Runetの超軽量スタートアップ：すでに可能ですが...怠け者ですか？
9月9日にHabréで公開されたooShirts.comの創設者Richard Layと彼のビジネスに関する記事を読んだ後、私は非常に満足しました。最終的に、彼らはロシア語の「Western Internet」で気分が良い超軽量のスタートアップについて話し始めました。
しかし、楽観的なポストに対するコメントは減り、同時に疑問に思いました。なぜ国内の「インターネット活動家」は、RuNetでのレイの成功の非現実的な繰り返しを説明するように見える多数の理由を探しているのですか（繰り返し、アイデアをコピーするのではなく、超軽量のスタートアップモデルを再現することを意味します） 、および製品またはサービスは何でも構いません） 、既存の機会を使用する代わりに...または既存のサービスに基づいて新しいビジネスモデルを作成しますか？
私の意見では、成功しているミニスタートアップ10社のうち9社が、大規模で成功したプロジェクトの幹部の一種の「出芽」によって成功を達成しています。 本当に簡単です。プロジェクトに関連性のある最小限の操作に集中し、訪問者を引き付けるか、ロジスティックスを「ビッグブラザー」にするかを決めます。
そして、まさに芽を出す方法-それはビジネスの詳細に依存します。 レイアの会社は、注文を印刷して第三者の製造業者に送ることを信頼しています。 ソーシャルネットワーク上のアプリケーション開発者は、数百万人の視聴者VKontakteまたはFacebookに対応します。 ショートリンクサービスは、Twitterやその他のマイクロブログなどのおかげで人気を得ています。
しかし、すべてが非常に単純な場合、個々のミニスタートアップが新聞やブログが書いているスターになるのはなぜですか？ なぜリチャード・レイが写真に写っているのか、そして「これは私たちには不可能だ」と大声で叫ぶ人々-コメントだけで？ 特に、Habréの別の出版物のおかげで受け取ったので、この質問に対する答えの私のバージョンを究極の真実であるふりをせずに提示しようとします。
このアイデアを理解できるようにするために、私は会社について簡単に説明します。ProstoPrint.comは、オンデマンド商品のサービスです。 ウェブサイト、コミュニティ、ブログのアフィリエイトTシャツ店や道具をサポートし、パートナー店で提示された商品のカスタマーサポート、支払いの受け入れ、製造、配達に従事しています。 Richard Layについての出版物から類推すると、私たちはooShirts.comがすべての汚い仕事を委任するまさに契約者です。
そこで、先ほど、次のアイデアが浮上しました：ProstoPrint.comで自分の技術力を完全にマスターできない場合、他の人や企業と協力して、そして相互創造性のない完全にオープンな形式でそれをしてみませんか？
前の段落をさらに詳しく説明します。会社の仕事の7年間で、デジタル印刷機やシルクスクリーンカルーセルからTシャツ、カップ、フラッシュドライブなどに印刷するためのさまざまなデバイスに至るまで、かなり印象的な機材を「蓄積して購入」しました。 これに加えて、「実際の」（商品）電子商取引の分野での大規模プロジェクトの運用サポートの経験を追加します。ProstoPrintは、月に数万件の注文を処理します。
しかし、すべての生産資産の効果的な開発により、問題が発生しました。 そして、ここでのポイントは、開発者との関係での成功がそれほど大きくないということではありません（これは本当ですが）、6か月前に発表された新しいサービスを立ち上げることはできません（これは真実です）。 JustPrintという名前。 私たちのワークショップとマシンの潜在的な能力は、1つの開発チームの能力よりもまだ大きいです-いずれにしても、会社の所有者が超大型プログラマーではない場合、私は残念ながらそうではありません。
ProstoPrint.comの機能に基づいて、名刺（ moo.comなど ）のカスタム印刷、写真集、パーソナライズされたカレンダー、バッジ、ノートブックの印刷と配信のサービスであるthreadless.comのようなデザインコンテストを作成できます。 同時に、「最も近い印刷会社」とは異なり、印刷だけでなく、支払い、梱包、配達も受け付けます-そして最も重要なことは、小規模で単一の印刷で作業することの詳細を理解していることです...さらに、API、XML、SMMなどの突飛な略語に怖がることはありません。
一般に、彼らが公式文書で「前述に基づいて」と言っているように、 Habréに関する最近の出版物の1つでは、このポストスクリプトが現れました。
「PS協力の提案で締めくくります。当社は、必要なすべての技術（自社のシルクスクリーン生産、基本製品B＆C、コンチネンタル服などの自社輸入）、運用（配送部門、支払い処理サービス、顧客コールセンター）を備えています。設計コンペティションの開発と保守のためのマーケティング（ほぼ15,000のパートナー）機会。 しかし、残念なことに、このまさに競争を描き、書き、立ち上げるのに十分な時間、お金、その他のリソースがありません。 あなたが開発者であり、あなたがパートナーシップベースでそのようなプロジェクトの作成に参加することに興味があるかもしれません-私に書いてください。 「
「疲れましたが、幸せです」私は手をこすりました：今、彼らは私に内陸から独創的なメガマインドを書いて、創造的なアイデアでいっぱいです、そして私たちはこれらのギャグとスレッドのすべてを見せます...
