क्या वाई कॉम्बिनेटर बिजनेस मॉडल रूस में काम करेगा?

इस सप्ताह की शुरुआत में, मैं बुका एंटरटेनमेंट के संस्थापक , इगोर उस्तीनोव से मिला, जो अब "बुका" छोड़ रहे हैं, जो कि एक रणनीतिक निवेशक को बेचा जा रहा है, और बुका में अपने सहयोगियों के साथ एज़ियम बिजनेस एंजेल फंड, जो कि विशेषज्ञ होगा इंटरनेट परियोजनाओं के बीज- और पूर्व-बीज-वित्तपोषण (हमारे संचार के परिणामों के आधार पर, मैंने यह लेख अपने IdeaBlog.ru पर लिखा है)।

हर कोई संभवतः वाई-कॉम्बिनेटर इनक्यूबेटर के व्यापार मॉडल को जानता है - यह इंटरनेट स्टार्टअप के लिए अच्छे विचारों के साथ होनहार टीमों को वित्तपोषित करता है, जबकि परियोजना के लिए $ 5 हजार और प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए $ 5 हजार आवंटित करता है (संस्थापकों की औसत संख्या 3 है, अर्थात्। प्रति प्रोजेक्ट औसतन $ 20 हजार आवंटित किया जाता है), इसके लिए स्टार्टअप के 10% शेयर प्राप्त करते हैं। उसी समय, प्रायोजित टीमों को वाई कॉम्बीनेटर कार्यालय में अपनी परियोजना पर काम करने के लिए आमंत्रित किया जाता है, और आवंटित धन स्टार्टअप संस्थापकों को "दैनिक रोटी" प्रदान करना चाहिए जो वे अपनी परियोजना को विकसित करने और लॉन्च करने पर खर्च करेंगे। तो - इगोर उस्तीनोव की योजना वाई कॉम्बिनेटर के समान ही है।

संक्षेप में, उस्तीनोव ने आशाजनक विचारों के साथ गठित टीमों का चयन करने की योजना बनाई और, वित्तपोषण के पहले चरण के रूप में, उन्हें एक प्रोटोटाइप परियोजना, एक व्यवसाय योजना और एक स्टार्टअप के विस्तृत वित्तीय मॉडल को विकसित करने के लिए $ 20 हजार तक आवंटित किया, इसके लिए वाई कॉम्बिनेटर की तरह, इसके 10% शेयर हैं। कुछ परियोजनाओं को उस्तीनोव (प्रति परियोजना $ 200 हजार की औसत) से आगे धन प्राप्त होगा - पहले से ही शेयरों के एक अतिरिक्त हिस्से के लिए, लेकिन अब उस बारे में नहीं (जो विवरणों में रुचि रखते हैं, वे IdeaBlog.ru पर पहले से उल्लेखित लेख का उल्लेख कर सकते हैं)।

इस संबंध में, मेरे पास सम्मानजनक संबल के लिए एक प्रश्न है: क्या आपको लगता है कि यू कॉम्बीनेटर बिजनेस मॉडल, उस्तीनोव के आयुध के साथ लिया गया है, हमारी स्थितियों में काम करेगा? इस संबंध में मेरे निम्नलिखित विचार हैं:

1. मॉस्को विकास टीमों के लिए, उनमें से कई के साथ संचार के परिणामों के आधार पर, मुझे एक मजबूत भावना थी कि उनके लिए $ 20 हजार "पैसा नहीं" था। सच है, उस्तीनोव चाहता है कि क्षेत्रों से स्टार्टअप उसे प्रोजेक्ट्स भी भेजें, लेकिन यह समस्या, मेरी राय में, अभी भी मौजूद है।
2. बाय कॉम्बिनेटर स्टार्टअप्स इनक्यूबेटर के कर्मचारियों के प्रोजेक्ट में "इनक्यूबेटर कर्मचारियों की देखरेख में" काम करते हैं, और उनकी मदद से वे एक बिजनेस प्लान पर काम करते हैं और अपने स्टार्टअप की मार्केटिंग करते हैं। इसके अलावा, अमेरिकियों को पारंपरिक रूप से स्कूल के बाद से व्यवसाय करने में रुचि है, और भले ही उन्हें प्रोग्रामर की विशेषता प्राप्त हो, फिर भी हमारे प्रोग्रामर की तुलना में उनके पास बहुत अधिक विकसित व्यावसायिक कौशल हैं - पर्यावरण और लंबे समय तक चलने वाले दोनों इसमें योगदान करते हैं। परंपरा। मुझे ऐसा लगता है कि जब टीम एज़ियम के कर्मचारियों से अलग-थलग रहकर काम करती है - तो हमारे स्टार्टअप व्यवसाय प्रक्रियाओं पर विचार करने के बजाय विकासशील सॉफ्टवेयर पर ध्यान केंद्रित करने की अधिक संभावना रखते हैं, और वे किसी को व्यवसाय योजना और विपणन योजना पर काम करना पसंद करेंगे। कहने की जरूरत नहीं है, एक मसौदा दस्तावेज एक स्टार्टअप के विकास और संवर्धन के लिए एक वास्तविक योजना को प्रतिबिंबित करने की संभावना नहीं है, और उस कागज की लागत भी नहीं होगी जिस पर इसे मुद्रित किया जाएगा?
3. इस तथ्य के कारण कि हमारे डेवलपर्स के उद्यमशीलता कौशल अभी भी बहुत अच्छी तरह से विकसित नहीं हुए हैं, परियोजना के सफल विकास के लिए यह अभी भी उन लोगों को स्टार्टअप के लिए आकर्षित करने के लिए आवश्यक होगा जो वास्तव में, "व्यवसाय" करेंगे। 20,000 डॉलर का आवंटन अच्छे विशेषज्ञों के लिए पर्याप्त नहीं है, लेकिन क्या डेवलपर्स ऐसे लोगों को काफी हिस्सा देना चाहते हैं (आखिरकार, यह डेवलपर्स हैं जो 90 या अधिक प्रतिशत शेयरों के मालिक होंगे)?

किसी भी तरह से मैं उन डेवलपर्स को नाराज नहीं करना चाहता, जिनके पास पर्याप्त उद्यमशीलता कौशल है और अपने इंटरनेट प्रोजेक्ट को एक वास्तविक व्यवसाय मानते हैं - यह माना जाना चाहिए कि बाजार पर इस तरह की टीमों का भारी बहुमत है। और वाई कॉम्बिनेटर बिजनेस मॉडल का उपयोग करने के लिए इनक्यूबेटर प्रोजेक्ट के सफल होने के लिए, अच्छी तरह से विकसित विचारों वाले सक्षम टीमों की एक धारा की आवश्यकता है। लेकिन रूस में अभी भी इसकी कमी है।