スティーブ・ジョブズの成功の秘密（ジョン・スカリーとのインタビュー）
1983年、スティーブ・ジョブズはジョン・スカリーをペプシからアップルに引き寄せました。ビジネスで最も有名なことわざの1つです。
Jobs and ScullyはAppleを共同管理し、最先端技術（最初のMac）、画期的な広告（1984年の有名な映画）、およびハイエンドデザインを組み合わせました。 しかし、すぐに関係が悪化し、現在、スカリーは会社の支配権をめぐって取締役会での戦いの後、ジョブズの辞任を要求した男としてよく知られています。
今日、スカリーは最初にスティーブ・ジョブズと彼の成功の秘密について公に話します。 スカリーが1993年に退社を余儀なくされた後のスティーブ・ジョブズに関する最初のインタビューです。
「スティーブと仕事を始めてから、製品開発とマーケティングについて多くのことを学びました」とスカリーは言います。 「彼が何年も後に同じ原則を公言するのは印象的です。」 そして、彼は次のように付け加えます。「スティーブの基本原則に変化は見られませんが、それを使うことで彼はどんどん良くなっています」
オークランド空港近くのホテルのロビーでスカリーに会いました。 そこで、スカリーは彼の投資基金に関する会議を開き、東海岸に帰ろうとしていました。
当初、スカリーは、アップルのパートナーであり、彼の弟子であり指導者でもあったスティーブ・ジョブズについて語りたくありませんでした。
「私はスティーブと連絡を取りません」とスカリーは私たちが予約をした予備の通信で書きました。 「彼はまだ22年前に追い出されたことに激怒しています。怒らせたくありません。Appleでの私の仕事は古代の物語です。私はまったく別のことをします。
私はスカリーに、私はジョブズの大ファンであり、汚れた洗濯物を掘り下げるつもりはないと確信しました。 私が知りたいのは、彼がこれをどのようにやっているのかだけです。
その後の90分間の会話の中で、スカリーはジョブズの基本原則について話しました。 そして、ここに、Scullyが書き留めた、素晴らしい製品を作成するためのテクニックがあります。
美しいデザイン
私たちは両方とも美しいデザインを信じており、スティーブは主にユーザーの観点からデザインの開発を開始することが特に重要であると考えました...イタリアのデザイナーをよく見ました...イタリアの自動車デザイナーの仕事を研究しました。 私たちは車のデザインを実際に研究し、内部、仕上げ、素材、色などをすべて検討しました。 当時、シリコンバレーの誰もこれをしませんでした。 これはすべて、80年代のシリコンバレーからは程遠いものでした。 そして、これは私の考えではありません。 デザインに興味があり、過去にデザイナーだったので、私はそれと関係がありましたが、スティーブはすべてを組織しました...多くの人々は、Appleがコンピューターだけではないことを理解していませんでした。 これはデザイン、マーケティング、ポジショニングです。
ユーザー満足度
彼は、ユーザーの観点から要素を評価し、ユーザーがそれを好きになるかどうかを検討しました。レイアウトプログラムやi-Tunesの開発に関係なく、ユーザーの満足度は作業のすべての段階で実装されました。 ユーザー満足度システムには、生産、供給、マーケティング、店舗などすべてが含まれます。
フォーカスグループなし
スティーブは次のように述べています。 「誰も彼を見たことはありません。」彼は、電卓などの誰かを見せたら、コンピューターがどのように見えるか想像できないと信じていました。違いは大きすぎます。
完璧主義
彼はあらゆる段階で細部にまで気を配る男でした。 彼はすべてを整然と正確にチェックしました-骨髄の完璧主義者。
ビジョン
