事業計画
ご挨拶、Habrahabr。
まず、招待してくれたssnegに感謝し、受け取った記事を公開したいと思います。
実際、私は金融の専門分野で勉強しており、私が勉強しているコースの1つは起業家精神と事業計画です。 したがって、コースの過程で、Habrで得た知識を共有したいと思います。 私の記事があなたの興味を引くことを願っています。そうでなければ、少なくともあなたはアメリカのビジネススクールで教えられていることを知っているでしょう。
この記事は、事業計画に関する一連の記事の始まりです。 サイクルの一部として、ビジネスプランの準備段階の詳細なレビューが期待されます-アイデアの開始から資金調達のニュアンスまで。
だから、ビジネス。 ほとんどの場合、いわゆる 事業がゼロから始まるスタートアップ。 あなたはこの決定を下しましたが、どのようにやってきたかは関係ありません-あなたはアイデアを持っているかもしれません。単に誰かのために働きたくないだけかもしれません。 ビジネスにはかなりの初期資本が必要であるという信念が広まっています。 開始資本は必要ですが 、 必須ではありません 。また、ほとんどのポケット費用に基づいた成功したビジネス例がいくつかあります。 私の教授の1人であるExxon EnterprisesおよびGenesis Groupの元取締役会メンバーは、「スタートアップを始めるとき、設備投資を気にせず、あなたのビジネスが収入を生み出し、それを管理できることを証明するだけで、不足がないことを証明します。首都で。」
資金調達の問題を却下したら（間違えないで、資金調達は重要ですが、初期段階ではありません）、何をすべきかを考えましょう。 シュンペーター（「起業家は経済の不均衡から利益を得る日和見主義者」である）に同意し、 市場が必要とするものから始めるべきです。
成功するビジネスの大部分は次のいずれかです。
•市場のニーズに応えた
•問題を解決した
•新しい機会を創出しました
したがって、あなたの周りを見てください。 よく見てください。 周りには膨大な数の問題があり、そのうちの1つはあなたのビジネスで解決できます。 たとえば、お住まいの地域には、コピー、印刷などの必要なサービスがある場所がないことに気づきます。 または、あなたの街のほとんどの企業のサイトは非常に悪く、Web 2.0についても知らないと思いますか。 または毎日、組織内でのサービスの質が低下しているため、何らかの形でサービスを変更したいと考えています。 これら3つの例はすべて、初期投資のレベルが異なりますが、共通点が1つあります。問題を解決し、市場に必要なものを提供します。 前者の場合、地区にはさまざまなサービスを備えた優れたコピーセンターがあり、2番目の場合は、まともなWebデザインスタジオがあります。3番目の場合は、企業がサービスに関するフィードバックを受け取り、改善する機会を与える優れたフィードバックサイトを作成します。
だから、あなたがアイデアを得たとしましょう。 多くの場合、このアイデアは、あなたがよく知っている分野から来ています-それはあなたの職業、趣味、またはあなたが興味を持っているものです。 したがって、これらの領域から始めることをお勧めします。
これが良い考えであるなら、あなたはあなたの欲求なしで昼夜を問わずそれについて確かに考え始めるでしょう。 アイデアは伝染性であり、あなたはより多くの時間をそれに費やします、そしてそれは当然です。なぜなら、より具体的なものが反射を通してアイデアから現れるからです。 そして別の重要なポイント-アイデアは同時に理想主義です。 起業家が自分の考えを信じることは非常に重要であり 、初期段階では理想主義者であることがさらに重要です。 「イエローページ」の別の類似物がインターネットで人気のあるサービスになると誰かが私に言った場合、私はそのアイデアに非常に批判的でしょう。 しかし、 レッドビーコンの創設者は、ある程度の理想主義と揺るぎない信仰を持っていました。 ごく最近、彼らはベンチャーキャピタルファンドから740万ドルのトランシェを受け取りました。
ただし、上記の例は 、 アイデア自体には価値がないことも示唆しています。 さらに、私はArtemy Lebedevに同意します。ArtemyLebedev は、自分の投資を必要とするため、 どんなアイデアもマイナスの価値がある と言います。
