RIW vs. アメリカの会議
過去のRIWについての考えをユーザーと共有したい。 過去1年間、POIdoの代表であるニコライ・ミハイロフスキーは、米国で同様の5つの会議に参加しました。共有します。
「私の観察によると、1日西カンファレンスは同じRIWe上で少なくとも4倍以上の3日間である（もはや物理的に時間を持っている）の周りに20〜40の接点を接続されています。それはどのように»？ ポイントを考慮します（同時に、プレゼンテーションが成功したビデオをいくつか見ます）。
主な違いを決定する前に、そのようなイベントが一般的に編成される理由を覚えておく必要があります。 まず第一に、これは業界の代表者とのコミュニケーションであり、新しいビジネス上の連絡を取り、市場の状況と傾向について話し合います。
そのため、最も重要な違いは、 アメリカのカンファレンスはジャーナリストコミュニティ、または O'Reilly、Gigaom、TechCrunch、VentureBeat、Business Insiderなどの人気のある業界ブログによって開催されることです 。業界に精通している。 同時に、セクションは、レポート全体の質、エンターテイメント、イベント全体の有用性のみに関心を持つ同じジャーナリストによって編成、管理、実施されます。 繰り返しになりますが、会議の参加者が主な収入源であり（そして1日あたり400ドルのレートでイベントのチケットがあります）、それは彼らのお金のためにあなたが彼らが満足するようにイベントを組織する必要があることを意味します。
RIWeでは、セクションは尊敬される人々に翻弄されています。 もちろん、彼らはドメインの専門家です。 しかし、忙しい人であるため、通常、質の高いレポートの準備と調整の時間はありません。また、会議でセクションを編成するのではなく、優先事項が彼らの主な仕事です。 また、専門家は、大企業で働く傾向があり、したがって、（彼自身この場合は、もちろん、従業員だけでなく、即時のパートナーだけではない - 生態系の参加者）は、「自分」を推進する上で興味を持っていることが多い端部分の利益よりも大きいです訪問者。
もう1つの重要な違い： スピーカー自体との連携 。 上のレポートのため受付中2.0 6ヶ月のイベント（ない月）前：2011年3月には、月曜日に終わりました。 各可能性報告者と残りの時間に個々の作業を行いました：コンテンツのプレゼンテーションの調和、音声自体の実際のリハーサル。 「また、会議プログラム自体は最も徹底的な方法で準備されています。最初のレポートでセクションの主催者がセクションで話す順番を決定することはできません。 ロシアの会議の1つで、円卓会議の主催者が円卓会議の前日、それについて質問することを考えたとき、それはさらに私を驚かせました...」
同時に、よく知られているスピーカーが通常プロである場合（米国では良いプレゼンテーションを行うのが一般的です）、何を期待すべきかわからない新興企業がプレゼンテーションのために非常に慎重に準備されます。
「前MobiTechFest米州会議のディレクターレポートをリハーサル私と一緒に4回時間を呼び出します。 合計12のスタートアッププレゼンテーションがありました。 それに3〜4時間のリハーサルを掛けます（ネイティブスピーカーではないので、1時間余分に費やさなければなりませんでした）。オーガナイザーがパフォーマンスを準備するのにおよそ36〜48時間かかります。 その結果、12人全員が大騒ぎしました。」 イベントでこのような徹底したアプローチを想像できますか？ 私には個人的に困難があります。
会議の形式も大きく異なります。通常、1日あたり2〜3時間のレポートのみが開催されます。 残りの時間はパネルディスカッションとインタビューに与えられます。 有名な人、主要な専門家や投資家に招待した場合、彼はレポートを読むために提供していませんでした - それを準備する時間は、それゆえ、言われているものの悲しい反復することはありません可能性が高い以上。 代わりに、プレゼンテーションは、主要なジャーナリストとの鋭い質問をするインタビューの形式をとります（ショーのカルトであるアメリカでは、誰もが興味を持っていることを忘れないでください）。
ベンチャーキャピタリストの1人とのインタビューは結社のゲームで終わりました。プレゼンターは、原則として、会社または産業現象の名前とベンチャーキャピタリストという言葉を呼びました。
-アップル？
-悪！
