インターネット会社:法律とエラー

多くの場合、企業は仕事において法的困難に直面しています。 多くの人は、「入場に基づいて問題を解決する」という概念を、長い箱の中に置くことで置き換えます。 問題はより予見されます;解決の方法は所有するほうがよいです。 たとえば、プロジェクトの開発者やジャーナリストに「サブスクライブ」することの可能性と不可能性、そして条件付きの10万から1000万に資産を増やす方法を知るには?



このテキストは、専門分野「インターネット技術分野での経営」RMAの学生を対象にしたPavel Shinkarenkoの講義に基づいています。



ディレクターがテキストを書き、システム管理者がコードを彫刻します



友達と私が自分のビジネスを始めたとき、誰もが何かを操縦したかった。 その結果、私たちの開発ディレクターは、彼が何かを開発したとしても、大部分がコピーライティングに従事していたので、思考です。 会社が成長し、システム管理者およびITマネージャーとして設計した開発者が必要になりました。 時間が経つにつれて、彼らは「開発部長」と2、3人の「システム管理者」を解任することに決めました。 彼らはお金を要求するようになりました:記事のための第一、コードのための第二。 真実は彼らの側にあることが判明した:合法的に彼らは著作権を所有していた。



これは条件付きの例でした。 しかし、あなたとあなたの会社やプロジェクトがいつかそのような状況に陥らないということは事実ではありません。 あなたと一緒に働いている人が本当に何をするかを考えることが重要です。 契約の義務を書き留めます。彼が会社のために書いたり、プログラムしたり、引き寄せたりする場合、彼の仕事はいわゆる 「公式の作品。」 また、「仕事の報酬は報酬に含まれます」とすぐに修正します。 この場合、正社員は直接職務を遂行したため、権利は会社に残ります。



「勤務時間中に行われたことは会社に属している」と言うことは不可能です。 何が可能ですか?



実際、このフレーズを文字通り解釈すれば、何に同意することができます。 そして、法律はあなたの側にありません。



逆論理をオンにします。 そして、職場ではなく「職場」で行われたすべてのこと-状況のために-それは結局のところ、会社とは何の関係もないのですか? モスクワでも熱気が発生したため、今日の開発者がオフィスに来ないように許可しました。自宅から出版物のモバイル版で作業できるようにします。 そして、契約が「9から17」と言っているジャーナリストは、真夜中のパーティーをカバーするために送られました。 すべての指示は、当然、言葉で。 今、これらの人々を解雇してください。 それらが賢い場合、最初の例と同じ状況に陥ります。



どうして? 彼らは義務を果たしているようで、すべてが正常です。 1つの「しかし」。 仕事の割り当てに職場外および勤務時間外の仕事が含まれる場合、契約条項は省略できません。 毎回、「仕事の割り当て」をする方がいい-そういうものは、サービスワークを作成するように指示されていることを書くために。



忘れてしまった場合、遡及的に行うオプションがあります-これはいわゆるです。 作業結果の受け入れ。 完了した作業について報告するよう従業員に依頼します。 たとえば、一定期間にわたって蓄積されたすべての資料を示します。 彼にそれらのリストを提供させ、「消えない」メディアにコピーさせてください。 この機会に、彼は仕事を受け入れる行為に署名する必要があり、これらの記事はすべて、会社に属する公式作品のカテゴリーに分類されます。



なぜこれがすべて必要なのですか?



もちろん、これらのヒントは、メディアプロジェクトやスタジオにとってより有用です。 しかし、誰が知っている。 では、なぜこれらの法的な微妙な点がすべてあるのでしょうか?



明らかに、コンテンツを少しずつ分解するよりも集合的にコンテンツの方が価値があります。 もちろん、それが高品質である場合。 プロジェクトまたは企業がさらに発展すればするほど、コンテンツコストが累積します。 どのくらい-アセスメントが表示されます。そのために、年に一度、認定された専門家の評価者を招待することができます。 再評価の結果に応じて、著者に100,000ルーブルを支払った記事が資産として10,000,000で評価されると想像してください。ローンを申請します。



パベル・シンカレンコ、法律事務所セネシャル・ノイマン代表、「インターネット技術分野での経営」RMAのコース「インターネットビジネスの法的基礎」のホスト。 知的財産法とインターネットプロジェクトのサポート、およびそれらの販売取引を専門としています。 彼は「CompareSam」、「Investkafe」、iMarkerなどのプロジェクトを市場に投入し、「パッケージング」するのを手伝いました。



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