やった！ Agiledays 2010 St. Petersburgの参加者に会う準備ができました。

アジャイルデイズサンクトペテルブルク会議の開始まであと9日です。 私たちを待っているもの：



ロシア語と英語の19のレポート。 この会議のすべてのレポートが情報の保管庫になるように、私たちは素晴らしい仕事をしました。 すべてのレポートについてお話ししたいと思いますが、その場合、投稿は大きくなるだけでなく、MEGA-bigになります。 したがって、一部の説明は単にリンクによって提供されます。



最終的なフォーマットは次のとおりです。

• 基調講演者のストリーム。 主に英語で。
• 2番目のストリームはロシア語のレポートです。
• 3番目のストリーム-1時間半のワークショップ

住所と会場： Azimut Hotel、St. Petersburg

レポートの詳細...

＃1マイクロソフトのパターンとプラクティスに俊敏であること。 Grigory Melnik、マイクロソフト

現在米国に在住し、マイクロソフトで働いている、元同胞からの非常に興味深いレポート。 グレゴリーは、Microsoftがアジャイルマニフェストが作成される前の数日間、軽量とも呼ばれていたアジャイルプラクティスにどのように出会ったかを語ります。 グレゴリーは、アジャイルのアプローチが人々に与える影響、ソフトウェアの供給、アジャイルを実装する経済的実現可能性についての考えを共有します。 このレポートは重要であり、「基調講演者」シーンを開きます。



＃2ラグビー、スクラム、チームワーク。 ドミトリーレイヤー、ソフトライン

2番目のシーンは、ほとんどがロシア語を話すために、SoftlineのテクニカルディレクターであるDima Layerによる「ショーレポート」によって開かれます。 誰もがスクラムが最も人気のあるアジャイル手法の1つであることを知っており、ほとんどの人がスクラムという言葉がラグビーから来たことを知っていますが、それが起こった理由とラグビーがスクラムにどれだけ近いかを知っている人はほとんどいません。 フレームワークに。 このレポートでは、Dimaはラグビーの特定のゲーム状況とスクラムチームのプロジェクト活動の間に明確な類似点を描きます。 このレポートの後、それがまだ機能する理由を理解できるようになります。



＃3アジャイルを顧客に販売するには？ アスクハット・ウラズバエフ、スクラムトレック

Askhatは必要ないと思います。 彼の報告はエカテリンブルクで大成功だったとしか言えません。 スクラムに取り組みたいとします。 ただし、アジャイルだけを実装することはできません。 顧客、上司、同僚を説得する必要があります。 毎日、燃えるような目で、あなたはスクラムとアジャイルについて彼らに話しますが、問題は、いつか彼らがあなたを避け始めることができるということです。 このレポートでは、Askhatはアジャイルを顧客やその他すべての利害関係者に販売する秘revealを明らかにします。



＃4製品とプロセスを超えた人々とドグマ、デビッドハスマン、DevJam

Davidは2番目の基調講演者です。 彼の経験は膨大です。彼はソフトウェア工学の分野で働き、プログラミングに携わり、音楽グループを作りました。

この興味深いミックスは、リスナーに情報を配信する彼のアプローチに大きく影響しました。 デビッドは、「オーソドックスなアジャイル」を作ろうとする試みにおいて、なぜそれを使用するのか、そしてクールな「ブックプロセス」の作成から会社の目標のシンプルで効果的な達成に焦点をシフトする方法を忘れないアジャイル開発。



＃5スクラムマスター-あなたは誰ですか？ ローマン・ユフェレフ、Avicode



＃6ストーリータイプ：ストーリー内のパターン、Dan Rawsthorne、Danube Technologies、Inc.



UserStoriesに精通していますか？ 彼らは十分に効果的ではないと思いますか？ ダンと話して、私はかつて多くの人が「軽量」UserStoriesフォーマットを恐れすぎていると言いました。 彼は、彼らの多くは単に書く方法を知らないだけだと答えた。 Agiledaysで、DanはStoryotypingプラクティスを使用してUserStoriesの機能を整理、入力、および拡張する方法を示し、「簡単」を失わないようにします。



＃7 Scrumban Alexey Korsun、ScrumTrek



＃8この混乱の責任者は誰ですか？ セルゲイ・ドミトリエフ、メイキング・ウェーブ

ノルウェーからのゲスト、認定スクラムトレーナーの候補者。 誰もが、アジャイルの多くのものが自己組織化された自治チームに結び付けられていることを知っていますが、多くはアジャイルで失敗します。 その理由は何ですか？ 原則として、それは常に人と責任に帰着します。 セルゲイは、チームの責任の定義について疑問に思っています。 植え方と栽培方法は？ 答えはレポートにあります。



＃9大規模アジャイルプロジェクトでの共同リリースとビジネスイテレーションプランニング-F-Secureの経験、Gabor Gunyho、F-Secure

140人いるからといって、アジャイルを使用できないと思いますか？ 多すぎる？ 開発を計画できませんか？ F-secureではありません！

ガボールは、ビジネスイテレーションプランニングの実践について話します。これは、1つのプロジェクトに取り組んでいる15チーム以上の仕事を整理する会社の経験です。



＃10「Archi-WFP」、Dmitry Viktorov、F-Secure

アジャイルはアーキテクチャ設計を意味しないため、アジャイルメソッドは好きではないかもしれません。 もちろん、これはそうではありません。 Dmitry Viktorovが、リリースの終わりに製品がどのように見えるかを予測することが常に可能とはほど遠い状況で、アーキテクチャがどのように設計されるかについて話します。 アジャイルにアーキテクトが必要ですか？ アジャイルアーキテクチャとは何ですか？ このすべては、Archie-WFPセッション（滑走路）で議論されます。



