इनोवेटर्स के लिए नए नियम

FastCompany.com, नवंबर 2007 की सामग्री के आधार पर



इनोवेटर्स के लिए नए नियम

नियम 1. एक सिर अच्छा है - और सामूहिक दिमाग बेहतर है।

एक उदास जीन या अर्ध-तलघर में एकांत प्रतिभा की छवि, पारंपरिक रूप से नवाचार और आविष्कारों से जुड़ी है। हालांकि, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में प्रौद्योगिकी प्रबंधन के प्रोफेसर एंड्रयू हारगडॉन के अनुसार, ज्यादातर मामलों में, इस दूर की छवि का वास्तविकता से कोई लेना-देना नहीं है। इसके अलावा, यदि व्यवसाय नवाचार के साथ समाप्त होता है, तो एक नियम के रूप में प्रक्रिया में भाग लेने वाले पूरे सामूहिक होते हैं। प्रोफेसर हर्गडॉन की पुस्तक, "हाउ ब्रेकथ्रूज़ आर मेड," बताती है कि नवाचार बड़े पैमाने पर पूरे नेटवर्क के सहयोग से संचालित होता है। उपभोक्ताओं या आपूर्तिकर्ताओं और यहां तक ​​कि प्रतियोगियों की भागीदारी के साथ लोगों या संपूर्ण परियोजनाओं के औपचारिक या अर्ध-औपचारिक संघ, ये सामाजिक नेटवर्क एक सामान्य कार्य के आसपास संबंधों और बातचीत के निर्माण पर केंद्रित हैं। एक और विशेषता जो प्रोफेसर अपनी पुस्तक में नोट करते हैं, वह यह है कि विचार शायद ही कभी नए होते हैं। अक्सर ये पहले से सुझाए गए सुझावों के नए संयोजन होते हैं। इसलिए, नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों की विविधता, उनके विचार और अनुभव, सफल नवाचार की कुंजी है। इसलिए यह निष्कर्ष कि एक अच्छे विचार को बर्बाद करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि एक समिति पर विचार किया जाए जो एक सुसंगत तरीके से निर्णय करना चाहिए। किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना बेहतर है जो सभी प्रतिभागियों को अपने सिर के साथ रखता है और एक गर्म चर्चा की आग में ईंधन जोड़ता है।



नियम 2. यह पहला होने का सम्मान है, लेकिन रोगी अधिक सफल है।

बाजार में प्रवेश की प्रधानता द्वारा प्रदान किए गए लाभ के सिद्धांत को निकोलस कैर की पुस्तक द शाइन एंड पॉवर्टी ऑफ आईटी में डिबंक किया गया है। उनके अनुसार, वास्तव में क्रांतिकारी तकनीक के उद्भव के साथ, महान बाजार के अवसर केवल उन लोगों के "दूसरे स्तर" के लिए खुलते हैं, जो क्रांतिकारी तबाही के परिणामों को समाप्त करेंगे। हालांकि, पायनियर्स, चुड़ैलों के भाग्य को समझ सकते हैं, जो दांव पर जलाए जाते हैं या बाहर निकाल दिए जाते हैं। कैर ने अपनी घटना को यह कहते हुए समझाया कि नवप्रवर्तक उन उपभोक्ताओं के आगे बहुत तेजी से चलते हैं जो स्वाभाविक रूप से बहुत निष्क्रिय और आलसी हैं जब यह बदलने की बात आती है। इस कारण से, डॉटकॉम की पहली लहर के महान विचारों में से कई बस उस बिंदु पर नहीं रहते थे जहां वे वास्तव में उपभोक्ताओं को लाभान्वित कर सकते थे। टोयोटा या वॉल-मार्ट जैसे सफल इनोवेटर्स मौजूदा तकनीकी बाधाओं को नहीं तोड़ते हैं, लेकिन उनका उपयोग करते हैं। इंटरनेट उद्योग का एक अच्छा उदाहरण नेटफ्लिक्स मूवी की बिक्री सेवा है। ऐसा लगता है कि नेटवर्क पर फिल्मों को डाउनलोड करने के लिए शर्त लगाना मुश्किल हो गया। लेकिन नहीं, फिल्मों को डिस्क पर दर्ज किया जाता है, जो सामान्य और विश्वसनीय अमेरिकी डाक सेवा द्वारा ग्राहकों तक पहुंचाई जाती हैं।



नियम 3. जितना अधिक आप प्रयास करेंगे, उतना अधिक भाग्य।

एक अच्छा विचार प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका बहुत सारे विचार हैं, लिनस पॉलिंग ने कहा। नवाचार कृत्रिम बुद्धिमत्ता सीखने जैसा है। जल्दी और अक्सर प्रयोग करें और सुधार के लिए प्रतिक्रिया का उपयोग करें। लिसा और न्यूटन की असफलता के बाद भी Apple ने हार नहीं मानी। इसके अलावा, "सज़ा" तभी लागू की जानी चाहिए जब बहुत कम त्रुटियाँ हों या एक ही त्रुटि को कई बार दोहराया जाए। यह कई कंपनियों के लिए पर्याप्त नहीं है जो अपनी सभी ऊर्जा और संसाधनों को किसी एक विचार को पूरा करने के लिए समर्पित करते हैं जो पहले से ही बाजार में प्रवेश करने की योजना के समय तक अप्रचलित होने का समय है। ऐसा लगता है कि यह नियम 2 के विपरीत थोड़ा सा है, लेकिन केवल थोड़ा सा। और व्यवहार में, यह पता चला है कि "सही होने के बारे में" और "थोड़ा पहले की तुलना में" "100% यकीन" होने की तुलना में सबसे अच्छा है जब वह बहुत देर हो चुकी हो। इसके अलावा, पारंपरिक "बनाएँ, ठीक करें, रिलीज़ करें" उत्पादन मॉडल धीरे-धीरे अधिक प्रगतिशील "बनाएँ, रिलीज़, फिक्स" मॉडल द्वारा अधिगृहित किया जा रहा है (यानी, "रिलीज़" संस्करण के निर्माण में भाग लेने वाले उपभोक्ताओं को आकर्षित करेगा!)। उत्तरार्द्ध विशेष रूप से प्रौद्योगिकियों और उत्पादों के लिए महत्वपूर्ण है जो उस समय तक महत्वपूर्ण होते हैं जब वे बाजार में प्रवेश करते हैं और चरम प्रोग्रामिंग जैसे विचारों के साथ प्रतिध्वनित होते हैं।



अद्भुत नियम 6 सहित अगली कड़ी, इस प्रकार है!