कॉर्पोरेट परजीवी कहाँ से आते हैं - 3

खैर, और तीसरा हिस्सा मेरे तकनीकी ब्लॉग से कॉर्पोरेट परजीवियों के बारे में



आज मैं कॉर्पोरेट परजीवियों के उद्भव के एक और व्यवस्थित कारण के बारे में बात करना चाहूंगा। और विरोधाभासी रूप से, ये "नए, प्रभावी प्रबंधन के तरीके हैं।" नहीं, सभी नहीं, लेकिन एक विशिष्ट एक, जिसे कॉर्पोरेट प्रबंधन के आइकन द्वारा आविष्कार किया गया था, उस व्यक्ति द्वारा जो जीवन में लाया गया था जनरल इलेक्ट्रिक जैक वेल्च। और इसे "घंटी वक्र" - "घंटी वक्र" कहा जाता है।



तो क्या है? घंटी की वक्र सामान्य सामान्य वितरण है। ठीक है, या यदि आप यह नहीं जानते हैं कि सामान्य वितरण क्या है, तो बोआ कांस्टेक्टर को सेंट एक्सूपीरी से एक हाथी निगलने के बारे में सोचें। जैक वेल्च तकनीक के मामले में, सभी लोग अपनी सफलता से क्रमबद्ध हैं। अधिकांश मध्य में है, यह वह जगह है जहां वक्र बढ़ जाता है। बहुत कम ही उत्कृष्ट परिणाम देते हैं। श्रृंखला में, बीस प्रतिशत लोग अस्सी प्रतिशत बीयर पीते हैं। ये प्यार, पोषित और पोषित होना चाहिए। और कोई निचले छोर पर है। ठीक है, ये "गोभी" के लिए जाते हैं, उन्हें निपटाया जाना चाहिए।



दरअसल, यह विचार नया नहीं है; विकास ने लाखों वर्षों तक ऐसा किया है। कहते हैं बंदरों के झुंड का झुंड। सबसे कमजोर जगुआर खाता है। सबसे योग्य महिलाओं का एकाधिकार है। और इसलिए सैकड़ों हजारों साल। अंत में, इंजीनियर और जैकी वेल्च दिखाई दिए। और इस पद्धति का उपयोग करने में विकास अकेले नहीं है। मान लीजिए कि एक चरवाहा भेड़ के झुंड को चराता है। सबसे भद्दा बारबेक्यू के लिए जाना। झुंड को जारी रखने के लिए सबसे अच्छे मेढ़ों का उपयोग किया जाता है। सदियाँ बीत चुकी हैं और चारों ओर ऊन और मेमने की भरमार है। ये चयन के जैविक तरीके हैं जो जैक वेल्च ने जनरल इलेक्ट्रिक पर लागू किए थे, जो निवेशकों और कॉर्पोरेट प्रबंधन के बीच प्रशंसा के कारण थे। उसके पास आमतौर पर बहुत सारी जैविक उपमाएँ होती हैं। मान लीजिए कि आप "अल्फा पुरुष" की अवधारणा से परिचित हैं? यह पैक का लीडर है, जो सबसे ज्यादा मादा है। जैक के सिद्धांत के अनुसार, विशेष रूप से इन समान "अल्फा" को किराए पर लेना आवश्यक है, फिर सब कुछ रास्ता होगा। हालांकि, हम विचलित थे, हम घंटी वक्र पर लौट आएंगे।



इसके कार्यान्वयन का विचार सरल है। प्रत्येक वर्ष, सभी कर्मचारियों की वार्षिक समीक्षा आयोजित की जाती है। प्रत्येक रैबोनिक के लिए, यह एक संख्या है, उदाहरण के लिए, एक से पांच तक, जैसा कि स्कूल में है। फिर उन सभी को घंटी वक्र (आमतौर पर समूहों के भीतर) के साथ वितरित किया जाता है। कहते हैं, उनमें से लगभग सभी तिकड़ी बन जाते हैं, एक को चार मिलता है, और डेस्क के पीछे से एक जोड़ी ओखलोमोन - एक जोड़ी। जो लोग ऊपरी (दाएं, मुट्ठी और चौकों के साथ) हैं, उन्हें बड़ा बोनस दिया जाता है, और निचले (बाएं, "युगल") को निकाल दिया जाता है। और इतने साल एक पंक्ति में। वेल्च के विचार के अनुसार, इस तरह से आपको शानदार भेड़, सॉरी, श्रमिकों का झुंड मिल सकता है। सब कुछ तर्कसंगत लगता है, है ना?



खैर, मैं तुरंत समझाऊंगा कि छेद कहां है। विकास में, एक को जगुआर से बचना चाहिए या एक पहिया का आविष्कार करना चाहिए। यही है, फिटनेस मानदंड वास्तविक है और "मूर्खों के बिना।" वार्षिक समीक्षा में, यह भी माना जाता है कि सब कुछ मूर्खों के बिना मापा जाता है, लेकिन यह मालिकों द्वारा मापा जाता है ... क्या आपने पहले से ही थोड़ा विरोधाभास देखा है? एक तरफ, एक व्यक्ति की वास्तविक उत्पादकता, टीम के काम में उसका योगदान और वार्षिक समीक्षा में वे जो कुछ भी लिखते हैं, उसे ओडेसा में कहते हैं, "दो बड़े अंतर।"



अर्थात्, टीम के व्यवसाय में वास्तविक योगदान की कसौटी को एक अच्छी समीक्षा लिखने के लिए बॉस को राजी करने की क्षमता की कसौटी द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। लगता है कि ऐसे विकासवादी वातावरण में कौन बचता है? और फिर यह बेहतर है कुछ बिंदु पर, कॉर्पोरेट परजीवी इस टीम के बॉस बन जाते हैं। अगली पहेली: अगली समीक्षा में कबाब कौन जाएगा?



हालांकि, जैविक तुलना जारी रखते हुए, यदि आप मांस को अच्छी तरह से भूनते हैं और खाने से पहले अपने हाथ धोते हैं, तो परजीवी पहले स्थान पर कहां से आते हैं? आपको कम से कम एक की आवश्यकता है, "ब्रूड के लिए।" यही है, कल्पना कीजिए कि आप डेमार्को की शैली में एक प्रबंधक हैं, एक ऐसा प्रबंधक जिसके साथ हम सभी काम करना चाहेंगे। आपने एक टीम बनाई है जिसमें परजीवी नहीं हैं। वे बाकी हिस्सों पर लाभ प्राप्त करने के लिए कहां से आते हैं? यह पता चला है कि यहाँ घंटी वक्र मदद करता है।



यहां आपके पास इतनी अच्छी टीम है, और समीक्षा के लिए समय आ गया है। यानी किसी के लिए बारबेक्यू करने का समय है। और आपको सब कुछ चाहिए! क्या करें? उत्तर: किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करें जिसे आप मामले को नुकसान पहुंचाए बिना बारबेक्यू पर रख सकते हैं। और बेवकूफ भी जीना चाहता है। और आप सिर्फ एक अच्छे प्रबंधक हैं, आप भगवान नहीं हैं, आप भी बहक सकते हैं, खुश हो सकते हैं, अंत में, बस धोखा दे सकते हैं।



"प्रभावी नए प्रबंधन" से इतना नुकसान