ビジネス分析ではなく直観？

おそらく、この新しいサイトを考慮して、私たち全員が、同時に生じる感情に注意を払ったでしょう。 結局のところ、サイトは完璧に見え、すべてが美しく、正確であることがたまたまありますが、サイトには無目的、無用の感覚があります。 あなたは彼を見て理解します：「テナントではない」。 そしてその逆-少し不器用なインターフェース、見苦しいナビゲーション、奇妙な色、しかしそれにもかかわらず、ポータルの良い未来には確固たる自信があります。



これらの感情を使用できますか？





最後に、これは英国人ではなくインド人の研究者の注目を集めました。 すでに約1年前、インド最大のソフトウェア企業は、いわゆる「直感」のサービスを使用し始めました。つまり、ビジネスプランやアイデアではなく、外見やその他の間接的な兆候に従ってプロジェクトの将来を評価する人々です。



2008年の夏にバンガロールのインド科学研究所の研究室で行われた研究は、プロジェクトのリスク評価が異なる人々によって劇的に異なる可能性があることを示しました。 プロジェクトの成功評価の正確性に関する統計が収集されました。 結局のところ、投資家は経験にもかかわらず、かなりの間違いを犯します。 ケースの30％で、優れたビジネスプランと良いアイデアが機能しなかったことが判明しました。資金と専門家からの肯定的なフィードバックにもかかわらず、プロジェクトは終了しました。 同時に、ネガティブに評価されたプロジェクトの35％は、悲観的な予測に反して、浮かんだままであり、さらには発展しました。



調査したプロジェクトに基づいて、一般の人々の間で調査が行われました。 70人のグループで、サイトの種類（投資家に提供された形式）でプロジェクトを95％の精度で評価した2人が見つかりました。 これら2人は研究者に非常に興味があり、インキュベーター企業MITCON Consultancyでさらに仕事をするよう招待されました。 彼らの仕事はすべて、財政支援の申請者であるサイトをレビューすることでした。 当然、彼らは専門家グループと並行して働いた。 最初は「直感」の評価は間接的にしか考慮されませんでしたが、6か月後、彼らが発行した結論が専門家の評価よりも優先され始めました。 （！）



MITCONの広報担当者によると、「テレパス」の採用以来成功しているプロジェクトの数は着実に増加しています。 アプリケーションは、直観で作業するためにその部門によって検討された後、専門部門に提出されます。



収集された小さな統計にもかかわらず、結果は印象的であり、同時に2つの方向で印象的です。 第一に、根本的に新しいアプローチ、非科学的であるが機能しています（それ自体はすでに革命です）、第二に、専門家とコンサルタントを詳しく見る機会を与えます-評価に必要な素晴らしい金額が彼らに支払われていますか？



この記事は、映画「マイノリティレポート」が撮影されたフィリップディックの本との強い結びつきを引き起こしたと自分自身について言いたいと思います。 したがって、これらの「直観者」は、生理食塩水に浮かんでいるように見えます。



私が妻にもたらした翻訳の助けに特に感謝します。