スタジオビジネスへの体系的なアプローチ
この記事では、サイトの制作のためにビジネススタジオを編成する際の考え方と、「システムトラップ」を回避する方法を提案します。
ウィキペディアの定義を見ると、システムは環境から隔離された要素の缶であり、全体として相互作用しています。 結果として、体系的なアプローチは、ビジネス組織を周囲の世界といくつかのフィードバックサイクルの相互接続の構造として見る方法です。
したがって、開発市場でさえ、相互接続された要素の大規模なシステムとして認識できます。
始めるために、いくつかの簡単な定義を紹介しましょう。
ストック -システムの累積コンポーネント、システムの成功を決定する主要コンポーネント。 ウェブスタジオの場合、お金とプロジェクトの数の両方について話すことができます。
フロー-システム内の在庫移動
製品 -環境にリリースされたシステムの結果
環境 -システムが在庫を受け取り、製品を送り込むスペース
フィードバック -システムから受け取り、それに基づいて決定を下す情報。 フィードバックは、システムの構成方法に応じて、さまざまな頻度で発生する可能性があります。
増加するサイクルは、時間とともに変化するシステムの動的な部分です。 成長サイクルの例は、会社の利益です。
バランスのサイクル -システムの一定のサイクル。 このようなサイクルの例としては、人事スペシャリストの仕事があります。人事スペシャリストは、組織内の人々の継続的な供給を維持しています。
そのため、スタジオを管理し、その結果、システムを管理します。
あなたはおそらく会計士、デザイナー、レイアウトデザイナー、プログラマー、そしておそらく弁護士さえいるでしょう。 これらをさまざまな相互接続と組み合わせることで、在庫蓄積サイクルを増やすという考えに基づいたシステムを構築しました。 簡単に言えば、あなたはあなたのシステムからお金を受け取りたいと思っています。
以下に、Web Studioビジネスのさまざまなブロックと、考えられる「システムトラップ」を示します。
売上高
会社に新しい注文をもたらす上司は、システムフローのエントリポイントです。 経営陣は、コンテンツ広告、ソーシャルネットワーク、友人や知人の輪など、さまざまなメディアチャネルを使用できます。 メディアチャネルには投資が含まれます（現金または場合によっては時間投資）。
システムエラー：販売の株式投資組織が安定していません。
私たちのスタジオの売上を数四半期にわたって評価したところ、興味深い事実に出会いました。売上は一定ではありませんでした。 営業部門のピークは2か月ごとに占められました。
多くの同僚は、季節性がサイト開発市場の基本的な要因であると主張しています。 したがって、8月、休日、および1月、年末年始のため、売り上げは急激に減少するはずです。 これにより、需要は数倍少なくなると予想されるため、経営陣は広告への投資を削減します。
システムからのフィードバックの遅れを忘れないでください。
ほとんどの場合、お客様の最初の電話がかかってから前払いが到着するまで3〜4週間かかります。 したがって、あなたが今月広告に投資するお金は来月の売り上げに影響します。
その結果、1月にウェブサイト開発の需要が低ければ、2月に売上が減少することになります。
サイトを販売する場合、システムからの即時フィードバックを期待すべきではありません。広告への投資は1か月で効果が期待できます。 そして、販売を受け、電話のみを受けた-広告への投資を続け、あなたの会社のサービスについてターゲットオーディエンスの意識のバランスの取れたサイクルを作成します。
生産
質の高いウェブサイトの開発は、労働集約的なプロセスのグループです。 生産を構築する場合、販売から生産への情報の転送を手配するだけでなく、すべてのプロセスを同期する必要があります。 スレッドのわずかな誤動作は、システム内のプロジェクトが一緒にノックされ、リソースのピーク負荷を作成し、その結果、製品の品質を低下させるという事実につながる可能性があります。
システムエラー：オフィスの全員を集めます。
-webprofy.ruでは、ほとんどの開発者がオフィスにいるため、安定したペースで制作を行うことができます。 オフィスに多数の専門家がいるWebprofyは、ストリーム上で多くの注文を実行できます。 しかし、注文数が減少した場合、そのようなシステムは高い給与コストのリスクにさらされます。 同様のリスクは、広告への誤った投資と、季節的な売上の減少の両方の場合に発生します。 この場合、会社はスタッフの解雇を余儀なくされます。
市場を去る人々とともに、「エクソダス」が会社から始まったという噂が広まります。 このようなうわさは、退職した従業員がシステムに残った人員を引きずり、ますます多くのレイオフの「波」を引き起こすため、システムをさらに脆弱にします。
したがって、オフライン企業自体のイデオロギーには、システミックリスクが含まれています。オフィスのスタッフが多いほど、企業の柔軟性は低下します。
webprofyの功績として、同社は広告に着実に投資しているだけでなく（Yandexの「サイト開発」でのリクエストに応じて、直接会社で最も顕著な地位を占めていることが最も多い）、高品質の生産も維持していることに注目してください。
