おそらく、今世紀の消費者市場は現在ほど熱くなかったでしょう。
そして、ポイントは証券の悪名高い価値ではなく、私たちの周りで起こっていることです。
周りを見てみましょう。 私たちは、AndroidとiPhoneを追いかけ、iPadとMacBookの列に並んで、ダーベリーや他の場所で購入した割引から引きずり出します-リストはどんどん増えていきます。
これにはすべてお金がかかり、「何が良いか」「どうやってそれを手に入れるか」を確信しているにもかかわらず、企業は成功を収めつつポケットからお金を吸う企業になります。
私たちと一緒にポケットを真剣に考えている人々の略奪ゲームと同じくらいエキサイティングです。 そして彼らはまた、私たちが将来持っているお金を彼らのものと考えています。 長い間削除されている美しい映画。
したがって、GoogleがGrouponに60億ドルを提供したという噂がインターネット上で誇張され始めたとき、健全なリアリズムは「なぜ？」と尋ねました。 そのようなビジネスのために、Googleの立場にあるそのような量は？
先日、私はすべての答えを見つけました。
そして、彼らがそれを取らないなら、ガスを止めてください！
Grouponは確かに興味深いスタートアップです。 彼が短時間で多くのことを成し遂げたという事実と、彼が商品を消費者に届ける方法を思いついたという事実によって。 彼が今後のIPOに備えているという事実ですら。
彼の主な問題はアーノルド・シュワルツェネッガーのやる気を起こさせるモデルであり、彼によれば、それは若い会社のアンドリュー・メイソンのCEOに固執していると思います。 これは、彼が彼のキャリアの前半で愚かなことをすることを彼が許可することを意味し、人々はその後彼から特別な何かを期待しません。 彼が最近受け取った2010年のCEO賞に照らして、それは印象的です。
ただし、Googleがそのアイデアと実装にこれほど素晴らしい金額を提供した場合、まさにこの位置が合併を妨げました。
そして、 Google Offersの今後のリリースはもちろん、私には偶然ではないようです。 実際、Googleはブラックジャックを使用して独自のアミューズメントパークを構築する方がはるかに簡単です。
さらに、同じGoogleの活動から判断すると、Grouponとの交渉中に彼らはすでに新しいプロジェクトに取り組んでおり、最終的には両方のチームを結合することを望んでいました。
滑って落ち、意識を失い、目が覚めた-石膏
そして、一見すると、文字Gで始まる2つの企業が同じ分野で競争するように見えますが、そうではありません。
Grouponモデルは、特定の数の入札と引き換えに、企業からの製品の興味深い割引を取得することです。 そして、これは地元の起業家が「インターネット上で広告できない」場合の問題を解決するため、これは無限に価値があると考えられています。
このビジネスでのGoogleのモデルは、巨大な広告ビジネスに新鮮な血液の流入を見つけ、スマートフォンをますます「スマート」にし、場所に応じて外出先で興味深いオファーを提供することを強制することです。 そして、それはすでに戦う価値があります。
ただし、後者の会社にとって最も興味深いのは、既存の広告、ソフトウェア、およびガジェットにオファーを統合できることです。 これは、検索だけでなくモバイル広告でも視聴者を増やして利益を上げる素晴らしい方法です。
誰の計画がよりクールかを理解するためにアナリストである必要はないと思います。
そしてまさにこの理由で、グルーポンは戦争の準備をしています。
捕食者がビジネスオファーで欲しいものを受け取らないとき、彼は確かに彼の歯を見せます。 Googleは、ユニークなアイデア、ビジネスモデル、配置、または提案に対応しないGrouponの子猫と比較して、剣歯虎です。 押しつぶされる可能性がないからです。
私の友人として、故人は言った、私は知りすぎた
たぶん私は脚色をしています。 それでも、Grouponには確立されたオーディエンス、確立されたビジネスモデルがあり、実証されているように機能します。
しかし、落ち着きがないことを教えてくれます。
Googleサービスが最終的にいつ開始されるかはまだ明確ではありませんが、これが発生すると、Googleであるという理由だけで、この市場のすべての小規模クローン競合他社のフロアをすぐに回ります。
これは、グルーポンが力を集めて戦いに備える必要があることを意味します。
RWW 、 TechCrunch 、 Wired 、 Gizmodo 、 ArsTechnicaを使用する