彼は、コンピューターがすぐに消費者向け製品になると信じていました。 このアイデアは1980年代初頭には狂ったように見え、人々はパーソナルコンピューターは大型コンピューターの小さなコピーであると信じていました。 IBMはそう思いました。 一部の人はゲームコンソールを次のように考えました ゲーミングコンピュータの最初のバージョンはすでにありました。非常にシンプルで、テレビに接続されていました。 スティーブはそれについてまったく異なる方法で考えました。 彼はコンピューターが世界を変え、彼が「脳のための自転車」と呼ぶものになると信じていました。 彼らが夢見さえしなかった機会を人々に与えること。 そして、それはコンソールではありません。 そして、大型コンピューターの削減だけではありません.... 彼は素晴らしいビジョンを持っていました。
ミニマリズム
スティーブの方法論は、彼があなたが何をするのではなく、あなたが何をしないと決めたかを最も重要だと考えたという事実によって、他の方法とは異なります。 彼はミニマリストです。
彼はミニマリストであり、常に最も単純なレベルに物事を簡素化します。 これは単純化ではありません。 これは単純化です。 スティーブはシステム設計者です。 複雑さを簡素化します。
最高を雇う
スティーブには、最高の最も知的な人々を見つける能力がありました。 彼はひどくカリスマ性があり、ひどく根気があり、人々が彼に加わるよう説得し、製品が登場する前から人々に自分のビジョンを信じさせる方法を知っていました... そして彼は常に自分のチームを雇いました。 彼はこの問題について誰も信用していませんでした。
詳細への注意
一方で、彼は大きな仕事である「世界を変える」ことに取り組んでいます。 一方、彼は製品を作成するために必要なすべてのものを詳細に作成します：ハードウェア、システムアーキテクチャ、アプリケーション、周辺機器-製品に関連するすべて...彼は常に広告、デザイン、すべてに従事しています。
サイズ制限
また、スティーブについて、彼は大規模な組織を尊重しなかったと言うこともできます。 彼はそれらをあまりにも官僚的で効果がないと考えた。 彼は通常それらを「ダンバス」と呼びました。 それは彼が尊敬しなかった会社に対する彼の任期でした。
スティーブには、Macチームで100人以上を雇わないというルールがありました。 したがって、誰かを雇う必要がある場合は、誰かを解雇する必要があります。 説明はスティーブにとって典型的でした。「100を超える名前を覚えることはできませんが、個人的に知っている人々に囲まれたいです。 私たちが100人まで成長した場合、別の組織構造を使用する必要がありますが、それはそのようには機能しません。 私たちがAppleに一緒にいる間、彼はこの方法でユニットを管理していました。
悪い仕事を捨てる
これはすべてアーティストのワークショップのように見えます。スティーブはこのワークショップの主なワークショップであり、歩き回ってチェックし、作品について結論を出します。多くの場合、彼は何かを捨てることに決めます。
...エンジニアはスティーブに最新バージョンのコードを見せます。 スティーブは見て、彼を投げます：「十分ではありません。」 彼は絶えず人々に彼らの能力の水準を上げることを強制しました。 そして、人々は可能性さえ考えないものを作成しました...スティーブは非常にカリスマ性があり、説得力があり、人々を奮い立たせました。 しかし、一方で、彼は製品の構成に含めるのに十分理想的であると考えなければ、彼の仕事を捨てて冷酷でした-記載されている場合-Mac。
理想的
彼はスティーブ・ジョブズを他の人と区別します。例えば、ビル・ゲイツ-ビルも傑出した人物ですが、ビルは美的な喜びを気にしませんでした。 彼は市場支配に興味がありました。 彼は市場を維持するためにあらゆることをする準備ができていました。 スティーブはそうしなかった。 スティーブは理想を求めて努力しました。
システム哲学
iPodはSteveの方法論の素晴らしい例です。彼はユーザーとしてスタートし、最初から最後までシステム全体を設計しました。 彼は常に最初から最後までシステムを熟考しました。 彼はデザイナーではなく、偉大なシステム哲学者でした。 他の会社ではそのようなものは見つかりません。 誰もが自分の作品に集中し、残りは外部委託されています。
iPodを見ると、サプライチェーン全体が中国での生産につながり、製品自体と同じくらい複雑であることがわかります。 設計開発に課せられるのと同じ理想要件が、供給にも課せられます。 これらはすべて、それがどうあるべきかについてのまったく異なる見方です。
