स्टीवन एलोप ने कर्मचारियों को एक संदेश में नोकिया की विफलता के बारे में बताया

स्टीवन एलोप, जो हाल ही में नोकिया के सीईओ बने, ने अपने कर्मचारियों को एक संदेश भेजा, जिसमें से सामग्री को "सभी पॉलिमर गड़बड़ कर रहे हैं" वाक्यांश द्वारा सबसे अच्छा वर्णन किया गया है । विशेष रूप से, वह कहते हैं, "2007 में आईफोन बाहर आया था, और हम अभी भी अपने स्तर के करीब पहुंचने में कामयाब नहीं हुए हैं," वह कंपनी की तुलना एक ज्वलंत तेल मंच पर एक आदमी के साथ करता है, जिसके लिए एकमात्र तरीका बर्फीले समुद्र में कूदना है (कई उन्हें संदेह है कि एंड्रॉइड और / या WP7 बर्फीले समुद्र से हैं) और कहते हैं "हम गैसोलीन के साथ आग लगाते हैं।" 11 फरवरी को, वह कंपनी को संकट से बाहर लाने के लिए डिज़ाइन की गई एक नई योजना को साझा करने का वादा करता है। लिंक अंग्रेजी में पूरे पाठ को पढ़ सकता है, और कट के नीचे - इसके टुकड़े का अनुवाद।







“जबकि प्रतियोगियों ने हमसे हमारी बाजार हिस्सेदारी छीन ली, नोकिया का क्या हुआ? हम पिछड़ गए, मुख्य रुझान से चूक गए, समय नष्ट हो गया। तब हमें लगा कि हम सही निर्णय ले रहे हैं; अब, पीछे मुड़कर देखते हैं, हम खुद को वर्षों पीछे देखते हैं।



पहला iPhone 2007 में जारी किया गया था, और हमारे पास अभी भी एक उत्पाद नहीं है, कम से कम इसके करीब पहुंच रहा है। एंड्रॉइड केवल दो साल पहले बाजार में दिखाई दिया, और इस सप्ताह उन्होंने स्मार्टफोन बेचने में हमारा नेतृत्व किया। अतुल्य।



हमारे पास नोकिया के भीतर नवाचार के बहुत अच्छे स्रोत हैं, लेकिन हम विचारों को बाजार में लाने के लिए पर्याप्त जल्दी नहीं हैं। हमने सोचा था कि MeeGo प्रमुख फ्लैगशिप स्मार्टफोन्स का मंच बन जाएगा। हालाँकि, इस गति से, 2011 के अंत तक हमारे पास बाजार में केवल एक MeeGo उत्पाद होगा।



मध्य मूल्य खंड में, हमारे पास सिम्बियन है। वह उत्तरी अमेरिका जैसे प्रमुख बाजारों में अक्षम था। इसके अलावा, यह उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं में लगातार वृद्धि करने के लिए विकसित करने के लिए एक असुविधाजनक वातावरण बन गया, जिससे उत्पाद विकास धीमा हो गया और नए हार्डवेयर प्लेटफार्मों का लाभ उठाने की कोशिश करते समय असुविधा पैदा हुई। नतीजतन, अगर हम इसी तरह से जारी रखते हैं, तो हम अधिक से अधिक पीछे हो जाएंगे, और प्रतियोगी अधिक से अधिक आगे निकल जाएंगे।



कम कीमत वाले सेगमेंट में, चीनी निर्माता उपकरणों को तेजी से जारी कर रहे हैं, जैसा कि नोकिया के एक कर्मचारी ने कहा, "हम पॉवरपॉइंट प्रस्तुति को ध्यान में रख रहे हैं।" वे तेज हैं, वे सस्ते हैं, और वे हमें चुनौती देते हैं।



और वास्तव में हैरान करने वाला पहलू यह है कि हम सही साधनों के साथ संघर्ष भी नहीं करते हैं। बहुत बार हम व्यक्तिगत उपकरणों के स्तर पर प्रत्येक मूल्य खंड से संपर्क करते हैं। लेकिन उपकरणों का संघर्ष पारिस्थितिक तंत्रों का संघर्ष बन गया है, जहां पारिस्थितिकी तंत्र में न केवल सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर शामिल हैं, बल्कि डेवलपर्स, एप्लिकेशन, वाणिज्य, विज्ञापन, खोज, सामाजिक अनुप्रयोग, जियोलोकेशन एप्लिकेशन, एकीकृत संचार चैनल और भी बहुत कुछ शामिल हैं। हमारे प्रतिद्वंद्वी अपने उपकरणों के साथ नहीं, बल्कि अपने पारिस्थितिक तंत्र की मदद से हमारा बाजार हिस्सा निकाल रहे हैं। ”