スタートアップにおけるパートナー間の関係。 契約？ パート2
2年前、Habréに関する記事パート1を公開しました。Habrahabr.ru/ blogs / startup / 37925
時々、Habr-usersからトピックを継続するようにというメッセージが届きましたが、これはとてもいいことです。 そして、今度はパート2を作成します。この間、多くのことを考え直しました。 そして、それは金融危機の問題でさえありませんでした。
パート1で約束したように、最初はスタートアップビジネスのスプリンターから始めたかったのですが、私に不慣れな読者のために状況を明確にすることにしました。 私は理論家でもコンサルタントでもありませんが、実務家です; 2010年に最初のスタートアップTalantus.ru talantus.ruを立ち上げました。チームには2人がいます。2008年11月以来、ほぼ2年間一緒に働いています。 また、2009年11月に協力を開始してから1年後に契約を締結しました。 読者は、パート1を思い出しながら笑います。
正直に言うと、今では協力の開始から契約の署名まで1年が経過した理由を思い出すのは困難です。
それにもかかわらず、私はまだ、パートナー間の合意に署名することは、スタートアップにおけるパートナーシップの重要な条件であると考えています。 なんで？ Talantus.ruの場合、1年間の緊密なコラボレーションの後に契約に署名しようとしていたとき、私のパートナーは次のように主張し始めました。
はい、1年間のコラボレーションのために、私のパートナーは口頭での合意と株式の分配に関する規則を完全に忘れてしまいました！ 物議を醸す状況を解決し、スタートアップの株式の同じ分配との契約に署名するために時間と神経を費やす必要がありました。
私（マーケティング担当者）は、マーケティングの仕事（昇進なし）がなく、マーケティングの仕事の結果として出席しなければ、スタートアップは実質的に価値がないとパートナーに説明しました。 実際、 talantus.ruのトラフィックはこれまでのところほとんどなく、現時点では投資家にとっての価値はありません。 上級投資家は、出席率の増加や常設視聴者の成長ほど出席に興味を持ちません。
それでは、パートナーの関係に戻りましょう。 物議を醸す状況は十分に早く解決しました。 私たちは契約の署名後に始めました。 開始後、配置、ロジック、およびいくつかの重要なページをわずかに調整しました。 レイアウトパートナーがいなかったため、このステップは引き継がれました。 したがって、新しいパートナーであるレイアウトデザイナーとSEOオプティマイザーに非常に満足しています！ アクティブなプロモーションの準備をします。
はい、サイトで何を変更するか、さらに開発する方法について議論がありました。 他の新興企業では、このような紛争によりパートナー間の関係が崩壊することがよくありますが、通常、サイトのトラフィックが十分に増加したときに破壊が発生します。 私たちの場合、外部資金を使わないこのような初期段階では、「ブルズアイに入る」ことはルーレットに匹敵するため、何かに固執するのは愚かなことです。
私の意見では、手を伸ばして投資家を歩き回るのは早すぎます。 多くの投資家は、3〜4人の志を同じくする緊密なチームに関心を持っています。 それまでの間、私たち2人はベルトを締めて、カートを自分で上にドラッグする必要があります。
だから、私たちの関係は成功していると考えることができますか？ どの程度まで-はい、成功と見なすことができます。これは、「0」と一緒に何かを行うことができ、外部資金や共同作業の経験がなくてもリモートで作業できるためです。 Habréでの発表によると、私たちはインターネットで知り合いになったようです。 パートナーをスタートアップに招待しました。
どんな困難が待っていますか？ 最大の危険性は、最終的にプロジェクトを冷やし、この理由で解散することです！ スタートアップへの関心の低下は避けられません！ 皆を待っています。 これは人間の心理学です。 これは自然なことです。 たとえば、私は長い間、スタートアップの最もホットな参加者でしたが、今はどうですか？！ 3年前に彼らが私に私の考えを冷静にすると言ったら、私は決して信じなかったでしょう！ しかし、それでも私たちは魂が冷たくなっているにもかかわらず、Talantus.ruに従事し続けています！