xqdesign.ruは、リモートマネージャーを採用し、生産コストを「維持」し、リソースの強制的な削減のリスクを最小限に抑えることを好みます。
市場
ズームイン：同意します。サイト開発市場はシステムのシステムです。
このシステムの合計「準備金」-お金は、約2億7000万から2億8,000万ドルです（キャッチフレーズによると、2008年）。
市場を「エコシステム」と呼ぶ方が正確です。システムは、システム全体のシステムを定期的に進化および変更することにより、在庫を最大化するよう努めています。 また、サイトを開発している企業は、市場での在庫を増やすためにある程度のお金を費やそうとする顧客システムと対話します。
システムエラー：ダンプ中。
市場価格を引き下げると、企業は顧客の数を増やすために最小限の利益で（または利益なしで）働き始めます。 このように、マージンを削減する強化サイクルが市場に作成され、システム内のお金の一般的な枯渇につながります。 在庫が減少すると市場が枯渇し、提供されるサービスの品質が低下するため、新規プレイヤーと顧客の両方にとって魅力的ではなくなります。
私たちは資本主義社会に住んでいるので、利益を上げることはカテゴリー的に重要な要素です。 独立した利益を上げることで、市場全体を改善できます。 逆に、収入が少ないほど、市場での総供給量が少なくなります。
システムエラー：目標の誤りであり、広告の利益への線形依存ではありません。
ほとんどのスタジオは、B2Bの予算を奪い合い、商業顧客を目指しています。 同時に、（gov2russia.ruに基づく）独自のWebサイトを持っている州組織は10％にすぎません。 したがって、B2Gはより魅力的に見えますが、スタジオシステムの柔軟性により、政府機関との連携に利益を投資することはできません。
多くの企業（スタジオだけでなく）の経営陣のほとんどは、広告に投資する際に線形の依存関係を期待しています。
今日、広告への投資のルーブルで10を獲得したとしても、明日2ルーブルを投資して20を獲得するという意味ではありません。
代わりに
適切な比較のために、石油生産ビジネスを想像してください。 新しい分野を発見することで、井戸の圧力（需要）による供給を増やすことができます。 新しい分野の発見は、システムの再構成（多様化）に必要なリスクに関連しています。システムに含まれるフローの調整、作業の品質とペースに関するその他の要件です。 しかし、具体的な利益をもたらすことができるのは、まさにこの道です。 したがって、政府の顧客と協力することで、「井戸からの注文の生産」に十分な投資をすることで、システムの高い効率を示すことができます。
ティモシー・ジニン
ウィキペディアの定義を見ると、システムは環境から隔離された要素の缶であり、全体として相互作用しています。 結果として、体系的なアプローチは、ビジネス組織を周囲の世界といくつかのフィードバックサイクルの相互接続の構造として見る方法です。
したがって、開発市場でさえ、相互接続された要素の大規模なシステムとして認識できます。
始めるために、いくつかの簡単な定義を紹介しましょう。
ストック -システムの累積コンポーネント、システムの成功を決定する主要コンポーネント。 ウェブスタジオの場合、お金とプロジェクトの数の両方について話すことができます。
フロー-システム内の在庫移動
製品 -環境にリリースされたシステムの結果
環境 -システムが在庫を受け取り、製品を送り込むスペース
フィードバック -システムから受け取り、それに基づいて決定を下す情報。 フィードバックは、システムの構成方法に応じて、さまざまな頻度で発生する可能性があります。
増加するサイクルは、時間とともに変化するシステムの動的な部分です。 成長サイクルの例は、会社の利益です。
バランスのサイクル -システムの一定のサイクル。 このようなサイクルの例としては、人事スペシャリストの仕事があります。人事スペシャリストは、組織内の人々の継続的な供給を維持しています。
そのため、スタジオを管理し、その結果、システムを管理します。
あなたはおそらく会計士、デザイナー、レイアウトデザイナー、プログラマー、そしておそらく弁護士さえいるでしょう。 これらをさまざまな相互接続と組み合わせることで、在庫蓄積サイクルを増やすという考えに基づいたシステムを構築しました。 簡単に言えば、あなたはあなたのシステムからお金を受け取りたいと思っています。
以下に、Web Studioビジネスのさまざまなブロックと、考えられる「システムトラップ」を示します。
売上高
会社に新しい注文をもたらす上司は、システムフローのエントリポイントです。 経営陣は、コンテンツ広告、ソーシャルネットワーク、友人や知人の輪など、さまざまなメディアチャネルを使用できます。 メディアチャネルには投資が含まれます（現金または場合によっては時間投資）。
システムエラー：販売の株式投資組織が安定していません。
私たちのスタジオの売上を数四半期にわたって評価したところ、興味深い事実に出会いました。売上は一定ではありませんでした。 営業部門のピークは2か月ごとに占められました。
多くの同僚は、季節性がサイト開発市場の基本的な要因であると主張しています。 したがって、8月、休日、および1月、年末年始のため、売り上げは急激に減少するはずです。 これにより、需要は数倍少なくなると予想されるため、経営陣は広告への投資を削減します。
