国内のITリーダーである彼は誰ですか？

ますます多くのIT企業が、マネージャー、いわゆるITリーダー、または単に-リーダーシップの地位のスペシャリスト（ 証明 ）を探すことに夢中になっています。

しかし、企業のITリーダーの概念に正確に何が投資されているのか、そして彼らの検索が望ましい結果をもたらさないのはなぜですか？ TNTで今夜の回答をご覧ください！

しかし、真剣に、 知識とスキルの要件のロジックに明らかな違反があります 。 そして、その理由を説明します。



だから、まず第一に、専門家自身。 それには一度に2つの要件があります-現代の技術とその適用方法を認識し、人々を管理できるようにするためです。

しかし、すぐに疑問が生じます。なぜそのような専門家は従業員として働くのでしょうか？ 結局のところ、彼は彼自身のビジネスを整理することができます。 彼は何をすべきか、プログラマとどのようにコミュニケーションをとるかを知っています。

協力のための唯一のオプションがあるかもしれません-大規模な外国企業で行われているように、ITリーダーは、高い給与に加えて、ITリーダーがオプションを受け取る場合のパートナーシップです。 彼の仕事への貢献は銀行口座に似ています-彼がうまく働いていれば、彼は会社から控除を受け取ります。これは給与よりもはるかに多く、最も重要なこと-部下だけでなく、直属のマネージャーも彼の意見に耳を傾けます。

ITプロジェクトの作成と家の建設を比較すると、通常のプログラマーはモジュールコードによってモジュールを構築するビルダーであり、ITリーダーは建築設計、建築の承認、制御を提供する建設会社です。



しかし、国内のIT企業、特にアウトソーシングに従事する企業の分野では、そのほとんどがITリーダーの任期に完全に異なる概念が組み込まれています。

まず第一に、選択の自由や意見の表明は一切できません。 マネージャーは、最高レベルで顧客と直接やり取りし、要件に関する一般的なアイデアを収集します。これは、作業が進むにつれて明確になります。

また、ITリーダーは、あいまいな技術仕様に基づいてプロジェクトを作成する必要があり、これも数回変更されます。

この場合、ITリーダーは監督者の役割を果たし、顧客との経営陣はアパートで修理を注文した贅沢なブロンドの役割を果たします。これにより、「ヨーロッパで華やかで価格も安くなります」。

そしてそれは始まります。 今日-「ピンクの壁が欲しい」 明日-「気が変わった、ゴールドの壁紙が欲しい。」 明後日-「いや、白い石膏を置いて、私自身は風水で塗る」

実際、そのような会社の長、純粋なマネージャーは、ブロンドが理解していないように、コードを根本的に変更する必要がある理由を理解していません。壁紙やペイントのために壁を準備するには、異なるプライマーとパテが必要な理由です。

はい、彼らは理解したくありません、彼らはお金を支払います、そしてあなた、あなたは、IT職長は、あなたが望むように出ます。 そして、なぜプログラムアルゴリズムが再び変更されたのか、今何を変更する必要があるのか​​、疲れたプログラマーに説明してください。



したがって、現代のIT市場では、預言のスキルを持つテレワーカーフォアマンが最も要求され、遠く離れた顧客の考えを読み、起こりうる変化を予測できるため、彼は最初にプロジェクトに近づき、時間通りに完了して顧客を満足させることができます。