パネルディスカッションでも同じことが行われます-それらは、問題の専門知識を持つ専門のジャーナリストまたはアナリストによって実施されます。 ディスカッションが実際に即興ではなく十分に準備されていることは興味深いことです。ファシリテーターは質問のリストを事前に準備し、参加者が回答を準備できるようにします。
ジオサービスの未来に関する興味深いディスカッション形式は、 Geo-Locoカンファレンスで行われました。主催者が質問を表明し、パネル参加者が予測し、活発なディスカッションが続きました-誰もが自分の答えしか知りませんでした。 トレーニングと即興のこの組み合わせ。
ネットワーキングには多くの注意が払われています。人々は、ビジネス上の接触を確立するほど受動的に耳を傾けることはありません。 これを行うには、すべてがランダムにガラスとカナッペで部屋の周りに移動し、okruzhayushih満たすための絶好の機会がある（参加費に含まれている）ビュッフェのための一つの部屋に集まっている間に多くの長い休憩を意味しました。
友達を作ることを目的とした別の機能は、ほぼすべての会議で行われるプレパーティーとアフターパーティーです。 そのため、たとえば、会議自体の前の午後5時に2.0が開かれます。 5回目のオープニング、7 Ignite （5分で事前に選択された参加者が15秒ごとに変わる20枚のスライドのプレゼンテーションでアイデア/プロジェクトを提示する完全に魅力的なアクション ）、9プレパーティーで。 多くの場合、イベントのスポンサーの1人がプレパーティーを引き継ぎ、バー（おそらく主に訪問者を犠牲にして）または彼のオフィスにさえも招待します。 もちろん、私たちはグループで集まり、レポートに座って歩くのではなく、お互いに知り合いになります。誰かが会議の後でも休日を続けます。 主催者がコミュニケーションの場所と時間を提供するのではなく、このための条件を作成するのはなぜですか。
一般的に、もちろん、私は毎年、新興企業を含むロシア企業が国際会議に参加することを嬉しく思っています。つまり、イベントのレベルと有効性を高める希望があるということです。
最後に、スピーカーに、Geodelicスタートアップの責任者であるRahul SonnadがスタンフォードでのAlways Onカンファレンスでメモを取りました（もしあれば、インドのアクセントのパロディが最初に来ます）。
そして、Igniteと話す：
Where 2.0 2010：Martin Isenburg、「鶏を飼って、レーザーが必要！」
「私の観察によると、1日西カンファレンスは同じRIWe上で少なくとも4倍以上の3日間である（もはや物理的に時間を持っている）の周りに20〜40の接点を接続されています。それはどのように»？ ポイントを考慮します（同時に、プレゼンテーションが成功したビデオをいくつか見ます）。
主な違いを決定する前に、そのようなイベントが一般的に編成される理由を覚えておく必要があります。 まず第一に、これは業界の代表者とのコミュニケーションであり、新しいビジネス上の連絡を取り、市場の状況と傾向について話し合います。
そのため、最も重要な違いは、 アメリカのカンファレンスはジャーナリストコミュニティ、または O'Reilly、Gigaom、TechCrunch、VentureBeat、Business Insiderなどの人気のある業界ブログによって開催されることです 。業界に精通している。 同時に、セクションは、レポート全体の質、エンターテイメント、イベント全体の有用性のみに関心を持つ同じジャーナリストによって編成、管理、実施されます。 繰り返しになりますが、会議の参加者が主な収入源であり（そして1日あたり400ドルのレートでイベントのチケットがあります）、それは彼らのお金のためにあなたが彼らが満足するようにイベントを組織する必要があることを意味します。
RIWeでは、セクションは尊敬される人々に翻弄されています。 もちろん、彼らはドメインの専門家です。 しかし、忙しい人であるため、通常、質の高いレポートの準備と調整の時間はありません。また、会議でセクションを編成するのではなく、優先事項が彼らの主な仕事です。 また、専門家は、大企業で働く傾向があり、したがって、（彼自身この場合は、もちろん、従業員だけでなく、即時のパートナーだけではない - 生態系の参加者）は、「自分」を推進する上で興味を持っていることが多い端部分の利益よりも大きいです訪問者。
もう1つの重要な違い： スピーカー自体との連携 。 上のレポートのため受付中2.0 6ヶ月のイベント（ない月）前：2011年3月には、月曜日に終わりました。 各可能性報告者と残りの時間に個々の作業を行いました：コンテンツのプレゼンテーションの調和、音声自体の実際のリハーサル。 「また、会議プログラム自体は最も徹底的な方法で準備されています。最初のレポートでセクションの主催者がセクションで話す順番を決定することはできません。 ロシアの会議の1つで、円卓会議の主催者が円卓会議の前日、それについて質問することを考えたとき、それはさらに私を驚かせました...」