システムからのフィードバックの遅れを忘れないでください。
ほとんどの場合、お客様の最初の電話がかかってから前払いが到着するまで3〜4週間かかります。 したがって、あなたが今月広告に投資するお金は来月の売り上げに影響します。
その結果、1月にウェブサイト開発の需要が低ければ、2月に売上が減少することになります。
サイトを販売する場合、システムからの即時フィードバックを期待すべきではありません。広告への投資は1か月で効果が期待できます。 そして、販売を受け、電話のみを受けた-広告への投資を続け、あなたの会社のサービスについてターゲットオーディエンスの意識のバランスの取れたサイクルを作成します。
生産
質の高いウェブサイトの開発は、労働集約的なプロセスのグループです。 生産を構築する場合、販売から生産への情報の転送を手配するだけでなく、すべてのプロセスを同期する必要があります。 スレッドのわずかな誤動作は、システム内のプロジェクトが一緒にノックされ、リソースのピーク負荷を作成し、その結果、製品の品質を低下させるという事実につながる可能性があります。
システムエラー：オフィスの全員を集めます。
-webprofy.ruでは、ほとんどの開発者がオフィスにいるため、安定したペースで制作を行うことができます。 オフィスに多数の専門家がいるWebprofyは、ストリーム上で多くの注文を実行できます。 しかし、注文数が減少した場合、そのようなシステムは高い給与コストのリスクにさらされます。 同様のリスクは、広告への誤った投資と、季節的な売上の減少の両方の場合に発生します。 この場合、会社はスタッフの解雇を余儀なくされます。
市場を去る人々とともに、「エクソダス」が会社から始まったという噂が広まります。 このようなうわさは、退職した従業員がシステムに残った人員を引きずり、ますます多くのレイオフの「波」を引き起こすため、システムをさらに脆弱にします。
したがって、オフライン企業自体のイデオロギーには、システミックリスクが含まれています。オフィスのスタッフが多いほど、企業の柔軟性は低下します。
webprofyの功績として、同社は広告に着実に投資しているだけでなく（Yandexの「サイト開発」でのリクエストに応じて、直接会社で最も顕著な地位を占めていることが最も多い）、高品質の生産も維持していることに注目してください。
xqdesign.ruは、リモートマネージャーを採用し、生産コストを「維持」し、リソースの強制的な削減のリスクを最小限に抑えることを好みます。
市場
ズームイン：同意します。サイト開発市場はシステムのシステムです。
このシステムの合計「準備金」-お金は、約2億7000万から2億8,000万ドルです（キャッチフレーズによると、2008年）。
市場を「エコシステム」と呼ぶ方が正確です。システムは、システム全体のシステムを定期的に進化および変更することにより、在庫を最大化するよう努めています。 また、サイトを開発している企業は、市場での在庫を増やすためにある程度のお金を費やそうとする顧客システムと対話します。
システムエラー：ダンプ中。
市場価格を引き下げると、企業は顧客の数を増やすために最小限の利益で（または利益なしで）働き始めます。 このように、マージンを削減する強化サイクルが市場に作成され、システム内のお金の一般的な枯渇につながります。 在庫が減少すると市場が枯渇し、提供されるサービスの品質が低下するため、新規プレイヤーと顧客の両方にとって魅力的ではなくなります。
私たちは資本主義社会に住んでいるので、利益を上げることはカテゴリー的に重要な要素です。 独立した利益を上げることで、市場全体を改善できます。 逆に、収入が少ないほど、市場での総供給量が少なくなります。
システムエラー：目標の誤りであり、広告の利益への線形依存ではありません。
ほとんどのスタジオは、B2Bの予算を奪い合い、商業顧客を目指しています。 同時に、（gov2russia.ruに基づく）独自のWebサイトを持っている州組織は10％にすぎません。 したがって、B2Gはより魅力的に見えますが、スタジオシステムの柔軟性により、政府機関との連携に利益を投資することはできません。
多くの企業（スタジオだけでなく）の経営陣のほとんどは、広告に投資する際に線形の依存関係を期待しています。
今日、広告への投資のルーブルで10を獲得したとしても、明日2ルーブルを投資して20を獲得するという意味ではありません。
代わりに
適切な比較のために、石油生産ビジネスを想像してください。 新しい分野を発見することで、井戸の圧力（需要）による供給を増やすことができます。 新しい分野の発見は、システムの再構成（多様化）に必要なリスクに関連しています。システムに含まれるフローの調整、作業の品質とペースに関するその他の要件です。 しかし、具体的な利益をもたらすことができるのは、まさにこの道です。 したがって、政府の顧客と協力することで、「井戸からの注文の生産」に十分な投資をすることで、システムの高い効率を示すことができます。
ティモシー・ジニン
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