एक उद्यम संयंत्र क्या है और यह कैसे काम करता है

2004 में ALTWeb इंटरनेट एजेंसी के निर्माण के बाद से, मैंने हमेशा इंटरनेट मार्केटिंग के स्वचालन के लिए विभिन्न तकनीकों और सेवाओं में बहुत रुचि के साथ देखा है। मैंने हमेशा सुविधाजनक स्वचालन उपकरण बनाने की कोशिश की है जो समय बचाए और दक्षता बढ़ाए।



उस समय, सभी ग्राहक केवल एसईओ में रुचि रखते थे, क्योंकि यह ग्राहकों का एक टन प्राप्त करने का सबसे आसान और सबसे तेज़ तरीका था। तब विभिन्न एसईओ-प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए सेवाओं का बाजार लगभग खाली था। खोज को बढ़ावा देने के लिए, निर्देशिका और लिंकर्स में केवल स्वचालित पंजीकरण सेवाएं थीं। बाद में, 2006 में, लिंक एक्सचेंज का युग आया, और 2008 में - प्रचार स्वचालन सेवाएं।



यह 2008 के अंत में था, कि हमने अपना पहला उत्पाद - मेगाइंडेक्स विकसित करना शुरू किया। उत्पाद के पहले संस्करण को विकास की शुरुआत के 3 महीने बाद लॉन्च किया गया था और इसमें एक सीमित रन सूचकांक और खोज इंजन में एक लाख प्रश्नों के लिए साइट के पदों का एक डेटाबेस शामिल था। आधे साल के बाद, स्वचालित वेबसाइट पदोन्नति की कार्यक्षमता दिखाई दी, जो अब मेगाइंडेक्स में मुख्य वाणिज्यिक उत्पाद है।



2009 के बाद से, मेगाइंडेक्स में उपकरण और सेवाओं की संख्या तेजी से बढ़ने लगी है, और उपयोगकर्ता आधार तेजी से बढ़ा है। 2012 तक, MegaIndex अनिवार्य रूप से 12 विभिन्न सेवाओं और उपकरणों में शामिल था।



अक्टूबर 2012 में, मुझे यह प्रतीत हुआ कि हम न केवल पैसे के साथ, बल्कि तकनीक के साथ परियोजनाओं में मदद करने के लिए एक उद्यम निवेश कोष खोलने के लिए तैयार हैं। उस समय ALTWeb कैपिटल बनाया गया था। एकमात्र दिशा जिसकी मुझे दिलचस्पी थी, वह सास के विज्ञापन समाधान का विकास था। मुझे कहना होगा कि फंड के लिए बहुत सारे आवेदन आते हैं। वर्ष के दौरान मैंने 2000 से अधिक परियोजनाओं का विश्लेषण किया, लेकिन उनमें से लगभग 90% विषय क्षेत्र में फिट नहीं हुए, और बाकी को वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ दिया।







एक साल के लिए अप्रयुक्त अनुप्रयोगों के साथ काम करने के बाद, यह मेरे लिए स्पष्ट हो गया कि स्वयं टीमों का निर्माण करना और हमारे ज्ञान और विशेषज्ञता को ध्यान में रखते हुए परियोजनाएं बनाना। लेकिन यह पहले से ही उद्यम निधि पर है। सबसे पहले, हम कंपनी के भीतर सभी परियोजनाओं का निर्माण करते हैं, क्रमशः, सभी 100% स्वामित्व और परियोजना प्रबंधन एक हाथ में केंद्रित होते हैं। दूसरे, सभी निर्णय तुरन्त लागू होते हैं। तीसरा, परियोजनाओं को एक एकल तकनीकी मॉडल पर लागू किया जाता है, जो बहुत सारे संसाधनों को बचाता है।



फिलहाल, मैंने महसूस किया कि हमने व्यवसाय विकास की एक पूरी तरह से नई अवधारणा बनाई है, जिसे उद्यम संयंत्र के रूप में देखा जा सकता है।



अब ALTWeb Capital ने लॉन्च किया है या 30 से अधिक प्रोजेक्ट लॉन्च करने की तैयारी कर रहा है ।

प्रत्येक नए प्रोजेक्ट के लिए मैंने कौन से मापदंड चुने हैं?

