フリーランスがうまくいかない場合、フリーランサーが責任を負いますか？
なぜこれほど多くの幹部が外部の従業員に連絡することを恐れているのですか？ おそらく、フリーランサーと仕事をするという悲しい経験のためです：誰かが最も都合の悪い瞬間に姿を消し、仕事を終えなかった、誰かが非常に長い間それをしたので、彼らは待つことにうんざりしていました...
私はいつもそのような話に驚いています。 記述された困難の理由は、フリーランサーが仕事を効率的かつ時間通りに行うことができないという世界的な不能だとは思わない。 むしろ、それは仕事の組織に対する個人や企業の間違ったアプローチです。
通常は次のようになります。お互いを検索します。 出来高払い賃金の契約の締結; 開発受け入れの修正。 支払い。
フリーランサーに対する一律賃金について話し始めるとすぐに、マネージャーはすぐに、開発者が彼の鼻で鼻を掘るが、彼が契約の下でタスクを完了することをNルーブルのためにすぐに認識します。 プロジェクト管理の言語に翻訳された場合、フリーランサーの理想的な報酬に対するマネージャーの期待は次のとおりです。
金銭的な動機は、フリーランサーがすべてを時間通りに効率よく行うことを強制します。 しかし、なぜこの回路は必ずしも機能しないのですか？ なぜ外部の従業員の火のように恐れているPMaに会うことが時々可能ですか？
状況を想像してください。 欠員を削除しました。 発表によると、開発者は1か月で「1か月あたり最大Nルーブル」を受け取ることになります。Nは明らかに競合他社が提供するものより多く、地域/職業別の平均給与よりも多くなっています。 おそらく、多くの人々がそのような空席に対応するでしょう。 TKが配布され、契約が締結され、試用タスクが発行されます...
そのような「チーム」からの有用な方法は最小限であることがすぐに明らかになります。 最初の配達後の多くのフリーランサーは仕事を拒否します。 それどころか、何ヶ月もの間、仕事を引きずり出し、急いで降伏することはありません。 そして、数人のフリーランサーだけが、発表で約束された月額を受け取ります。
要約すると：
このような仕事の発表が行われると、開発者が月ごとに受け取る金額が計算されます。1「作業単位」のコストに、この専門分野の内部従業員が生産する「作業単位」の平均数が掛けられます。 この数字は広告に配置されます。
ただし、プロジェクトに到着したばかりのフリーランサーは、会社のスタッフの同僚よりも3〜10倍遅く作業します（これは非標準的な仕事に特に当てはまります）。 第一に、このTKの経験は少なく、企業のスタイルと基準があります。 第二に、開発者が遠く離れている場合、受け入れに同意することはより困難です。
時間が経つにつれて、もちろん、彼らはより経験を積むようになり、何をどのように行うかを理解するようになります。 彼らの収入は、広告に書かれているレベルまで成長します。 しかし、今、プロジェクトの最初の段階で、彼らは1セントを獲得します。 開発者は失望しています-そして去ります。 彼らは非常に忍耐強く、または非常に才能があります（1〜2回から迅速かつ効率的に成功した人）。
答えは簡単です。開発者（社内の従業員だけでなく、社外の従業員も！）が最初から会社との協力から最大限の利益を得るようにする必要があります。 一見シンプルに見えるので、このアドバイスに従う人はほとんどいません。 顧客は頻繁に「強力な買い手」のポーズをとります。私はお金を払いますが、あなたの問題について何も聞きたくありません。
ヒントを次に示します。
開発者の関心、ニーズに焦点を当てます。
私自身の経験から言うことができます：それは動作します。
私はいつもそのような話に驚いています。 記述された困難の理由は、フリーランサーが仕事を効率的かつ時間通りに行うことができないという世界的な不能だとは思わない。 むしろ、それは仕事の組織に対する個人や企業の間違ったアプローチです。
企業とフリーランスの従業員（フリーランサー）間の標準的な協力スキーム
通常は次のようになります。お互いを検索します。 出来高払い賃金の契約の締結; 開発受け入れの修正。 支払い。
フリーランサーに対する一律賃金について話し始めるとすぐに、マネージャーはすぐに、開発者が彼の鼻で鼻を掘るが、彼が契約の下でタスクを完了することをNルーブルのためにすぐに認識します。 プロジェクト管理の言語に翻訳された場合、フリーランサーの理想的な報酬に対するマネージャーの期待は次のとおりです。
- 契約の事前に合意された固定費により、プロジェクトの費用を予測可能かつ制御可能にします。
- フリーランサーが時間を浪費することは有益ではありません（仕事に時間がかかるほど、後でお金を受け取ることになります）。
- 品質は、支払いが承認および品質管理の後にのみ行われるという事実によって保証されます。
金銭的な動機は、フリーランサーがすべてを時間通りに効率よく行うことを強制します。 しかし、なぜこの回路は必ずしも機能しないのですか？ なぜ外部の従業員の火のように恐れているPMaに会うことが時々可能ですか？
うまくいかないとき
状況を想像してください。 欠員を削除しました。 発表によると、開発者は1か月で「1か月あたり最大Nルーブル」を受け取ることになります。Nは明らかに競合他社が提供するものより多く、地域/職業別の平均給与よりも多くなっています。 おそらく、多くの人々がそのような空席に対応するでしょう。 TKが配布され、契約が締結され、試用タスクが発行されます...
