすぐに受け入れますが、決してそこには現れません。
- 電話で話す理由 20人の受取人にコピーを添えて手紙を書きます！
- 週に1回、次の演習を行います。タスク数を2倍にし、リードタイムを短縮し、新しい重要な場所を提示します。
- マネージャーが甘く眠っている間に、マネージャーのスケジュールのすべてのタスクをランダムに再配置するのは素晴らしいことです。
おなじみですか？ 冗談ですか、それとも悲しい現実ですか？
UPD：翻訳者および非管理者としての私のコメント。 第一に、私はそうすることを勧めません。 第二に、このような従業員はマネージャーだけでなくチーム全体にも干渉します。 第三に、このトピックは、私たちと一緒に働く人々を見るための呼びかけです。 そして、主なことは自分を見ることです。