つまり、この例では、実際にあなたのアイデアの実装を最前線に置いています。 ビジネスの成功、その収益性は、アイデアではなく、ビジネスプランでさえ判断されるのではなく、あなたによって判断されます。 より正確には、あなたの行動に応じて。 自分のアイデアをいかにうまく実現できるか、困難にどのように対処するか、柔軟であること-これらすべてが成功を決定します。 Tシャツの印刷サービスを提供するサイトは数百ありますが、大きな成功を収めた数少ないサイトは1つだけです。
起業家の主な問題の 1つは、 できるだけ早く利益を上げたいという欲求であり、一部の人々はそれがどこから来たのかさえ実際には理解していません。 共同プロジェクトに参加する潜在的な投資家の提案で、主に重要な報酬に興味を持っているのはこれらの起業家であり、これが報酬なしで自分自身を証明する絶好の機会であることを完全に忘れています。
だから、あなたはアイデアを持っていると仮定し、あなたはそれに興味があり、あなたはそれに「病気」です。 あなたはその成功を信じ、個人的な時間と一定量の個人的な資金に投資するつもりです。 この段階での目標は利益ではなく、プロジェクトが存在価値があることを証明するためのアイデアの実現です。
上記のすべてを考慮して、次の質問を自問する時間です。
•このビジネスは何ですか？
•あなたのビジネスは何を提供しますか？ サービス/製品？
•どの市場をカバーする予定ですか？
•競合他社よりも優れていると思うものは何ですか？
•チームに参加できる人はいますか？
これらの質問は、最初の段階では非常に重要です。 明確な方向と安定性は、綱渡りと同様にビジネスにとって重要です。
あなたがすでにあなたのビジネスについて考えていて、アイデアさえ持っているなら、私はあなたがこれらの問題について考えることを提案します。
また、ビジネスをいくつかの文で明確に説明できない場合は、より慎重に考える必要があることを忘れないでください。
[ ここに続く ]
まず、招待してくれたssnegに感謝し、受け取った記事を公開したいと思います。
実際、私は金融の専門分野で勉強しており、私が勉強しているコースの1つは起業家精神と事業計画です。 したがって、コースの過程で、Habrで得た知識を共有したいと思います。 私の記事があなたの興味を引くことを願っています。そうでなければ、少なくともあなたはアメリカのビジネススクールで教えられていることを知っているでしょう。
この記事は、事業計画に関する一連の記事の始まりです。 サイクルの一部として、ビジネスプランの準備段階の詳細なレビューが期待されます-アイデアの開始から資金調達のニュアンスまで。
だから、ビジネス。 ほとんどの場合、いわゆる 事業がゼロから始まるスタートアップ。 あなたはこの決定を下しましたが、どのようにやってきたかは関係ありません-あなたはアイデアを持っているかもしれません。単に誰かのために働きたくないだけかもしれません。 ビジネスにはかなりの初期資本が必要であるという信念が広まっています。 開始資本は必要ですが 、 必須ではありません 。また、ほとんどのポケット費用に基づいた成功したビジネス例がいくつかあります。 私の教授の1人であるExxon EnterprisesおよびGenesis Groupの元取締役会メンバーは、「スタートアップを始めるとき、設備投資を気にせず、あなたのビジネスが収入を生み出し、それを管理できることを証明するだけで、不足がないことを証明します。首都で。」
どこから始めますか？
資金調達の問題を却下したら（間違えないで、資金調達は重要ですが、初期段階ではありません）、何をすべきかを考えましょう。 シュンペーター（「起業家は経済の不均衡から利益を得る日和見主義者」である）に同意し、 市場が必要とするものから始めるべきです。
成功するビジネスの大部分は次のいずれかです。
•市場のニーズに応えた
•問題を解決した
•新しい機会を創出しました
