जो भी टिकट का पैकेट लेगा उसे पानी का पंप मिलेगा!

शायद इस सदी में उपभोक्ता बाजार उतना गर्म नहीं था जितना अब है।



और बिंदु प्रतिभूतियों के कुख्यात मूल्य में नहीं है, लेकिन हमारे आसपास क्या हो रहा है।

चारों ओर देखिए। हम एंड्रॉइड और आईफ़ोन के बाद चलाते हैं, आईपैड और मैकबुक के लिए लाइनों में खड़े होते हैं, डारबरी या कहीं और खरीदी गई छूट से खुद को खींचते हैं - सूची चालू और चालू रहती है।



यह सब पैसा खर्च करता है, और हमारे पूर्ण विश्वास के बावजूद कि हम जानते हैं कि "क्या बेहतर है" और "इसे कैसे प्राप्त करें", कंपनियां ऐसी निगम बन जाती हैं जो बढ़ती सफलता के साथ हमारी जेब से पैसा चूसती हैं।



यह लगभग उन लोगों के शिकारी खेल जितना रोमांचक है जो गंभीरता से हमारे साथ अपनी जेब को अपना मानते हैं। और वे उस धन पर भी विचार करते हैं जो भविष्य में उनके पास होगा। एक खूबसूरत फिल्म, जिसे लंबे समय के लिए हटा दिया जाता है।



इसलिए, जब इंटरनेट पर अफवाहें फैलने लगीं कि Google ने Groupon के लिए $ 6 बिलियन की पेशकश की, स्वस्थ यथार्थवाद ने पूछा: "क्यों?" ऐसी राशि, ऐसे व्यवसाय के लिए, Google की स्थिति में?

दूसरे दिन मुझे सारे जवाब मिले।

और अगर वे इसे नहीं लेते हैं, तो गैस बंद कर दें!

Groupon निश्चित रूप से एक दिलचस्प स्टार्टअप है। इस तथ्य से कि वह थोड़े समय में बहुत कुछ हासिल करने में सफल रहे और इस तथ्य के साथ कि वह उपभोक्ता तक सामान कैसे पहुंचाएं। यहां तक ​​कि तथ्य यह है कि वह आगामी आईपीओ के लिए तैयारी कर रहा है।



मुझे लगता है कि उनकी मुख्य समस्या अर्नोल्ड श्वार्ज़नेगर का प्रेरक मॉडल है, जो उनके अनुसार, एक युवा कंपनी के सीईओ एंड्रयू मेसन का पालन करता है। इसका मतलब है कि वह अपने करियर की पहली छमाही में खुद को बेवकूफ बनाने की अनुमति देता है, ताकि बाद में लोग उससे कुछ खास उम्मीद न करें। 2010 के सीईओ के प्रकाश में जो उन्हें हाल ही में मिला, यह प्रभावशाली लगता है।



हालांकि, अगर Google ने अपने विचार और कार्यान्वयन के लिए इतनी शानदार राशि की पेशकश की, तो यह ठीक यही स्थिति थी जिसने विलय को रोका।



और Google ऑफ़र की आगामी लॉन्च, निश्चित रूप से, मुझे एक दुर्घटना नहीं लगती है। वास्तव में, Google अपने स्वयं के मनोरंजन पार्क को बनाने में बहुत आसान है, लाठी के साथ, और आप समझते हैं।



इसके अलावा, एक ही Google की गतिविधि को देखते हुए, वे पहले से ही Groupon के साथ बातचीत के दौरान एक नई परियोजना में लगे हुए थे, जिससे दोनों टीमों के संयोजन की उम्मीद थी।

फिसल गया, गिर गया, होश खो गया, जाग गया - प्लास्टर

और हालांकि पहली नज़र में ऐसा लगता है कि जी अक्षर से शुरू होने वाली दो कंपनियां एक ही क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा करने जा रही हैं, ऐसा नहीं है।



ग्रुपन मॉडल को एक निश्चित संख्या में बोलियों के बदले किसी व्यवसाय से उत्पाद पर एक दिलचस्प छूट प्राप्त करना है। और पहले से ही यह असीम रूप से मूल्यवान माना जाता है, क्योंकि यह समस्या को हल करता है जब स्थानीय उद्यमी "इंटरनेट पर विज्ञापन नहीं कर सकते।"



इस व्यवसाय में Google का मॉडल अपने विशाल विज्ञापन व्यवसाय में ताज़े रक्त की आमद तलाशना है, जबकि स्मार्टफ़ोन को अधिक से अधिक "स्मार्ट" बनाते हुए, स्थान के आधार पर, मालिक को चलते-फिरते दिलचस्प प्रस्ताव देने के लिए मजबूर करता है। और यह पहले से लड़ने लायक है।



हालांकि, बाद की कंपनी के लिए सबसे दिलचस्प बात मौजूदा विज्ञापन, सॉफ्टवेयर और गैजेट्स में ऑफ़र को एकीकृत करने की क्षमता है। यह दर्शकों को बढ़ाने का एक शानदार तरीका है, और इसलिए लाभ, न केवल खोज में, बल्कि मोबाइल विज्ञापन में भी।



मुझे लगता है कि जिनकी योजनाएं कूलर हैं, उन्हें समझने के लिए आपको किसी विश्लेषक की जरूरत नहीं है।

और इसी कारण से, Groupon युद्ध के लिए तैयार हो रहा है।



जब एक शिकारी को व्यवसाय की पेशकश के साथ वह नहीं मिलता है, तो वह निश्चित रूप से अपने दांत दिखाएगा। Groupon बिल्ली के बच्चे की तुलना में Google एक कृपाण-दांतेदार बाघ है, जो किसी भी अद्वितीय विचार, व्यापार मॉडल, प्लेसमेंट या प्रस्ताव का सामना नहीं करेगा। सिर्फ इसलिए कि कुचले जाने का कोई मौका नहीं है।

मेरे एक दोस्त के रूप में, मृतक ने कहा, मैं बहुत ज्यादा जानता था

शायद मैं नाटक कर रहा हूं। फिर भी, ग्रुपन के पास एक स्थापित दर्शक, एक स्थापित व्यवसाय मॉडल है, जो उन्होंने साबित किया है, काम करता है।



लेकिन कुछ मुझे बताता है कि कोई शांत नहीं होगा।



यह अभी भी स्पष्ट नहीं है कि Google सेवा को आखिर कब लॉन्च किया जाएगा, लेकिन जब ऐसा होता है, तो यह तुरंत इस बाजार में सभी छोटे क्लोन प्रतियोगियों के फर्श के चारों ओर चला जाएगा, केवल इसलिए कि यह Google है।



इसका मतलब है कि ग्रुपन को ताकत इकट्ठा करने और लड़ाई के लिए तैयार करने की आवश्यकता है।



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