Jobs and ScullyはAppleを共同管理し、最先端技術（最初のMac）、画期的な広告（1984年の有名な映画）、およびハイエンドデザインを組み合わせました。 しかし、すぐに関係が悪化し、現在、スカリーは会社の支配権をめぐって取締役会での戦いの後、ジョブズの辞任を要求した男としてよく知られています。
今日、スカリーは最初にスティーブ・ジョブズと彼の成功の秘密について公に話します。 スカリーが1993年に退社を余儀なくされた後のスティーブ・ジョブズに関する最初のインタビューです。
「スティーブと仕事を始めてから、製品開発とマーケティングについて多くのことを学びました」とスカリーは言います。 「彼が何年も後に同じ原則を公言するのは印象的です。」 そして、彼は次のように付け加えます。「スティーブの基本原則に変化は見られませんが、それを使うことで彼はどんどん良くなっています」
オークランド空港近くのホテルのロビーでスカリーに会いました。 そこで、スカリーは彼の投資基金に関する会議を開き、東海岸に帰ろうとしていました。
当初、スカリーは、アップルのパートナーであり、彼の弟子であり指導者でもあったスティーブ・ジョブズについて語りたくありませんでした。
「私はスティーブと連絡を取りません」とスカリーは私たちが予約をした予備の通信で書きました。 「彼はまだ22年前に追い出されたことに激怒しています。怒らせたくありません。Appleでの私の仕事は古代の物語です。私はまったく別のことをします。
私はスカリーに、私はジョブズの大ファンであり、汚れた洗濯物を掘り下げるつもりはないと確信しました。 私が知りたいのは、彼がこれをどのようにやっているのかだけです。
その後の90分間の会話の中で、スカリーはジョブズの基本原則について話しました。 そして、ここに、Scullyが書き留めた、素晴らしい製品を作成するためのテクニックがあります。
美しいデザイン
私たちは両方とも美しいデザインを信じており、スティーブは主にユーザーの観点からデザインの開発を開始することが特に重要であると考えました...イタリアのデザイナーをよく見ました...イタリアの自動車デザイナーの仕事を研究しました。 私たちは車のデザインを実際に研究し、内部、仕上げ、素材、色などをすべて検討しました。 当時、シリコンバレーの誰もこれをしませんでした。 これはすべて、80年代のシリコンバレーからは程遠いものでした。 そして、これは私の考えではありません。 デザインに興味があり、過去にデザイナーだったので、私はそれと関係がありましたが、スティーブはすべてを組織しました...多くの人々は、Appleがコンピューターだけではないことを理解していませんでした。 これはデザイン、マーケティング、ポジショニングです。
ユーザー満足度
彼は、ユーザーの観点から要素を評価し、ユーザーがそれを好きになるかどうかを検討しました。レイアウトプログラムやi-Tunesの開発に関係なく、ユーザーの満足度は作業のすべての段階で実装されました。 ユーザー満足度システムには、生産、供給、マーケティング、店舗などすべてが含まれます。
フォーカスグループなし
スティーブは次のように述べています。 「誰も彼を見たことはありません。」彼は、電卓などの誰かを見せたら、コンピューターがどのように見えるか想像できないと信じていました。違いは大きすぎます。
完璧主義
彼はあらゆる段階で細部にまで気を配る男でした。 彼はすべてを整然と正確にチェックしました-骨髄の完璧主義者。
ビジョン
彼は、コンピューターがすぐに消費者向け製品になると信じていました。 このアイデアは1980年代初頭には狂ったように見え、人々はパーソナルコンピューターは大型コンピューターの小さなコピーであると信じていました。 IBMはそう思いました。 一部の人はゲームコンソールを次のように考えました ゲーミングコンピュータの最初のバージョンはすでにありました。非常にシンプルで、テレビに接続されていました。 スティーブはそれについてまったく異なる方法で考えました。 彼はコンピューターが世界を変え、彼が「脳のための自転車」と呼ぶものになると信じていました。 彼らが夢見さえしなかった機会を人々に与えること。 そして、それはコンソールではありません。 そして、大型コンピューターの削減だけではありません.... 彼は素晴らしいビジョンを持っていました。
