プロジェクトマネージャーは一人で無駄になります。チェックボックスをオンにしてください。
私の仕事では、あなたが共通の仕事をするまで隠されているキャラクターの特性によって結ばれている特別な人々に常に会っています。 いくつかは賢く、実用的で、つまらないものです。 第二-心を失うことはありませんし、常にアドバイスに役立ちます。 3番目はカリスマ性とその力の魅力があり、「カリスマがシステムをもたらすことを恐れる」という引用にそれらの写真を掛けることができます。
4番目には、独自のユーモアのセンスと、異なる角度から物事を見る能力があります。 5番目はどんなイベントにもリークして、友人を連れて行くことができます。 そして6人目はオフィスに座って絶えず不平を言っており、誰も愛していません。 これらの人々はすべて一つのことで結束しています-彼らは旗を掲げません。
通常の状況を考慮してください。 リーダーは、特定の時間内に完了する必要があるプロジェクトを従業員に投入し、リソースの一部（限られた）を費やしました。 従業員は次に何をすべきですか？
経験豊富な従業員は、タスクの範囲、利用可能なリソースを評価し、受け取った評価をマネージャーに報告します。マネージャーは、評価に応じて、プロジェクトを開始して従業員が仕事を開始するか、たとえば評価が結果の有用性よりも高いため拒否します。
しかし、継続することが決定され、従業員が仕事を始めたとしましょう。 彼は、プロジェクトの実装の段階のリストを描く計画を自分で定義します。
経験豊富な従業員は、計画に従って手順を明確に渡し、実行した手順の結果に従って調整します。 最後のステップの前に、従業員はもう一度計画を確認し、前のステップで考慮しなかった、または計画中に見逃したすべてのささいなことを苦労して収集し、最終段階に進みます。
そしてこれがタスクの完了です-4番目のステップが完了しました。
従業員は、終了をマネージャーに通知し、さらに分析するためにプロジェクトの進捗レポートを送信します。実際の生活には場所がないため、手を振って微笑んで空中でゆっくりと溶けます。
経験の浅い従業員は常に、自分が経験豊富な、またはさらに有能な人よりも悪くないことを示すよう努めています。 彼はプロジェクトを受け入れ、綿密に評価します。 もちろん、彼は年末年始がすぐに来て誰も働かないことを考慮に入れるのを忘れています。 必要なリソースが他のプロジェクトで同時に占有されていることを忘れてください。 彼が別のプロジェクトを次の段階に進めていることを忘れています。
幸いなことに、彼は優れたリーダーを獲得しました。 彼は資金を増やし、追加のリソースを追加しました。 作業カレンダーを考慮して時間を再計算し、複雑さを軽減しました。 前のプロジェクトを凍結しました。 また、経験豊富な従業員と自分の強さを同じにするために、いくつかのことをしました。 結果は完全に同一の計画です-経験豊富な従業員の計画と同じです。
経験の浅い従業員が熱心に仕事を引き受けた。 最初の段階では、彼は難なく通過したのではなく、彼の目にきらめきがありました。 経験豊富な同僚の称賛は特に楽しかったです。 プロジェクトの終わりはオフィスのドアで凍結しました。
以前は単純に見えた第2段階は、難治性のためにいくぶん驚くべきものでした-6時間ではなく8時間単位で完了することは困難でした。 コーヒーに少しうんざりしているが、今までにないような眠りをしたかった。
第三段階に来て、漠然とした、悪いが、彼の魂の中で遠くにある何かの予感がひどく笑いました。 ステージは、幅の広いスキーとラクダのスタブを備えたサハラ砂漠を横断する横断歩道のように、長くて難しいことが判明しました。 経験の浅い従業員が、どういうわけか偶然に休暇をとるか、少なくとも少し病気になりたかった。
最終ステージの開始の朝は、共通の会議でマークされました。 経験の浅い従業員は、背骨に鳥肌がついているのを感じて、プロジェクトに引きずり込まれた理由を集中し、定式化しようとします。 頭の中で、内なる声の驚くほど大きな笑い声が取り除かれ、鳴る静寂が支配します。
言い訳の場面を省略し、失敗の原因を理解しようとします。 両方のプロジェクトは同じ初期パラメーターで開始しました-従業員は何も不足していませんでしたが、経験豊富な従業員はプロジェクトを完了し、経験の浅い従業員は時間を持っていませんでした。
問題は、経験豊富な従業員がステージを分析し、適切な結論を下したことだと思われます。 そうですが、それは主なことではありません。 主なことは、彼が時間通りに旗を掲げなかったということです-彼はプロジェクトが計画外であることをマネージャーに知らせませんでした。
彼が第2段階の終わりにこれについて話し、さらに良いことに、明らかに制限された段階が自転車のカメラのように伸びていると感じた瞬間に、マネージャーはプロジェクトを正しい軌道に戻すのに十分な時間をまだ持っていました。
しかし、私は何か他のものについて少し言いたかった。 人々はさまざまな理由でフラグを立てません。最も一般的なのは次のとおりです。
4番目には、独自のユーモアのセンスと、異なる角度から物事を見る能力があります。 5番目はどんなイベントにもリークして、友人を連れて行くことができます。 そして6人目はオフィスに座って絶えず不平を言っており、誰も愛していません。 これらの人々はすべて一つのことで結束しています-彼らは旗を掲げません。
通常の状況を考慮してください。 リーダーは、特定の時間内に完了する必要があるプロジェクトを従業員に投入し、リソースの一部（限られた）を費やしました。 従業員は次に何をすべきですか？
経験豊富な従業員