開発者は4人も回答しました。 強い略語を使って、3人と対話しますが、意味を失うことはありません。
開発者1：こんにちは！ 私たちはあなたと共同プロジェクトをしたいです。 プロジェクトマネージャー、デザイナー、プログラマーがいます...
私：こんにちは、協力できてとても嬉しいです。 あなたのアイデアを述べてください。
開発者1：アイデアは何ですか？
私：協力してください。
開発者1：そして、私たちにはアイデアがありません。 しかし、私たちはプロジェクトをやりたいです。 あなたは私たちにTKを与えますが、私たちはすべてを行うことができます。
私：さようなら！
開発者2：こんにちは！ お金をどのように分け合うか知りたいですか？
私：お金は？
開発者2：まあ、共同プロジェクトから。
私：待って、どのプロジェクトから？
開発者2：パートナーが必要ですか？ 必要です。 未来のパートナーです。 しかし、今やるべきことは、誰が何を共有するかを決めることです。
私：主よ、何を共有しますか？ サービスの本質、ビジネスモデル、対象ユーザー、機能の分離など、どのようなプロジェクトを提案しますか？
開発者2：わからない...はい、原則として、私たちは何をすべきかを気にしません。 しかし、35％未満の利益で、私たちは同意しません。
私：さようなら！
開発者3：こんにちは！ Treadlessの完全なアナログを作成する準備ができました。 1万ドル+プロジェクトへの25％の参加費用がかかります。
私：こんにちは！ 第一に、私は個人的にトレッドレスの完全なアナログを必要としません。 彼が必要な場合、私は会社で5000個注文しますが、私は完全に信頼しています-なぜ過払いですか？ 第二に、運用管理に取り入れるプロジェクトを立ち上げることを検討する準備ができていますが、開発の事実に対する支払いには疑問の余地はありません。
開発者3：いいえ、無料では動作しません。 給料はどうですか？
私：サービスの開発中に保証された支払いが必要ですか？
開発者3：はい。
私：そして会社の利害関係？
開発者3：はい。
私：それと引き換えに、あなたは何を危険にさらしますか？
開発者3：何の意味で？ 私たちは何も危険にさらしたくない...