ミニマリズム
スティーブの方法論は、彼があなたが何をするのではなく、あなたが何をしないと決めたかを最も重要だと考えたという事実によって、他の方法とは異なります。 彼はミニマリストです。
彼はミニマリストであり、常に最も単純なレベルに物事を簡素化します。 これは単純化ではありません。 これは単純化です。 スティーブはシステム設計者です。 複雑さを簡素化します。
最高を雇う
スティーブには、最高の最も知的な人々を見つける能力がありました。 彼はひどくカリスマ性があり、ひどく根気があり、人々が彼に加わるよう説得し、製品が登場する前から人々に自分のビジョンを信じさせる方法を知っていました... そして彼は常に自分のチームを雇いました。 彼はこの問題について誰も信用していませんでした。
詳細への注意
一方で、彼は大きな仕事である「世界を変える」ことに取り組んでいます。 一方、彼は製品を作成するために必要なすべてのものを詳細に作成します：ハードウェア、システムアーキテクチャ、アプリケーション、周辺機器-製品に関連するすべて...彼は常に広告、デザイン、すべてに従事しています。
サイズ制限
また、スティーブについて、彼は大規模な組織を尊重しなかったと言うこともできます。 彼はそれらをあまりにも官僚的で効果がないと考えた。 彼は通常それらを「ダンバス」と呼びました。 それは彼が尊敬しなかった会社に対する彼の任期でした。
スティーブには、Macチームで100人以上を雇わないというルールがありました。 したがって、誰かを雇う必要がある場合は、誰かを解雇する必要があります。 説明はスティーブにとって典型的でした。「100を超える名前を覚えることはできませんが、個人的に知っている人々に囲まれたいです。 私たちが100人まで成長した場合、別の組織構造を使用する必要がありますが、それはそのようには機能しません。 私たちがAppleに一緒にいる間、彼はこの方法でユニットを管理していました。
悪い仕事を捨てる
これはすべてアーティストのワークショップのように見えます。スティーブはこのワークショップの主なワークショップであり、歩き回ってチェックし、作品について結論を出します。多くの場合、彼は何かを捨てることに決めます。
...エンジニアはスティーブに最新バージョンのコードを見せます。 スティーブは見て、彼を投げます：「十分ではありません。」 彼は絶えず人々に彼らの能力の水準を上げることを強制しました。 そして、人々は可能性さえ考えないものを作成しました...スティーブは非常にカリスマ性があり、説得力があり、人々を奮い立たせました。 しかし、一方で、彼は製品の構成に含めるのに十分理想的であると考えなければ、彼の仕事を捨てて冷酷でした-記載されている場合-Mac。
理想的
彼はスティーブ・ジョブズを他の人と区別します。例えば、ビル・ゲイツ-ビルも傑出した人物ですが、ビルは美的な喜びを気にしませんでした。 彼は市場支配に興味がありました。 彼は市場を維持するためにあらゆることをする準備ができていました。 スティーブはそうしなかった。 スティーブは理想を求めて努力しました。
システム哲学
iPodはSteveの方法論の素晴らしい例です。彼はユーザーとしてスタートし、最初から最後までシステム全体を設計しました。 彼は常に最初から最後までシステムを熟考しました。 彼はデザイナーではなく、偉大なシステム哲学者でした。 他の会社ではそのようなものは見つかりません。 誰もが自分の作品に集中し、残りは外部委託されています。
iPodを見ると、サプライチェーン全体が中国での生産につながり、製品自体と同じくらい複雑であることがわかります。 設計開発に課せられるのと同じ理想要件が、供給にも課せられます。 これらはすべて、それがどうあるべきかについてのまったく異なる見方です。
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