企業におけるビジネスアーキテクトの役割は何ですか？
最近、 「エンタープライズアーキテクト」の役割への言及がしばしば出くわしました 。 私はこのトピックを掘り下げることを決め、ラウンドテーブルでやや混chaとした、しかしかなり興味深い議論に出会いました。それが何であるか、または「エンタープライズアーキテクト」です。 ワークショップの同僚は、おそらくIT側からのみ「エンタープライズアーキテクト」の役割を少し一方的に見ていますが、どのような場合でも議論は役に立ちます。
Interarbor SolutionsのチーフアナリストであるDana Gardnerが司会を務めたラウンドテーブルディスカッションは、次のステートメントから始まりました。
-ビジネスアーキテクトの必要性はかつてないほど深刻ですが、同時に、ビジネスアーキテクチャを職業に変えようとする試みは、少なくとも現時点では必ずしもそのようなスペシャリストとその採用に対する信頼を高めるとは限りません。
円卓会議参加者、 ジャンヌロス 、MIT情報システム研究センター所長、主任研究員、デイブホーンフォード、インテグリタスソリューションズのビジネスアーキテクチャの主任スペシャリスト、オープングループアーキテクチャフォーラムの議長、レンフェスケンズ、スキル開発担当副社長Open Groupは、以下の策定を支援しました。
-ITを神秘的な習熟から発展した構造化された科学に変換する方法、およびビジネスアーキテクトがビジネスアーキテクチャの概念を予測し、それによってビジネスの柔軟性に影響を与えるユニークな機会をどのように持つか。
Len Feskensによると、ビジネスアーキテクチャは現在、大衆意識の観点から、現在では200〜300年前の医学や法学のような本格的な職業と同じ立場にあります。 認定だけでなく、この科学の本体は、まず第一に、非常にプライベートな知識の性質によって特徴付けられます。
-私たちは今、彼らの時代に弁護士がいたのとほぼ同じ段階にあります。その要求は、自分だけが知っている秘密の知識と手順に基づいており、あなたが裁判について考えたときにあなたの手を振った無知のためです。 または、「この特定の病気の治療法を理解しているのは私たちだけだからです」と言う医師がいます。
ロスとホーンフォードの両方は、現在の賭け金が非常に高いことに同意します。 IT戦略はますます重要になってきており、適切に設計されたアーキテクチャは、企業が市場で活躍する能力にプラスの効果をもたらすでしょう。
ロスは次のようにも述べています。
-建築家の役割は、全体的なビジョンを提供することです...したがって、建築家は組織の現在の側面を調整し、新しいものを予測または作成する必要があり、この活動は単なる技術ではありません...これは芸術です-長期的に組織の発展を予測する能力...何よりも革新的です。
前述に基づいて、ホーンフォードは、成功するビジネスアーキテクチャはビジネス価値に焦点を当てるべきであると提案しました。 彼の意見では、さまざまな組織がビジネスの価値を異なる方法で理解できます。
-すべては、このビジネスまたはそのビジネスが設定する目標に基づいている必要があります。 彼らは彼をどのように見ていますか、彼の使命は何ですか？ ビジネスを行う人は、最終段階で何が起こるのか、ビジネスの変革は何であるのか、そして「デジタル資産」、実際にはIT資産がどのように目標を達成するための条件を作り出すことができるのかを明確に把握している必要があります。 このすべては、ビジネスが競合他社よりも効率的に開発するために必要です。
この観点から、企業のビジネスアーキテクトの基本的な要件は、実際には何も持たずにリーダーになる能力です。
-あなたがリーダーシップスキルを持っていなければ、残りはほとんど効果がありません...あなたがビジネスを経営しておらず、リーダーになるリスクを冒す準備ができていない場合、変革は不可能です。 建築家の職業の発展に対する障壁の1つは、リーダーシップのリスクに対するこの職業のキャリアの準備不足です。
ビジネスアーキテクトの将来価値の問題に関する議論を続け、フェスケンズは次のように述べました。
-最終的に、ビジネスアーキテクトの影響は、特定の状況における特定のアーキテクトだけでなく、アーキテクチャ全体の高い潜在的価値を策定する能力からもたらされます。これは、技術環境のビジネスアーキテクトが直面する主な問題の1つです。 彼らは特徴や機能について話すことができますが、利点を表明することを忘れます。
アーキテクトには以下が必要です。彼らの活動と彼らが作成するアーキテクチャが要件と目標を確実に満たすようにするため。 アーキテクチャレベルで問題を解決するためのアーキテクトのアプローチは、柔軟性とコスト削減が実際には短期的な要件ではないことを意味します。 まず第一に、ニーズとしてのビジネスアーキテクチャ自体の重要なコンポーネントです。
ロスは 、ビジネスの潜在的価値は常にすぐに利用できるとはほど遠い、通常は長期的には次のように警告しました。
-建築家が特定の情報技術の利点を表明した後、新しい構造への自然な移行が行われるには時間がかかる場合があります。 実際、おそらく、多くの組織でこれが起こります。より柔軟になろうとするため移行は起こりませんでした。それは、彼らが毎日より良く働くという意思を表明したために起こりました。
ガードナーは次のように議論の下で線を引いた。
-アーキテクトに求められるものの本質に立ち返れば、ビジネスの価値と、この価値がお客様にどのように伝えられるかを理解することになります。
企業におけるビジネスアーキテクトの役割は時間とともに変化しています。 20年前に建築家が何をしていたかを知っている人がほとんどいなかった場合、今日では多くの企業が企業のアーキテクチャをパフォーマンスの基盤と考えています。 建築家の責任は、技術的責任（開発者）からビジネスアーキテクチャとリーダーシップに大きく変わりました。 この職業は変化を続けていますが、それでも一日の終わりまでにどのようなコースを取るかについての謎のままです。
