この本は、「平均的な企業がどのように偉大になることができるのか」という質問に答えています。 企業が選択され、詳細に分析された結果、最初はかなり平均的な結果が示されましたが、その後は大きく安定した成長が見られました。
この変換の主な要因は次のとおりです。
レベル5リーダー
そのようなリーダーの特徴的な機能：
*会社の成功は個人の利己的な成功を上回る
*賢明な後継者の準備
*控えめで目立たない
*熱狂的に彼らの仕事に専念。 彼らは並外れた決意を持ち、会社の成功に必要なすべてを行う準備ができています。
*熱心。 主力馬、サラブレッド種の馬ではありません。
*成功は運や他の人に起因し、失敗の責任は引き受けられます。
「最初に誰が、次に何を」の原則
*最初に、適切な人を募集し、次に泳ぐ方向を決定する
*人々は、ビジョン、戦略、組織構造、戦術よりも重要です。
* 3つの原則：
1）疑わしい場合は、雇用しないでください。 見続けてください。
2）従業員に関して厳しい決断をする必要がある場合-行動する。 しかし、最初に、その人が彼にとって最適な位置にいることを確認してください。
3）最も問題のある地域ではなく、最も有望な地域に最高の人材を派遣します。
*チームは重要な決定について激しく議論する必要がありますが、決定が既に行われている場合は、チーム全体がその実装の統一戦線として行動する必要があります。
*人が出ないように支払います。
*知識、経験、教育ではなく、主に人の性質と能力に焦点を当てます。
厳しい事実に直面する
*正直になり、あなたがいる状況を理解するのに苦労するために、正しい決定が明らかになります。
*従業員が意見を公に表明できる環境。 方法：
1）回答ではなく質問でリードする
2）対話と議論に参加するが、対立はしない
3）エラーについて話し合うが、非難しない
4）赤旗法を使用して、重要な情報を無視しにくくします。 （たとえば、顧客が製品に満足している場合にのみ支払いを許可するため、顧客の不満を無視することはできません）
*ストックデールのパラドックス：勝利への信仰を失わないで、厳しい真実に直面してください。
*人々が正しく選ばれれば、彼らは動機を必要としません。 したがって、必要なのは、専有的要因を排除することだけです。
ハリネズミの概念の3つの交差する円
*次の事実のみを処理します。
1）興味深いことに、感情を引き起こす
2）あなたが潜在的に世界一になることができるもの
3）お金をもたらす
*ビジネスの原動力は何かを理解する。 その変化が利益を増やすビジネス指標を見つけてください。
*ハリネズミの概念を開発するには数年かかる場合があります
*大企業はハリネズミのようなものです。 彼らは非常に重要なことを知っており、常にそれを守ります。 中規模企業はキツネのように見えます。 彼らはほんの少し、unningな、活発な、しかし一貫性のないことしか知りません。
規律の文化
*訓練された有能な人々から適切なチームが選択される場合、官僚主義は必要ありません。
*規律文化の二元論：人々はシステム内で、システムのルールに従って行動しますが、同時に、このシステム内で自由に意思決定を行い、責任を負います。
*規律ある人々->ディスク。 思考->ディスク。 行動
*人々はエネルギーと献身に満ちていますが、外部からは目立ちません。
*力で規律を達成する-長期的な結果は達成できない
*ハリネズミの概念に従うこと、それに適合しない機会を放棄することは狂信的です
*停止する必要があるもののリストは、実行する必要があるもののリストよりも重要です。
加速器としての技術
*ファッション技術を追いかけないでください
*ハリネズミのコンセプトに適したテクノロジーを慎重に選択する
*テクノロジーは成長促進剤であり、その原因ではありません。
*テクノロジーのみが企業の成長または衰退の原因ではありません。
フライホイールと悪循環
*優れた会社としての会社の設立は、長期にわたる継続的なプロセスであり、急激な革命的変革の結果ではありません
*会社の発展は、巨大なフライホイールの推進に似ています。まず、キャパシティビルディング、次に急速な成長です。
*顕著な結果（悪循環）を求めて左右に急ぐ必要はありません。 キャパシティビルディングフェーズは回避できません。
*大企業の変革プログラムには、スケジュール、名前、厳soleなプレゼンテーションがありませんでした