同時に、よく知られているスピーカーが通常プロである場合（米国では良いプレゼンテーションを行うのが一般的です）、何を期待すべきかわからない新興企業がプレゼンテーションのために非常に慎重に準備されます。
「前MobiTechFest米州会議のディレクターレポートをリハーサル私と一緒に4回時間を呼び出します。 合計12のスタートアッププレゼンテーションがありました。 それに3〜4時間のリハーサルを掛けます（ネイティブスピーカーではないので、1時間余分に費やさなければなりませんでした）。オーガナイザーがパフォーマンスを準備するのにおよそ36〜48時間かかります。 その結果、12人全員が大騒ぎしました。」 イベントでこのような徹底したアプローチを想像できますか？ 私には個人的に困難があります。
会議の形式も大きく異なります。通常、1日あたり2〜3時間のレポートのみが開催されます。 残りの時間はパネルディスカッションとインタビューに与えられます。 有名な人、主要な専門家や投資家に招待した場合、彼はレポートを読むために提供していませんでした - それを準備する時間は、それゆえ、言われているものの悲しい反復することはありません可能性が高い以上。 代わりに、プレゼンテーションは、主要なジャーナリストとの鋭い質問をするインタビューの形式をとります（ショーのカルトであるアメリカでは、誰もが興味を持っていることを忘れないでください）。
ベンチャーキャピタリストの1人とのインタビューは結社のゲームで終わりました。プレゼンターは、原則として、会社または産業現象の名前とベンチャーキャピタリストという言葉を呼びました。
-アップル？
-悪！
パネルディスカッションでも同じことが行われます-それらは、問題の専門知識を持つ専門のジャーナリストまたはアナリストによって実施されます。 ディスカッションが実際に即興ではなく十分に準備されていることは興味深いことです。ファシリテーターは質問のリストを事前に準備し、参加者が回答を準備できるようにします。
ジオサービスの未来に関する興味深いディスカッション形式は、 Geo-Locoカンファレンスで行われました。主催者が質問を表明し、パネル参加者が予測し、活発なディスカッションが続きました-誰もが自分の答えしか知りませんでした。 トレーニングと即興のこの組み合わせ。
ネットワーキングには多くの注意が払われています。人々は、ビジネス上の接触を確立するほど受動的に耳を傾けることはありません。 これを行うには、すべてがランダムにガラスとカナッペで部屋の周りに移動し、okruzhayushih満たすための絶好の機会がある（参加費に含まれている）ビュッフェのための一つの部屋に集まっている間に多くの長い休憩を意味しました。
友達を作ることを目的とした別の機能は、ほぼすべての会議で行われるプレパーティーとアフターパーティーです。 そのため、たとえば、会議自体の前の午後5時に2.0が開かれます。 5回目のオープニング、7 Ignite （5分で事前に選択された参加者が15秒ごとに変わる20枚のスライドのプレゼンテーションでアイデア/プロジェクトを提示する完全に魅力的なアクション ）、9プレパーティーで。 多くの場合、イベントのスポンサーの1人がプレパーティーを引き継ぎ、バー（おそらく主に訪問者を犠牲にして）または彼のオフィスにさえも招待します。 もちろん、私たちはグループで集まり、レポートに座って歩くのではなく、お互いに知り合いになります。誰かが会議の後でも休日を続けます。 主催者がコミュニケーションの場所と時間を提供するのではなく、このための条件を作成するのはなぜですか。
一般的に、もちろん、私は毎年、新興企業を含むロシア企業が国際会議に参加することを嬉しく思っています。つまり、イベントのレベルと有効性を高める希望があるということです。
最後に、スピーカーに、Geodelicスタートアップの責任者であるRahul SonnadがスタンフォードでのAlways Onカンファレンスでメモを取りました（もしあれば、インドのアクセントのパロディが最初に来ます）。
そして、Igniteと話す：
Where 2.0 2010：Martin Isenburg、「鶏を飼って、レーザーが必要！」
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