私：さようなら！
リチャード・レイの超軽量スタートアップの成功の公式は単純です：私たちは、実行可能でできればオリジナルのアイデア（マイナス開発者1）を思いつき、私たちは、適用された雑用を引き受けることができる会社（マイナス開発者2）に興味を持ち、企業の成功を信頼して、起業家のリスクを引き受けます、それがインドのプログラマーの報酬であろうと、自分の知識の投資であろうと、夜と週末から始めましょう（デベロッパー3を除く）。 この式は絶対的な成功を保証するものではありませんが、宝くじのようなものです。宝くじにその存在がなければ、絶対に勝つことはできません。
そして、誰かが第1、第2、第3の準備ができていない場合-記事の主人公としてではなく、懐疑的な解説者の間での彼の位置は自然です。 「官僚主義」、「顧客の考え方」、「生産のすべてのレベルでの混乱」などについて不平を言う必要はありません。 -失敗の原因は別の飛行機にあります。
PS私は3人の開発者だけに言及しました。 翌朝、Maconaldsで会った4番目に、彼は彼のアイデアについて私に語り、ProstoPrint.comを強力な競争相手と見なしたことを正直に認めました。 私はそのセグメントで独立して働くことに興味はないと答えましたが、私は「隠れた請負業者」になることができました-そして私は幸せになります。 来週、私たちは再び会い、すでにいくつかの相互の成果を上げています。
PPSところで、引用された協力の提案はまだ有効です。
しかし、楽観的なポストに対するコメントは減り、同時に疑問に思いました。なぜ国内の「インターネット活動家」は、RuNetでのレイの成功の非現実的な繰り返しを説明するように見える多数の理由を探しているのですか（繰り返し、アイデアをコピーするのではなく、超軽量のスタートアップモデルを再現することを意味します） 、および製品またはサービスは何でも構いません） 、既存の機会を使用する代わりに...または既存のサービスに基づいて新しいビジネスモデルを作成しますか？
私の意見では、成功しているミニスタートアップ10社のうち9社が、大規模で成功したプロジェクトの幹部の一種の「出芽」によって成功を達成しています。 本当に簡単です。プロジェクトに関連性のある最小限の操作に集中し、訪問者を引き付けるか、ロジスティックスを「ビッグブラザー」にするかを決めます。
そして、まさに芽を出す方法-それはビジネスの詳細に依存します。 レイアの会社は、注文を印刷して第三者の製造業者に送ることを信頼しています。 ソーシャルネットワーク上のアプリケーション開発者は、数百万人の視聴者VKontakteまたはFacebookに対応します。 ショートリンクサービスは、Twitterやその他のマイクロブログなどのおかげで人気を得ています。
しかし、すべてが非常に単純な場合、個々のミニスタートアップが新聞やブログが書いているスターになるのはなぜですか？ なぜリチャード・レイが写真に写っているのか、そして「これは私たちには不可能だ」と大声で叫ぶ人々-コメントだけで？ 特に、Habréの別の出版物のおかげで受け取ったので、この質問に対する答えの私のバージョンを究極の真実であるふりをせずに提示しようとします。
このアイデアを理解できるようにするために、私は会社について簡単に説明します。ProstoPrint.comは、オンデマンド商品のサービスです。 ウェブサイト、コミュニティ、ブログのアフィリエイトTシャツ店や道具をサポートし、パートナー店で提示された商品のカスタマーサポート、支払いの受け入れ、製造、配達に従事しています。 Richard Layについての出版物から類推すると、私たちはooShirts.comがすべての汚い仕事を委任するまさに契約者です。
そこで、先ほど、次のアイデアが浮上しました：ProstoPrint.comで自分の技術力を完全にマスターできない場合、他の人や企業と協力して、そして相互創造性のない完全にオープンな形式でそれをしてみませんか？
前の段落をさらに詳しく説明します。会社の仕事の7年間で、デジタル印刷機やシルクスクリーンカルーセルからTシャツ、カップ、フラッシュドライブなどに印刷するためのさまざまなデバイスに至るまで、かなり印象的な機材を「蓄積して購入」しました。 これに加えて、「実際の」（商品）電子商取引の分野での大規模プロジェクトの運用サポートの経験を追加します。ProstoPrintは、月に数万件の注文を処理します。
しかし、すべての生産資産の効果的な開発により、問題が発生しました。 そして、ここでのポイントは、開発者との関係での成功がそれほど大きくないということではありません（これは本当ですが）、6か月前に発表された新しいサービスを立ち上げることはできません（これは真実です）。 JustPrintという名前。 私たちのワークショップとマシンの潜在的な能力は、1つの開発チームの能力よりもまだ大きいです-いずれにしても、会社の所有者が超大型プログラマーではない場合、私は残念ながらそうではありません。
ProstoPrint.comの機能に基づいて、名刺（ moo.comなど ）のカスタム印刷、写真集、パーソナライズされたカレンダー、バッジ、ノートブックの印刷と配信のサービスであるthreadless.comのようなデザインコンテストを作成できます。 同時に、「最も近い印刷会社」とは異なり、印刷だけでなく、支払い、梱包、配達も受け付けます-そして最も重要なことは、小規模で単一の印刷で作業することの詳細を理解していることです...さらに、API、XML、SMMなどの突飛な略語に怖がることはありません。
一般に、彼らが公式文書で「前述に基づいて」と言っているように、 Habréに関する最近の出版物の1つでは、このポストスクリプトが現れました。
「PS協力の提案で締めくくります。当社は、必要なすべての技術（自社のシルクスクリーン生産、基本製品B＆C、コンチネンタル服などの自社輸入）、運用（配送部門、支払い処理サービス、顧客コールセンター）を備えています。設計コンペティションの開発と保守のためのマーケティング（ほぼ15,000のパートナー）機会。 しかし、残念なことに、このまさに競争を描き、書き、立ち上げるのに十分な時間、お金、その他のリソースがありません。 あなたが開発者であり、あなたがパートナーシップベースでそのようなプロジェクトの作成に参加することに興味があるかもしれません-私に書いてください。 「
「疲れましたが、幸せです」私は手をこすりました：今、彼らは私に内陸から独創的なメガマインドを書いて、創造的なアイデアでいっぱいです、そして私たちはこれらのギャグとスレッドのすべてを見せます...