＃11分散型スクラム-併置されるかどうか、ミハイルガンチコフ、ExigenServices

＃12ロシアおよびCISでのソフトウェア開発プロジェクトの成功に関する研究。 アンドレイ・マグリアス、ラッペーンランタ工科大学（LUT）



2009年後半から2010年初めに、ソビエト後の領域でのソフトウェア開発プロジェクトの成功に関する調査を実施することが決定されました。 ソフトウェア開発の多くの専門家によると、結果は興味深いものであり、公表する必要があります。



＃13企業の非アジャイル顧客向けのアジャイル機能。 Sergey Andrzheevsky、ファーストラインソフトウェア

＃14 Pulseを使用した固定価格アジャイルプロジェクトの評価、Anna Obukhova、Exigen Services



＃15アジャイルにおけるプロセスの進化-恐竜の運命を繰り返さない方法、パベル・アントネンコ、CSオデッサ





＃16軽快なデザイン：アジャイルチームのUIデザインタスクの分解へのアプローチ。 アンドレイ・シャピロ



私が個人的に興味を持っているのは、私が長い間アジャイルのインターフェース開発の問題を研究してきたからです。 そして、Andrei Shapiroは、長いリクエストの後、UIデザインのベストプラクティスについて話すことに同意しました。



＃17照明、鏡、または製品をユーザーに向ける方法。 マキシム・ガポノフ、CarOperator

同様に興味深いレポート。 優れたバックログを作成し、優れたスクラムを持ち、豊富な機能を備えた優れたリリースを入手できますが、それでも部外者です。ユーザーは快適で理解できないため、製品は失敗します。 マキシムは製品設計のすべての段階を分析し、典型的なエラーを表示しようとします。



＃18協力的なビジネスゲームによる要件の収集と管理。 ニキータ・フィリッポフ、スクラムトレック



私のレポートは非​​常に簡単です-フィードバックの収集、アナリストによる要件の収集、マーケティング調査など、多くのアクティビティがあります。 問題は、コストを削減し、これらのプロセスを高速化し、改善する方法です。 私にとっての答えはこれです。特別なビジネスゲームの助けを借りて、人々の創造性を明らかにする必要があります。 これについてお話します。 私がお話しすることはすべて、私たちはさまざまな企業と実際に実践しています。 これがレポートかマスタークラスかはまだ明確ではありませんが、面白いと思います！



＃19カンバンの実装経験。 実際の例。 最初の結果。 Anton Marchenko、TargetProcess





また、訪れる価値のあるワークショップもいくつかあります。

まだ私たちを待っています..

世界クラスのマスターからの2つのトレーニング。

認定スクラムマスター

（9月15-16日）

これは2日間のトレーニングで、その後、参加者は認定スクラムマスターになり、卒業証書を受け取ります。

トレーニングは、DanubeのコーチであるDan Rawsthorneによって行われます。 非常に（非常に！）有能な男。

証明書が必要な理由：

• アジャイルの初心者にとって完璧なスタート
• すでにスクラムを使用している人のために-人と協力して意思決定を行うための多くの新しい便利なツール
• 認定スクラムマスター証明書。 西洋の同僚にとって非常に貴重です。 はい、知識をサポートする紙を入手することは常に役立ちます。
• ScrumAllianceのメンバーシップと、ScrumAllianceサイトの「シークレット」部分へのアクセス（アジャイル関連リソースが多数あります）
• 最初のステップ：認定スクラムマスター->認定スクラムプラクティショナー->認定スクラムコーチ->認定スクラムトレーナー
• 自分に関する情報をScrumAllianceのプロファイルに配置できます（たとえば、 www.scrumalliance.org / profiles / 28-dan-rawsthorne-phdなど ）

コーチングの敏ility性トレーニング

（9月15-16日）



トレーニングはもともと、（だけでなく）自分の会社でアジャイルコーチングに従事したい人を対象としていました。 これは実際には、標準のスクラムトレーニングの一部に過ぎません。 トレーニングは、問題や質問があるスクラムマスターにとって非常に役立ちます。 したがって、すでにアジャイルの経験があるが、すべてがうまくいくわけではない場合は、来て、議論し、解決策を見つけてください。



非常に便利な（ そして安価！ ）2日間のイベント。 国際的に豊富な経験を持つ賢く経験豊富なコーチ、デビッドハスマンが指揮します。



かつて、トレーニングは私の脳を非常によくクリアしたので、明確な良心をもってそれをお勧めします。 興味深いコンテンツと非常に役立つディスカッション。 最も記憶に残るもの-チームメンバーの退職/解雇、および適用する方法と場所、およびその実践についての理解-そして最も重要なことは、どこでやめるかは、私にとって非常に有用であることが判明しました。 ただし、他のことが役立つ場合があります。



両方のトレーニングは英語で行われます。 ここで登録できます 。

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