これは意志と呼ばれます。 スタートアップでの共同作業を成功させるには、各パートナーの意志が必要です。 健康的な野心。 そして、主な仕事の不安定さ。 私の良き友人の一人は、彼が高給の仕事を辞めなければならなくなった後、彼のスタートアップにより深く関わった。 興味深い作品は彼には現れず、彼は彼のプロジェクトに完全に没頭しました。 その結果、彼の月収は120,000ルーブルから減少しました。 20.000摩擦まで。 月あたり。 これは彼を怖がらなかった。 これは肯定的な結果をもたらしました。 現在、彼はソフトウェアのライフタイムライセンスを6.999ルーブルで積極的に販売しています。 一枚！ 毎年恒例のカスペルスキーよりも数倍高価です！
スタートアップでは、パートナーの1人がライターであり、チーム内で何度も何度も火を消すことができることも重要です。 これがなければ、プロジェクトの開始は私たちの後ろにあり、少なくともある種の少人数の出席があるにもかかわらず、作業は十分に迅速に停止します。
私はこれをすべて個人的な経験から経験しました。 これがスタートアップビジネスでの私の経験を終わらせないことを本当に願っています！ そして最後に、スタートアップ企業のスプリンターについて、一度約束しました。
スポーツでは、スプリンターは短距離に特化したアスリートです。 スタートアップビジネスでは、スプリンターは長距離に耐えられないパートナーであり、予定よりも早くレースを離れます。 原則として、スプリンターはすべてのスタートアップで同じように動作します。つまり、これは他のチームメンバーにほとんど依存せず、うらやましい頻度で現れる特定の機能です。
スプリンターは、物事を終わらせることができないこと、不確実性、汗や血のないキャベツをすばやく切りたいという欲求、独立して仕事をして結果だけを達成できないことによって台無しにされます。 結局、スタートアップは集合的に仕事をする能力だけでなく、仕事の大部分が独立して行われる必要があります。 特に、スタートアップが最初の100万件の投資を見込んでいるときだけです。
あなたがスプリンターではない場合、私たちのチームに来てください！ パートナー間の関係は、スタートアップが生き残るための重要な要素です。 アイデアは二次的です！
時々、Habr-usersからトピックを継続するようにというメッセージが届きましたが、これはとてもいいことです。 そして、今度はパート2を作成します。この間、多くのことを考え直しました。 そして、それは金融危機の問題でさえありませんでした。
パート1で約束したように、最初はスタートアップビジネスのスプリンターから始めたかったのですが、私に不慣れな読者のために状況を明確にすることにしました。 私は理論家でもコンサルタントでもありませんが、実務家です; 2010年に最初のスタートアップTalantus.ru talantus.ruを立ち上げました。チームには2人がいます。2008年11月以来、ほぼ2年間一緒に働いています。 また、2009年11月に協力を開始してから1年後に契約を締結しました。 読者は、パート1を思い出しながら笑います。
正直に言うと、今では協力の開始から契約の署名まで1年が経過した理由を思い出すのは困難です。
それにもかかわらず、私はまだ、パートナー間の合意に署名することは、スタートアップにおけるパートナーシップの重要な条件であると考えています。 なんで？ Talantus.ruの場合、1年間の緊密なコラボレーションの後に契約に署名しようとしていたとき、私のパートナーは次のように主張し始めました。
はい、1年間のコラボレーションのために、私のパートナーは口頭での合意と株式の分配に関する規則を完全に忘れてしまいました！ 物議を醸す状況を解決し、スタートアップの株式の同じ分配との契約に署名するために時間と神経を費やす必要がありました。
私（マーケティング担当者）は、マーケティングの仕事（昇進なし）がなく、マーケティングの仕事の結果として出席しなければ、スタートアップは実質的に価値がないとパートナーに説明しました。 実際、 talantus.ruのトラフィックはこれまでのところほとんどなく、現時点では投資家にとっての価値はありません。 上級投資家は、出席率の増加や常設視聴者の成長ほど出席に興味を持ちません。
