फ्रीलांस में परियोजनाओं की कीमत और समय की सफलतापूर्वक गणना कैसे करें

फ्रीलांसरों की शुरुआत की सबसे बड़ी समस्याओं में से एक काम की लागत है।



वास्तव में - परियोजनाओं की लागत का एक अनुमान बहुत कठिन क्षण है और यह सीखना बहुत महत्वपूर्ण है कि प्रस्तावित परियोजना की लागत का सही मूल्यांकन कैसे किया जाए।



जो कोई भी यह मानता है कि केवल शुरुआती गलती की जाती है वह गहराई से गलत है, यहां तक ​​कि अधिक या कम सफल फ्रीलांसरों, और यहां तक ​​कि पेशेवरों, एक मूल्य और समय सीमा त्रुटि के दोषी हैं। बहुत बार, परियोजना की सफलता या विफलता मूल्य और समय के प्रारंभिक मूल्यांकन पर टिकी हुई है।



तो परियोजना का मूल्यांकन कैसे करें?





प्रोजेक्ट का सही मूल्यांकन करने के लिए, इन चरणों का पालन करें:

1. सामान्य कार्य को उप-प्रकारों में तोड़ें, ताकि प्रत्येक उप-योग न्यूनतम रूप से दूसरे उप-प्रकार से जुड़ा हो।



2. ग्राहकों की आवश्यकताओं का विश्लेषण, वे कितने विस्तृत हैं? यदि पर्याप्त विवरण नहीं है, तो आपको क्लाइंट से इन बिंदुओं का पता लगाने की आवश्यकता है।



3. समय-समय पर प्रत्येक उप-प्रकार का मूल्यांकन करने का प्रयास करें।



4. क्लॉज़ 3 + 25-30% समय में आपके द्वारा परिभाषित शर्तों में जोड़ें। कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना अजीब लगता है - हम हमेशा नियमों का बहुत आशावादी मूल्यांकन करते हैं और एक नियम के रूप में हम गलत हैं। 25-30% का एक बफर आपको इस समस्या को हल करने में मदद करना चाहिए।



5. प्रश्न का उत्तर दें: क्या आप ग्राहक के साथ संवाद करने में किसी भी समय खर्च करेंगे? यदि ऐसा है, तो इस समय को बजट में भी रखें। आपको यह मुफ्त में नहीं करना चाहिए।



6. अंक 1-5 के परिणामस्वरूप प्राप्त घंटों की संख्या को जोड़ें और अपने काम के घंटे के भुगतान के आधार पर परियोजना का मूल्यांकन करें।

अंक 1-6 के परिणामस्वरूप, आपको एन (कहते हैं, यूरो) की राशि प्राप्त हुई। क्या आप उसे ग्राहक कहने जा रहे हैं? नहीं, यह सही नहीं है।



अपने आप से निम्नलिखित प्रश्न पूछें:

1. आप ग्राहक को कितनी अच्छी तरह जानते हैं? क्या वह हमेशा परियोजना की शुरुआत से पहले शुरू की गई शर्तों का पालन करता है या क्या वह काम के दौरान लगातार अंक जोड़ता है?



2. क्या आपके पास इस क्षेत्र में पर्याप्त अनुभव है? क्या परियोजना में कुछ क्षण हैं जहां आप खराब उन्मुख हैं?

यदि पैराग्राफ 1 में उत्तर "जोड़" दिया जाता है, तो जोड़ की तीव्रता के आधार पर, परियोजना लागत की कुल लागत का 30% -50% जोड़ें।



यदि पैराग्राफ 2 में उत्तर है, "ऐसे समय हैं जहां मैं खराब निर्देशित हूं", तो प्रोजेक्ट की शर्तों में कुल समय का 10-30% जोड़ें (क्लाइंट से अधिभार के बिना - उसे आपके "प्रशिक्षण" के लिए भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है)।



अब आपको प्रोजेक्ट की वास्तविक शर्तें और कीमत मिल गई है। लेकिन यह सब नहीं है।



यह ग्राहक कितना वांछनीय है? क्या वह प्रसिद्ध है? यदि हाँ - परिणामी मूल्य का 10-15% की छूट (उसी समय, पहले ग्राहक को कुल राशि बताएं, और फिर छूट की रिपोर्ट करें - ग्राहक सराहना करेगा)।



तो - आपको अंतिम लागत मिली है। यह पहले से ही कहा जा सकता है।



लेकिन परिणामी समय-सीमा के अनुसार, "केवल मामले में" उनमें से 30% को जोड़ना शामिल है। अब आपके पास सही डेट्स हैं।



अब आपने प्रोजेक्ट के कार्यान्वयन के लिए नियमों और समय की सही गणना की है।



मूल - यहाँ