従業員へのメッセージでスティーブン・エロップはノキアの失敗について語った

最近NokiaのCEOになったSteven Elopは、従業員にメッセージを送りました。その内容は、 「すべてのポリマーがめちゃくちゃになった」というフレーズで最もよく説明されています。 特に、彼は「iPhoneは2007年に発売されましたが、まだそのレベルに近づいていません」と言います。彼らはAndroidやWP7が凍った海を意味するのではないかと疑っています）、「ガソリンで火を消す」と言っています。 2月11日に、彼は会社を危機から抜け出すために設計された新しい計画を共有することを約束します。 リンクはテキスト全体を英語で読むことができ、カットの下で-その断片の翻訳。







「競合他社は市場シェアを奪いましたが、ノキアはどうなりましたか？ 私たちは遅れ、主なトレンドを見逃し、時間を失いました。 それから私たちは正しい決定を下していると思った。 今、振り返ってみると、私たちは何年も遅れていると考えています。



最初のiPhoneは2007年にリリースされましたが、まだ製品がありません。少なくともそれに近づいています。 Androidはわずか2年前に市場に登場し、今週はスマートフォンの販売でリーダーシップを発揮しました。 すごい。



ノキアには素晴らしいイノベーションの源がありますが、アイデアを市場に投入するのに十分な速さではありません。 MeeGoは主要なフラッグシップスマートフォンのプラットフォームになると考えました。 ただし、このペースでは、2011年末までに、市場に出回るMeeGo製品は1つだけになります。



中価格帯には、Symbianがあります。 彼は北米のような主要市場で競争力がなかった。 さらに、開発には不便な環境であることが判明し、絶えず増加するユーザーの要件を満たしていたため、製品開発が遅くなり、新しいハードウェアプラットフォームを利用しようとすると不便が生じました。 その結果、同じ方法で続けると、ますます遅れを取り、競合他社はますます追い越します。



低価格帯では、中国のメーカーは、Nokiaの従業員の1人が「Powerpointのプレゼンテーションを念頭に置いている」よりも早くデバイスをリリースしています。 それらは速く、安く、そして私たちに挑戦します。



本当に困惑しているのは、適切な手段で苦労すらしていないことです。 多くの場合、個々のデバイスのレベルで各価格セグメントにアプローチします。 しかし、デバイスの闘争は、ソフトウェアとハ​​ードウェアだけでなく、開発者、アプリケーション、コマース、広告、検索、ソーシャルアプリケーション、ジオロケーションアプリケーション、ユニファイドコミュニケーションチャネルなどを含むエコシステムの闘争になりました。 私たちのライバルは、デバイスではなく、エコシステムの助けを借りて市場シェアを奪っています。」