Interarbor SolutionsのチーフアナリストであるDana Gardnerが司会を務めたラウンドテーブルディスカッションは、次のステートメントから始まりました。
-ビジネスアーキテクトの必要性はかつてないほど深刻ですが、同時に、ビジネスアーキテクチャを職業に変えようとする試みは、少なくとも現時点では必ずしもそのようなスペシャリストとその採用に対する信頼を高めるとは限りません。
円卓会議参加者、 ジャンヌロス 、MIT情報システム研究センター所長、主任研究員、デイブホーンフォード、インテグリタスソリューションズのビジネスアーキテクチャの主任スペシャリスト、オープングループアーキテクチャフォーラムの議長、レンフェスケンズ、スキル開発担当副社長Open Groupは、以下の策定を支援しました。
-ITを神秘的な習熟から発展した構造化された科学に変換する方法、およびビジネスアーキテクトがビジネスアーキテクチャの概念を予測し、それによってビジネスの柔軟性に影響を与えるユニークな機会をどのように持つか。
Len Feskensによると、ビジネスアーキテクチャは現在、大衆意識の観点から、現在では200〜300年前の医学や法学のような本格的な職業と同じ立場にあります。 認定だけでなく、この科学の本体は、まず第一に、非常にプライベートな知識の性質によって特徴付けられます。
-私たちは今、彼らの時代に弁護士がいたのとほぼ同じ段階にあります。その要求は、自分だけが知っている秘密の知識と手順に基づいており、あなたが裁判について考えたときにあなたの手を振った無知のためです。 または、「この特定の病気の治療法を理解しているのは私たちだけだからです」と言う医師がいます。
ロスとホーンフォードの両方は、現在の賭け金が非常に高いことに同意します。 IT戦略はますます重要になってきており、適切に設計されたアーキテクチャは、企業が市場で活躍する能力にプラスの効果をもたらすでしょう。
ロスは次のようにも述べています。
-建築家の役割は、全体的なビジョンを提供することです...したがって、建築家は組織の現在の側面を調整し、新しいものを予測または作成する必要があり、この活動は単なる技術ではありません...これは芸術です-長期的に組織の発展を予測する能力...何よりも革新的です。
前述に基づいて、ホーンフォードは、成功するビジネスアーキテクチャはビジネス価値に焦点を当てるべきであると提案しました。 彼の意見では、さまざまな組織がビジネスの価値を異なる方法で理解できます。
-すべては、このビジネスまたはそのビジネスが設定する目標に基づいている必要があります。 彼らは彼をどのように見ていますか、彼の使命は何ですか？ ビジネスを行う人は、最終段階で何が起こるのか、ビジネスの変革は何であるのか、そして「デジタル資産」、実際にはIT資産がどのように目標を達成するための条件を作り出すことができるのかを明確に把握している必要があります。 このすべては、ビジネスが競合他社よりも効率的に開発するために必要です。
この観点から、企業のビジネスアーキテクトの基本的な要件は、実際には何も持たずにリーダーになる能力です。
-あなたがリーダーシップスキルを持っていなければ、残りはほとんど効果がありません...あなたがビジネスを経営しておらず、リーダーになるリスクを冒す準備ができていない場合、変革は不可能です。 建築家の職業の発展に対する障壁の1つは、リーダーシップのリスクに対するこの職業のキャリアの準備不足です。
ビジネスアーキテクトの将来価値の問題に関する議論を続け、フェスケンズは次のように述べました。
-最終的に、ビジネスアーキテクトの影響は、特定の状況における特定のアーキテクトだけでなく、アーキテクチャ全体の高い潜在的価値を策定する能力からもたらされます。これは、技術環境のビジネスアーキテクトが直面する主な問題の1つです。 彼らは特徴や機能について話すことができますが、利点を表明することを忘れます。
アーキテクトには以下が必要です。彼らの活動と彼らが作成するアーキテクチャが要件と目標を確実に満たすようにするため。 アーキテクチャレベルで問題を解決するためのアーキテクトのアプローチは、柔軟性とコスト削減が実際には短期的な要件ではないことを意味します。 まず第一に、ニーズとしてのビジネスアーキテクチャ自体の重要なコンポーネントです。
ロスは 、ビジネスの潜在的価値は常にすぐに利用できるとはほど遠い、通常は長期的には次のように警告しました。
-建築家が特定の情報技術の利点を表明した後、新しい構造への自然な移行が行われるには時間がかかる場合があります。 実際、おそらく、多くの組織でこれが起こります。より柔軟になろうとするため移行は起こりませんでした。それは、彼らが毎日より良く働くという意思を表明したために起こりました。
ガードナーは次のように議論の下で線を引いた。
-アーキテクトに求められるものの本質に立ち返れば、ビジネスの価値と、この価値がお客様にどのように伝えられるかを理解することになります。
企業におけるビジネスアーキテクトの役割は時間とともに変化しています。 20年前に建築家が何をしていたかを知っている人がほとんどいなかった場合、今日では多くの企業が企業のアーキテクチャをパフォーマンスの基盤と考えています。 建築家の責任は、技術的責任（開発者）からビジネスアーキテクチャとリーダーシップに大きく変わりました。 この職業は変化を続けていますが、それでも一日の終わりまでにどのようなコースを取るかについての謎のままです。
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