क्या मुझे एक रूसी हुआवेई बनाने की आवश्यकता है?

रूसी राज्य सक्रिय रूप से आईटी उद्योग के विकास में लगा हुआ है। कार्यशील विकास संस्थान बनाए गए - स्कोल्कोवो, आरवीसी, आईआईडीएफ, कई उद्यम पूंजी कोष। कुल मिलाकर, मेरा इन पहलों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण है; मेरी कंपनी ने कई बार एक या दूसरे रूप में राज्य सहायता का उपयोग किया है।



हालांकि, यह समझना सार्थक है कि इन विकास संस्थानों की मदद केवल एक आईटी कंपनी के विकास में बहुत महत्वपूर्ण (डबल अधिकतम) तेजी नहीं ला सकती है। बोलचाल की भाषा में, एक व्यक्ति को उनकी मदद से अंतरिक्ष में लॉन्च नहीं किया जा सकता है। लेकिन, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, अब सरकार चाहती है कि उद्योग उन उद्योगों में आईटी समाधानों को आयात करने के लिए एक त्वरित तकनीकी सफलता प्रदान करें, जो राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण हैं।



मुझे क्यों लगता है कि आधुनिक विकास संस्थानों के साथ एक सफलता हासिल नहीं की जा सकती है? क्योंकि वे सभी, एक डिग्री या किसी अन्य के लिए, रूसी मिट्टी पर एक पश्चिमी उद्यम बुनियादी ढांचा बनाने की कोशिश कर रहे हैं। और यह उन निवेशकों के लिए बहुत अच्छा है जो खराब तरीके से वंचित हैं और उन्हें किसके लिए पैसा देना आवश्यक है, और इसलिए वे केवल परियोजनाओं के उद्देश्य बाजार संकेतकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसलिए, उद्यम बुनियादी ढांचे में धन को आकर्षित करने के लिए केवल स्थापित कंपनियों के लिए, और केवल बाजार की स्थितियों पर ही संभव है। आधुनिक विकास संस्थानों की मदद से खरोंच से एक बड़ी परियोजना बनाने के लिए अवास्तविक है। यह स्पष्ट है कि इस तरह के सिद्धांतों को क्यों लागू किया जाता है - इस तरह राज्य भ्रष्टाचार संबंधी जोखिमों और परियोजनाओं से एक स्थायी गति मशीन बनाने के लिए खुद को बचाता है, अर्थात। बजट के पैसे की व्यर्थ घसीट से। इसलिए, यदि राज्य आईटी उद्योग के धीमे, लेकिन व्यवस्थित और प्रगतिशील विकास के लिए प्रतिबद्ध है, तो विकास संस्थानों को बनाने के मौजूदा दृष्टिकोण को सही माना जाना चाहिए।







हालाँकि, अगर राज्य को विशिष्ट आईटी क्षेत्रों में सफलता की आवश्यकता है, जो पश्चिम के पीछे अंतराल की भरपाई करता है, तो, जैसा कि मुझे लगता है, इसे थोड़ा अलग तरीके से कार्य करने की आवश्यकता है। आप युद्ध के दौरान नवाचार के अनुभव को याद कर सकते हैं, जब 3 महीने के लिए सैन्य विमान ने एक स्केच से पहली उड़ान तक यात्रा की थी। आपने इसे कैसे प्रबंधित किया? लक्ष्य स्पष्ट था - ऐसी विशेषताओं और विश्वसनीयता संकेतकों के साथ एक हवाई जहाज बनाना, और यह स्पष्ट था कि हमारे देश में कौन से लोग इसे बना सकते हैं। एक ही रास्ता, लेकिन दूरसंचार उपकरणों के निर्माण के लिए, हाल ही में चीन में पारित हुआ है - राज्य ने कंपनी हुवेई बनाई, जिसे एक कंपनी बनाने का काम सौंपा गया था जो सिस्को के समान उत्पादों का उत्पादन करेगा, और अफवाहों के अनुसार, लोग इस कार्य में शामिल थे। इससे पहले सिस्को उत्पाद डेवलपर्स कार्य सफलतापूर्वक हल किया गया था, और अब Huawei 40 बिलियन डॉलर की आय के साथ सबसे बड़ी वैश्विक कंपनी है, जो कि इसके प्रोटोटाइप से केवल एक चौथाई कम है।



इसलिए, कुछ क्षेत्रों में एक सफलता के लिए, राज्य को स्पष्ट रूप से उस लक्ष्य को परिभाषित करने की आवश्यकता है जिसे प्राप्त किया जाना चाहिए (उदाहरण के लिए, अगले 5 वर्षों में कम से कम 5% की वैश्विक बाजार हिस्सेदारी के साथ दूरसंचार उपकरण और सॉफ्टवेयर के एक प्रतिस्पर्धी निर्माता का निर्माण)। इस कार्य के लिए, आपको आवश्यक अनुभव के साथ एक टीम को आकर्षित करने और इसे गैर-बाजार स्थितियों पर पैसा देने की आवश्यकता है, लेकिन साथ ही साथ लक्ष्य प्राप्त करने की प्रक्रिया को कसकर नियंत्रित करें। एक कंपनी आंतरिक विकास पर धन का हिस्सा खर्च कर सकती है, अपने उद्योग में रूसी कंपनियों को खरीदने का हिस्सा है, और दुनिया भर में विपणन और बिक्री पर भाग ले सकती है। एक बार लक्ष्य प्राप्त करने के बाद, कंपनी प्रबंधन को पारंपरिक कॉर्पोरेट प्रशासन मानकों पर वापस स्थानांतरित करना आवश्यक होगा ताकि कंपनी पूरी तरह से बाजार की स्थितियों पर काम करना जारी रखेगी - वे उस कंपनी के जीवन के लिए बेहतर अनुकूल होंगे जो इसके विकास के लिए नए लक्ष्यों की तलाश करेगी।



यदि आप नवाचार का समर्थन करने के लिए इस रास्ते को चुनते हैं, तो यह समझना महत्वपूर्ण है कि इस तरह से वित्तपोषित कई परियोजनाएं नहीं होनी चाहिए (3-5 से अधिक नहीं), अन्यथा धन के दुरुपयोग के जोखिम अधिक होंगे। इस तरह की परियोजनाएं, मौजूदा विकास संस्थानों - स्कोल्कोवो, आरवीसी, आईआईडीएफ, आदि को और अधिक प्रभावी बनाएंगी। वेंचर निवेशकों का कहना है कि उनके लिए मुख्य समस्या कुछ “बाहर” है। इंटरनेट उद्योग के बाहर (जहां यांडेक्स और मेल.यूआर स्थित हैं), कोई बड़ी उच्च-तकनीकी कंपनियां नहीं हैं, इसलिए उद्यम के पैसे का उपयोग करके रूसी स्टार्टअप खरीदने के लिए कोई नहीं है। इसलिए, रूस में विकास केंद्रों के साथ कई बड़ी आईटी कंपनियों का निर्माण रूसी उद्यम बाजार के लिए खाद्य श्रृंखला का निर्माण पूरा करेगा।