そのような「チーム」からの有用な方法は最小限であることがすぐに明らかになります。 最初の配達後の多くのフリーランサーは仕事を拒否します。 それどころか、何ヶ月もの間、仕事を引きずり出し、急いで降伏することはありません。 そして、数人のフリーランサーだけが、発表で約束された月額を受け取ります。
要約すると：
- 失望したフリーランサーは会社について否定的なレビューを書き、新しい人を見つけるのはさらに難しくなります。
- プロジェクトの期限は危険にさらされます。
なぜこれが起こっているのですか？
このような仕事の発表が行われると、開発者が月ごとに受け取る金額が計算されます。1「作業単位」のコストに、この専門分野の内部従業員が生産する「作業単位」の平均数が掛けられます。 この数字は広告に配置されます。
ただし、プロジェクトに到着したばかりのフリーランサーは、会社のスタッフの同僚よりも3〜10倍遅く作業します（これは非標準的な仕事に特に当てはまります）。 第一に、このTKの経験は少なく、企業のスタイルと基準があります。 第二に、開発者が遠く離れている場合、受け入れに同意することはより困難です。
時間が経つにつれて、もちろん、彼らはより経験を積むようになり、何をどのように行うかを理解するようになります。 彼らの収入は、広告に書かれているレベルまで成長します。 しかし、今、プロジェクトの最初の段階で、彼らは1セントを獲得します。 開発者は失望しています-そして去ります。 彼らは非常に忍耐強く、または非常に才能があります（1〜2回から迅速かつ効率的に成功した人）。
どうする？
答えは簡単です。開発者（社内の従業員だけでなく、社外の従業員も！）が最初から会社との協力から最大限の利益を得るようにする必要があります。 一見シンプルに見えるので、このアドバイスに従う人はほとんどいません。 顧客は頻繁に「強力な買い手」のポーズをとります。私はお金を払いますが、あなたの問題について何も聞きたくありません。
ヒントを次に示します。
- 下請けに取り組んでいて、一般顧客から技術的なタスクを受け取った場合-怠けないで、契約に挿入する前に人間の言葉で書き直してください。 そして、より良い-あなたが開発者に何を望むかを説明する短いビデオを撮影してください。
- 運用上の意思決定：メールの削減、通話の増加、ICQ / Skype;
- リモートワーカー向けの無料トレーニングを実施します。 私は知っている、今いくつかは言う：私は彼らにすでにお金を払っている、なぜ私は自分の費用で教えるのか？ 答えは簡単です。これらの関係が双方にとって有益である限り、商品とお金の関係は機能します。 当事者の1人（フリーランサー）が関心を持たない場合、支払いをする人はいません。
- 最後に、開発者が最初のタスクの実装を遅らせた場合-理解して処理し、彼を助け、最初は常に困難であり、その後は簡単になると彼に伝えます。
開発者の関心、ニーズに焦点を当てます。
私自身の経験から言うことができます：それは動作します。
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