開発者は4人も回答しました。 強い略語を使って、3人と対話しますが、意味を失うことはありません。
開発者1：こんにちは！ 私たちはあなたと共同プロジェクトをしたいです。 プロジェクトマネージャー、デザイナー、プログラマーがいます...
私：こんにちは、協力できてとても嬉しいです。 あなたのアイデアを述べてください。
開発者1：アイデアは何ですか？
私：協力してください。
開発者1：そして、私たちにはアイデアがありません。 しかし、私たちはプロジェクトをやりたいです。 あなたは私たちにTKを与えますが、私たちはすべてを行うことができます。
私：さようなら！
開発者2：こんにちは！ お金をどのように分け合うか知りたいですか？
私：お金は？
開発者2：まあ、共同プロジェクトから。
私：待って、どのプロジェクトから？
開発者2：パートナーが必要ですか？ 必要です。 未来のパートナーです。 しかし、今やるべきことは、誰が何を共有するかを決めることです。
私：主よ、何を共有しますか？ サービスの本質、ビジネスモデル、対象ユーザー、機能の分離など、どのようなプロジェクトを提案しますか？
開発者2：わからない...はい、原則として、私たちは何をすべきかを気にしません。 しかし、35％未満の利益で、私たちは同意しません。
私：さようなら！
開発者3：こんにちは！ Treadlessの完全なアナログを作成する準備ができました。 1万ドル+プロジェクトへの25％の参加費用がかかります。
私：こんにちは！ 第一に、私は個人的にトレッドレスの完全なアナログを必要としません。 彼が必要な場合、私は会社で5000個注文しますが、私は完全に信頼しています-なぜ過払いですか？ 第二に、運用管理に取り入れるプロジェクトを立ち上げることを検討する準備ができていますが、開発の事実に対する支払いには疑問の余地はありません。
開発者3：いいえ、無料では動作しません。 給料はどうですか？
私：サービスの開発中に保証された支払いが必要ですか？
開発者3：はい。
私：そして会社の利害関係？
開発者3：はい。
私：それと引き換えに、あなたは何を危険にさらしますか？
開発者3：何の意味で？ 私たちは何も危険にさらしたくない...
私：さようなら！
リチャード・レイの超軽量スタートアップの成功の公式は単純です：私たちは、実行可能でできればオリジナルのアイデア（マイナス開発者1）を思いつき、私たちは、適用された雑用を引き受けることができる会社（マイナス開発者2）に興味を持ち、企業の成功を信頼して、起業家のリスクを引き受けます、それがインドのプログラマーの報酬であろうと、自分の知識の投資であろうと、夜と週末から始めましょう（デベロッパー3を除く）。 この式は絶対的な成功を保証するものではありませんが、宝くじのようなものです。宝くじにその存在がなければ、絶対に勝つことはできません。
そして、誰かが第1、第2、第3の準備ができていない場合-記事の主人公としてではなく、懐疑的な解説者の間での彼の位置は自然です。 「官僚主義」、「顧客の考え方」、「生産のすべてのレベルでの混乱」などについて不平を言う必要はありません。 -失敗の原因は別の飛行機にあります。
PS私は3人の開発者だけに言及しました。 翌朝、Maconaldsで会った4番目に、彼は彼のアイデアについて私に語り、ProstoPrint.comを強力な競争相手と見なしたことを正直に認めました。 私はそのセグメントで独立して働くことに興味はないと答えましたが、私は「隠れた請負業者」になることができました-そして私は幸せになります。 来週、私たちは再び会い、すでにいくつかの相互の成果を上げています。
PPSところで、引用された協力の提案はまだ有効です。
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