1. योजनाबद्ध परिदृश्य के कार्यान्वयन के मामले में परियोजना पूंजीकरण आत्मनिर्भरता तक पहुंचने से पहले निवेश की मात्रा का कम से कम 100 गुना होना चाहिए

2. बाजार में 3 साल तक प्रति वर्ष 100% की विकास संभावनाएं होनी चाहिए

3. विचार से लेकर परियोजना के लॉन्च तक योजना के अनुसार 2 महीने से अधिक नहीं होना चाहिए (वास्तविकता में, दो बार से अधिक)

4. परियोजना के शुभारंभ के समय, बाजार छोटा होना चाहिए (आमतौर पर $ 10M से अधिक नहीं)

5. नई परियोजना में अन्य मौजूदा लोगों के साथ महत्वपूर्ण तालमेल होना चाहिए (ग्राहक आधार, प्रौद्योगिकी, पीआर, हमारी जरूरतों को हल करना)

6. लॉन्च के एक महीने बाद प्रोजेक्ट को पेबैक पर जाना चाहिए



फास्ट स्केलिंग के लिए एक अन्य महत्वपूर्ण कारक क्लाउड-आधारित स्टाफ है। 2010 में, मैंने कार्यालय से अंतिम प्रोग्रामर निकाल दिया। उसी क्षण से, सभी विकास फ्रीलांसरों की मदद से किए गए थे। 2013 के बाद से, हमने दूरस्थ परियोजना प्रबंधन के अभ्यास को सफलतापूर्वक लागू किया है, जिसने अनिवार्य रूप से क्लाउड विकास के पूरे पारिस्थितिकी तंत्र को जन्म दिया है।



यह कई लोगों को लग सकता है कि ऐसी शर्तों के तहत, किसी भी परियोजना का कार्यान्वयन एक ठहराव पर आ सकता है। हालांकि, हमारे साथ यह पूरी तरह से अलग है। रहस्य पूरे विकास को संरचित करने में है, जिसे स्वतंत्र चरणों में विभाजित किया गया है।



एक सरल उदाहरण लें: आपको डेटा एकत्र करने और विश्लेषण करने के लिए एक प्रणाली बनाने की आवश्यकता है। एक बार में सब कुछ करने की कोशिश करने की आवश्यकता नहीं है।

सबसे पहले आपको डेटा इकट्ठा करने के लिए एक एपीआई बनाने की जरूरत है और इसे एक तैयार प्रारूप में प्रस्तुत करना होगा, जैसे कि JSON। और उसके बाद ही उनके प्रसंस्करण के लिए एक स्वतंत्र परियोजना बनाई जाए।



छोटे ब्लॉकों में कार्यों को विभाजित करने से त्रुटियों की संख्या को कम करने में मदद मिलेगी, और इसलिए डिबगिंग का समय है।



जब हमारे पास पहले से ही लगभग 20 परियोजनाएं थीं, और भौतिक सर्वरों की संख्या 30 इकाइयों से अधिक थी, तो सभी समाधानों का एक एकीकृत व्यवस्थितकरण बढ़ती दक्षता में एक नया चरण बन गया। एक एकल वर्चुअलाइजेशन क्लस्टर दिखाई दिया है, जिस पर सभी परियोजनाएं काम करती हैं। सभी परियोजनाओं के निर्माण के लिए एक एकीकृत प्रबंधन प्रणाली (सीएमएस) थी, जो सभी आवश्यक विश्लेषणात्मक और उपयोगकर्ता कार्यों को हल करती है।



अंत में, मैं यह जोड़ना चाहता हूं कि हम अपेक्षाकृत कम जोखिम वाली परियोजनाओं के क्षेत्र में काम कर रहे हैं। आज तक, हमने पहले से ही 16 परियोजनाएं शुरू की हैं, जिनमें से 12 ने विचलित बिंदु पार कर लिया है। और एक और 15 लॉन्च करने के लिए तैयार हो रहे हैं। सामान्य तौर पर, मैं यह नोट करना चाहता हूं कि कोई जोखिम भरा स्टार्टअप नहीं है, यह आवश्यक दक्षताओं और संसाधनों के बिना एक व्यवसाय बना रहा है।



ALTWeb Group के CEO निकोले खिव्रिन