それでは、パートナーの関係に戻りましょう。 物議を醸す状況は十分に早く解決しました。 私たちは契約の署名後に始めました。 開始後、配置、ロジック、およびいくつかの重要なページをわずかに調整しました。 レイアウトパートナーがいなかったため、このステップは引き継がれました。 したがって、新しいパートナーであるレイアウトデザイナーとSEOオプティマイザーに非常に満足しています！ アクティブなプロモーションの準備をします。
はい、サイトで何を変更するか、さらに開発する方法について議論がありました。 他の新興企業では、このような紛争によりパートナー間の関係が崩壊することがよくありますが、通常、サイトのトラフィックが十分に増加したときに破壊が発生します。 私たちの場合、外部資金を使わないこのような初期段階では、「ブルズアイに入る」ことはルーレットに匹敵するため、何かに固執するのは愚かなことです。
私の意見では、手を伸ばして投資家を歩き回るのは早すぎます。 多くの投資家は、3〜4人の志を同じくする緊密なチームに関心を持っています。 それまでの間、私たち2人はベルトを締めて、カートを自分で上にドラッグする必要があります。
だから、私たちの関係は成功していると考えることができますか？ どの程度まで-はい、成功と見なすことができます。これは、「0」と一緒に何かを行うことができ、外部資金や共同作業の経験がなくてもリモートで作業できるためです。 Habréでの発表によると、私たちはインターネットで知り合いになったようです。 パートナーをスタートアップに招待しました。
どんな困難が待っていますか？ 最大の危険性は、最終的にプロジェクトを冷やし、この理由で解散することです！ スタートアップへの関心の低下は避けられません！ 皆を待っています。 これは人間の心理学です。 これは自然なことです。 たとえば、私は長い間、スタートアップの最もホットな参加者でしたが、今はどうですか？！ 3年前に彼らが私に私の考えを冷静にすると言ったら、私は決して信じなかったでしょう！ しかし、それでも私たちは魂が冷たくなっているにもかかわらず、Talantus.ruに従事し続けています！
これは意志と呼ばれます。 スタートアップでの共同作業を成功させるには、各パートナーの意志が必要です。 健康的な野心。 そして、主な仕事の不安定さ。 私の良き友人の一人は、彼が高給の仕事を辞めなければならなくなった後、彼のスタートアップにより深く関わった。 興味深い作品は彼には現れず、彼は彼のプロジェクトに完全に没頭しました。 その結果、彼の月収は120,000ルーブルから減少しました。 20.000摩擦まで。 月あたり。 これは彼を怖がらなかった。 これは肯定的な結果をもたらしました。 現在、彼はソフトウェアのライフタイムライセンスを6.999ルーブルで積極的に販売しています。 一枚！ 毎年恒例のカスペルスキーよりも数倍高価です！
スタートアップでは、パートナーの1人がライターであり、チーム内で何度も何度も火を消すことができることも重要です。 これがなければ、プロジェクトの開始は私たちの後ろにあり、少なくともある種の少人数の出席があるにもかかわらず、作業は十分に迅速に停止します。
私はこれをすべて個人的な経験から経験しました。 これがスタートアップビジネスでの私の経験を終わらせないことを本当に願っています！ そして最後に、スタートアップ企業のスプリンターについて、一度約束しました。
スポーツでは、スプリンターは短距離に特化したアスリートです。 スタートアップビジネスでは、スプリンターは長距離に耐えられないパートナーであり、予定よりも早くレースを離れます。 原則として、スプリンターはすべてのスタートアップで同じように動作します。つまり、これは他のチームメンバーにほとんど依存せず、うらやましい頻度で現れる特定の機能です。
スプリンターは、物事を終わらせることができないこと、不確実性、汗や血のないキャベツをすばやく切りたいという欲求、独立して仕事をして結果だけを達成できないことによって台無しにされます。 結局、スタートアップは集合的に仕事をする能力だけでなく、仕事の大部分が独立して行われる必要があります。 特に、スタートアップが最初の100万件の投資を見込んでいるときだけです。
あなたがスプリンターではない場合、私たちのチームに来てください！ パートナー間の関係は、スタートアップが生き残るための重要な要素です。 アイデアは二次的です！
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