したがって、あなたの周りを見てください。 よく見てください。 周りには膨大な数の問題があり、そのうちの1つはあなたのビジネスで解決できます。 たとえば、お住まいの地域には、コピー、印刷などの必要なサービスがある場所がないことに気づきます。 または、あなたの街のほとんどの企業のサイトは非常に悪く、Web 2.0についても知らないと思いますか。 または毎日、組織内でのサービスの質が低下しているため、何らかの形でサービスを変更したいと考えています。 これら3つの例はすべて、初期投資のレベルが異なりますが、共通点が1つあります。問題を解決し、市場に必要なものを提供します。 前者の場合、地区にはさまざまなサービスを備えた優れたコピーセンターがあり、2番目の場合は、まともなWebデザインスタジオがあります。3番目の場合は、企業がサービスに関するフィードバックを受け取り、改善する機会を与える優れたフィードバックサイトを作成します。
アイデアを持っている
だから、あなたがアイデアを得たとしましょう。 多くの場合、このアイデアは、あなたがよく知っている分野から来ています-それはあなたの職業、趣味、またはあなたが興味を持っているものです。 したがって、これらの領域から始めることをお勧めします。
これが良い考えであるなら、あなたはあなたの欲求なしで昼夜を問わずそれについて確かに考え始めるでしょう。 アイデアは伝染性であり、あなたはより多くの時間をそれに費やします、そしてそれは当然です。なぜなら、より具体的なものが反射を通してアイデアから現れるからです。 そして別の重要なポイント-アイデアは同時に理想主義です。 起業家が自分の考えを信じることは非常に重要であり 、初期段階では理想主義者であることがさらに重要です。 「イエローページ」の別の類似物がインターネットで人気のあるサービスになると誰かが私に言った場合、私はそのアイデアに非常に批判的でしょう。 しかし、 レッドビーコンの創設者は、ある程度の理想主義と揺るぎない信仰を持っていました。 ごく最近、彼らはベンチャーキャピタルファンドから740万ドルのトランシェを受け取りました。
アイデアはビジネスではありません
ただし、上記の例は 、 アイデア自体には価値がないことも示唆しています。 さらに、私はArtemy Lebedevに同意します。ArtemyLebedev は、自分の投資を必要とするため、 どんなアイデアもマイナスの価値がある と言います。
つまり、この例では、実際にあなたのアイデアの実装を最前線に置いています。 ビジネスの成功、その収益性は、アイデアではなく、ビジネスプランでさえ判断されるのではなく、あなたによって判断されます。 より正確には、あなたの行動に応じて。 自分のアイデアをいかにうまく実現できるか、困難にどのように対処するか、柔軟であること-これらすべてが成功を決定します。 Tシャツの印刷サービスを提供するサイトは数百ありますが、大きな成功を収めた数少ないサイトは1つだけです。
起業家の主な問題の 1つは、 できるだけ早く利益を上げたいという欲求であり、一部の人々はそれがどこから来たのかさえ実際には理解していません。 共同プロジェクトに参加する潜在的な投資家の提案で、主に重要な報酬に興味を持っているのはこれらの起業家であり、これが報酬なしで自分自身を証明する絶好の機会であることを完全に忘れています。
自問してください
だから、あなたはアイデアを持っていると仮定し、あなたはそれに興味があり、あなたはそれに「病気」です。 あなたはその成功を信じ、個人的な時間と一定量の個人的な資金に投資するつもりです。 この段階での目標は利益ではなく、プロジェクトが存在価値があることを証明するためのアイデアの実現です。
上記のすべてを考慮して、次の質問を自問する時間です。
•このビジネスは何ですか？
•あなたのビジネスは何を提供しますか？ サービス/製品？
•どの市場をカバーする予定ですか？
•競合他社よりも優れていると思うものは何ですか？
•チームに参加できる人はいますか？
これらの質問は、最初の段階では非常に重要です。 明確な方向と安定性は、綱渡りと同様にビジネスにとって重要です。
あなたがすでにあなたのビジネスについて考えていて、アイデアさえ持っているなら、私はあなたがこれらの問題について考えることを提案します。
また、ビジネスをいくつかの文で明確に説明できない場合は、より慎重に考える必要があることを忘れないでください。
[ ここに続く ]
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