वेबसाइट के विकास की लागत की गणना। थोड़ा सा स्वचालन

विकासशील साइटों की लागत की गणना करने की प्रक्रिया को गति देने और मानकीकृत करने के लिए, हमने, कुछ साल पहले, एक सरल एक्सेल-टैबलेट पेश किया, जिसका हम अभी भी उपयोग करते हैं। शायद यह आपकी अच्छी सेवा करेगा। गणना प्रक्रिया का संक्षिप्त विवरण इस प्रकार है:



कोई भी विकास परियोजना उस टीम का समय है जिसे हम बेचते हैं। इसका मतलब यह है कि ग्राहक को ऑफ़र करने वाले प्रबंधक को गतिविधि और मंच द्वारा एक ब्रेकडाउन के साथ घड़ी प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, फिर इसे पैसे में स्थानांतरित करें। ऐसा करने के लिए, हम एक प्लेट (नीचे तैयार उदाहरण) बनाते हैं जिसमें:



1. हम एक विशिष्ट टीम (प्रबंधक, कला निर्देशक, डिजाइनर, तकनीकी निदेशक, प्रोग्रामर, लेआउट डिजाइनर, सामग्री प्रबंधक, परीक्षक) बनाते हैं। आप संरचना का विस्तार कर सकते हैं (परियोजनाओं की जटिलता के आधार पर), लेकिन इसे कम करने की अनुशंसा नहीं की जाती है।



2. प्रत्येक भूमिका के लिए, कंपनी में दर निर्धारित की जाती है। यह प्रति डेवलपर की लागत से गणना की जाती है (प्रति माह काम के घंटे की संख्या से विभाजित over / + ओवरहेड लागत)।



3. टीम के सदस्यों की भूमिका प्रबंधकीय (प्रबंधक, कला निर्देशक, तकनीकी निदेशक) और उत्पादन (डिजाइनर, प्रोग्रामर) हो सकती है। भूमिका के प्रकार के आधार पर, परियोजना में भागीदारी (समय व्यतीत) की गणना की जाएगी। प्रबंधकीय भूमिकाओं के लिए घंटे की गणना उत्पादन भूमिकाओं पर खर्च किए गए समय के% के रूप में की जाती है। उदाहरण के लिए, प्रबंधक परियोजना के कुल घंटों का 15% है। कला निर्देशक - डिजाइन के लिए कुल घंटों का 10%। उत्पादन भूमिकाओं के लिए घंटे विभिन्न परियोजना कार्यों की लागत का योग हैं।



4. विकास के प्रत्येक चरण के लिए कार्य के प्रकार (ibid। प्लेट में) का एक डेटाबेस बनाएं। उदाहरण के लिए: डिज़ाइन (मुख्य पृष्ठ, आंतरिक पृष्ठ, फोटो प्रसंस्करण, आदि), प्रोग्रामिंग (मानक सीएमएस, क्यू एंड ए मॉड्यूल, उत्पाद सूची मॉड्यूल, आदि को जोड़ना)। एक संक्षिप्त विवरण, कार्यान्वयन का एक उदाहरण और प्रत्येक कार्य के लिए घंटों में एक मूल्यांकन तैयार किया जाता है। डेवलपर्स के साथ इकट्ठा होने के बाद, सामान्य कार्यों का एक घंटे का मूल्यांकन 1 समय बिताने के लिए पर्याप्त है। गैर-मानक मॉड्यूल गणना में जोड़े जाते हैं और प्रत्येक नई परियोजना के लिए मूल्यांकन किया जाता है।







5. गुणांक दर्ज करें - जटिलता के लिए एक प्रीमियम। उदाहरण के लिए, प्रीमियम बढ़े हुए लोड के मामले में हो सकता है, एक तृतीय-पक्ष प्रणाली के साथ एकीकरण, इंटरफेस में गतिशील तत्वों की उपस्थिति आदि। ऑड्स हमें डेवलपर्स के लिए बफ़र्स बिछाने की अनुमति देते हैं। ग्राहक बिना किसी समस्या के इसे स्वीकार करता है।



6. आगे, सब कुछ एक प्लेट के नीचे आता है जो ग्राहक को स्पष्ट रूप से दिखाता है कि उसका पैसा क्या खर्च किया गया है।







के - जटिलता कारक

H1-H7 - विकास सप्ताह (दिन, महीने का उपयोग किया जा सकता है)



एक गणना के साथ एक प्लेट का एक उदाहरण और कुछ मॉड्यूल का एक सेट जो मैं लिंक पर पोस्ट करता हूं http://www.twinscom.ru/docs/web_calculator_demo.xls



अब प्रबंधक को प्राप्त आंकड़ों को एक सुंदर प्रस्ताव में डालने की जरूरत है (वह इसे बहुत अच्छी तरह से करने में सक्षम होना चाहिए), चरणों के विवरण के साथ, अपने प्रतिस्पर्धी लाभ और इसे ग्राहक को भेजें।

मूल्यांकन के लिए ऐसा दृष्टिकोण एक निश्चित मानकीकरण का परिचय देता है, हमेशा प्रारंभिक चरण में समय बचाता है और लगभग हमेशा, ग्राहक द्वारा पर्याप्त रूप से माना जाता है। वह मूल्य संरचना को देखता है और समझता है कि बस मॉड्यूल को हटाने से कीमत 4 गुना कम नहीं होती है।



आप कहेंगे कि इस तरह की गणना के साथ 150 हजार से कम रूबल के लिए एक वेबसाइट प्राप्त करना असंभव है। हाँ, यह वास्तव में है। प्रदेशों में भी। जब एक योग्य विकास टीम शामिल होती है और परियोजना टेम्पलेट के अनुसार नहीं होती है, तो वाणिज्यिक मूल्य शायद ही कभी होता है जब यह सस्ता हो सकता है। मैंने पहले ही इस बारे में लेख में विस्तार से लिखा है "साइटों की लागत की सीमा में ब्लैक होल"

इस मूल्यांकन के लिए कार्यप्रणाली पर काम कर रहे हैं की गणना में ICOM और TWINS परियोजनाओं।



गणना पर सभी टिप्पणियों से मुझे खुशी होगी। शायद कोई संशोधित या कस्टम संस्करण पेश करेगा।



यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए इस दृष्टिकोण का उपयोग विशिष्ट या टेम्पलेट साइटों की गणना करने के लिए नहीं किया जाना चाहिए। यहां मानकों का कारोबार और कार्यान्वयन महत्वपूर्ण है। यदि यह दिलचस्प है, तो अगले लेख में मैं आपको विशिष्ट वेब-कैनैप समाधानों के लिए ब्रांड लाभप्रदता के हमारे वाणिज्यिक अनुभव के बारे में बताऊंगा।