経験豊富な従業員は、タスクの範囲、利用可能なリソースを評価し、受け取った評価をマネージャーに報告します。マネージャーは、評価に応じて、プロジェクトを開始して従業員が仕事を開始するか、たとえば評価が結果の有用性よりも高いため拒否します。
しかし、継続することが決定され、従業員が仕事を始めたとしましょう。 彼は、プロジェクトの実装の段階のリストを描く計画を自分で定義します。
- ステージ1： 5単位のリソースと3単位の時間が必要です。
- ステージ番号2： 2単位のリソースと6単位の時間が必要です。
- ステージ3： 1単位のリソースと2単位の時間が必要です。
- ステージ4： 7単位のリソースと7単位の時間が必要です。
- 利益！
経験豊富な従業員は、計画に従って手順を明確に渡し、実行した手順の結果に従って調整します。 最後のステップの前に、従業員はもう一度計画を確認し、前のステップで考慮しなかった、または計画中に見逃したすべてのささいなことを苦労して収集し、最終段階に進みます。
そしてこれがタスクの完了です-4番目のステップが完了しました。
従業員は、終了をマネージャーに通知し、さらに分析するためにプロジェクトの進捗レポートを送信します。実際の生活には場所がないため、手を振って微笑んで空中でゆっくりと溶けます。
経験の浅い従業員
経験の浅い従業員は常に、自分が経験豊富な、またはさらに有能な人よりも悪くないことを示すよう努めています。 彼はプロジェクトを受け入れ、綿密に評価します。 もちろん、彼は年末年始がすぐに来て誰も働かないことを考慮に入れるのを忘れています。 必要なリソースが他のプロジェクトで同時に占有されていることを忘れてください。 彼が別のプロジェクトを次の段階に進めていることを忘れています。
幸いなことに、彼は優れたリーダーを獲得しました。 彼は資金を増やし、追加のリソースを追加しました。 作業カレンダーを考慮して時間を再計算し、複雑さを軽減しました。 前のプロジェクトを凍結しました。 また、経験豊富な従業員と自分の強さを同じにするために、いくつかのことをしました。 結果は完全に同一の計画です-経験豊富な従業員の計画と同じです。
経験の浅い従業員が熱心に仕事を引き受けた。 最初の段階では、彼は難なく通過したのではなく、彼の目にきらめきがありました。 経験豊富な同僚の称賛は特に楽しかったです。 プロジェクトの終わりはオフィスのドアで凍結しました。
以前は単純に見えた第2段階は、難治性のためにいくぶん驚くべきものでした-6時間ではなく8時間単位で完了することは困難でした。 コーヒーに少しうんざりしているが、今までにないような眠りをしたかった。
第三段階に来て、漠然とした、悪いが、彼の魂の中で遠くにある何かの予感がひどく笑いました。 ステージは、幅の広いスキーとラクダのスタブを備えたサハラ砂漠を横断する横断歩道のように、長くて難しいことが判明しました。 経験の浅い従業員が、どういうわけか偶然に休暇をとるか、少なくとも少し病気になりたかった。
最終ステージの開始の朝は、共通の会議でマークされました。 経験の浅い従業員は、背骨に鳥肌がついているのを感じて、プロジェクトに引きずり込まれた理由を集中し、定式化しようとします。 頭の中で、内なる声の驚くほど大きな笑い声が取り除かれ、鳴る静寂が支配します。
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言い訳の場面を省略し、失敗の原因を理解しようとします。 両方のプロジェクトは同じ初期パラメーターで開始しました-従業員は何も不足していませんでしたが、経験豊富な従業員はプロジェクトを完了し、経験の浅い従業員は時間を持っていませんでした。
問題は、経験豊富な従業員がステージを分析し、適切な結論を下したことだと思われます。 そうですが、それは主なことではありません。 主なことは、彼が時間通りに旗を掲げなかったということです-彼はプロジェクトが計画外であることをマネージャーに知らせませんでした。
彼が第2段階の終わりにこれについて話し、さらに良いことに、明らかに制限された段階が自転車のカメラのように伸びていると感じた瞬間に、マネージャーはプロジェクトを正しい軌道に戻すのに十分な時間をまだ持っていました。
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しかし、私は何か他のものについて少し言いたかった。 人々はさまざまな理由でフラグを立てません。最も一般的なのは次のとおりです。
- 無能で告発されることへの恐怖：「私は優秀なプロジェクトマネージャーであり、すべてを台無しにすることはできません」;
- プロジェクトは常にチームワークであり、他の人々はあなたの怠慢によって何らかの形で苦しんでいることを理解していない。
- 状況の誤った解釈。 もう少しすると、すべてが正常に実行されるようです。 これは非常に一般的です。 従業員がプロジェクトに没頭しているため、現実が少し変化し、細部に大きな重要性が付けられます。
- 無能とは、家畜の専門家が飛行機を飛ばすことであることを説明します。 そして、これは時間の経過とともに経験する未経験です。 天才が非常に少なく、誰もすぐに成功しないことを伝えるため、そして段落2。
- どんな難易度でも経験豊富な同僚に頼る必要があります-これは恥ずべきことではありません。
- プロジェクトが「軌道に乗り」、現在の状況の評価が「昨日」と異なるとすぐに、停止して質問をする必要があります。すべてが計画どおりに進んでいますか？ 少しでも疑いがある場合は、計画を確認してください。
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