एक शक्तिशाली व्यक्तिगत ब्रांड कई स्तरों पर फायदेमंद है। वह डिजाइनर, डेवलपर, बाज़ारिया इत्यादि पर प्रकाश डालता है। उन क्षेत्रों के अन्य विशेषज्ञों की पृष्ठभूमि के खिलाफ जहां प्रतिस्पर्धा का स्तर अधिक है। यह एक विज्ञापन एजेंट के रूप में कार्य करता है जो आपके लिए 24 घंटे, सप्ताह में 7 दिन और वर्ष में 365 दिन काम करता है, जो काम के लिए नए और दिलचस्प अवसरों का आकर्षण प्रदान करता है।
प्रारंभिक चरण में, अपने ब्रांड का निर्माण गुणवत्ता के काम के लगातार कार्यान्वयन पर आधारित है। इसलिए, फोरम, ब्लॉग्स, ट्विटर, फेसबुक पर चर्चाओं के साथ-साथ लेखों और यहां तक कि किताबों के प्रकाशन पर टिप्पणी और भागीदारी भी एक वैचारिक नेता के रूप में आपकी स्थिति को और मजबूत करेगी।
हालांकि, "एक निजी ब्रांड का विचार अक्सर स्वतंत्र चिकित्सकों के साथ जुड़ा हुआ है," डेविड अरमानो कहते हैं। और स्वतंत्र पेशेवरों के लिए, इस मामले में कोई संघर्ष नहीं है, क्योंकि वे खुद को, अपने कौशल और ज्ञान को बढ़ावा देने में व्यस्त हैं। हालांकि, निगमों और ऑनलाइन एजेंसियों के लिए काम करने वाले पेशेवरों के लिए, एक व्यक्तिगत ब्रांड और एक कॉर्पोरेट ब्रांड के बीच संतुलन बनाना एक समस्या बन जाती है।
असहमति के कई कारण
एक निगम के कर्मचारी के रूप में, आप सार्वजनिक रूप से "अपने आप" का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं, लेकिन एक कंपनी है। आपके द्वारा प्रदर्शित की जाने वाली राय, सिद्धांत और अनुभव आपके नियोक्ता के लिए जिम्मेदार हैं। यदि आप कोई विवादास्पद बयान देते हैं, तो यह आवाज़ नहीं करेगा: "जॉन स्मिथ ने कहा ...", लेकिन जैसे: "कंपनी एक्स के प्रमुख डेवलपर जॉन स्मिथ ने कहा ..."। इसे निजी या गुप्त वित्तीय जानकारी का खुलासा करने के जोखिम में जोड़ें, इसलिए यह आश्चर्यजनक नहीं है कि कई निगम अपनी कंपनी के बाहर व्यक्तिगत कर्मचारियों (वरिष्ठ प्रबंधन से संबंधित नहीं) को बढ़ावा देने में रुचि नहीं रखते हैं।
ये वही निगम अब केवल सामाजिक नेटवर्क की शक्ति का एहसास करने लगे हैं और बाहरी "निगम राजदूत" की आवश्यकता को नहीं समझते हैं। संगठन के भीतर सहकर्मी भी असहमति का कारण हो सकते हैं, क्योंकि वे पूछना शुरू करते हैं कि क्या गैर-सार्वजनिक कर्मचारी "वर्कहॉर्स या प्रदर्शन घोड़ा" है, क्रिश्चियन क्रैमली के रूप में, एओएल में उपभोक्ता सेवाओं के प्रमुख, इसे कहते हैं। यदि व्यक्तिगत लाभ की तुलना में कंपनी का लाभ स्पष्ट नहीं है, तो आक्रोश व्यक्ति को अपनी गतिविधियों का बचाव करना शुरू कर सकता है।
क्रैमलिश का यह भी मानना है कि कुछ कंपनियों को डर है कि अगर उनके सबसे अच्छे कर्मचारी जनता की नज़र में हैं, तो प्रतिस्पर्धा करने वाले नियोक्ता उन्हें खुद को लुभा सकते हैं। यहां तक कि यह अकेले एक संगठन को व्यक्तिगत श्रमिकों के प्रचार का विरोध कर सकता है।
अंत में, यदि कोई विशेषज्ञ कम पदोन्नत ब्रांड के लिए काम करता है, तो एक जोखिम है कि एक व्यक्तिगत ब्रांड अंततः एक कॉर्पोरेट को पछाड़ देगा। यदि यह बड़े निगमों के लिए चिंता का कारण नहीं है, तो एक या दो हाई-प्रोफाइल पेशेवरों को नियुक्त करने वाले स्टार्टअप इस समस्या में दौड़ सकते हैं।
इन बाधाओं को पार करना
ये समस्याएं जटिल लग सकती हैं, लेकिन जोखिमों को कम करने के लिए कुछ विशेष तरीके हैं। निम्नलिखित युक्तियों के बाद, आप अपने नियोक्ता को विश्वास दिला सकते हैं कि वह खतरे में नहीं है यदि आपका व्यक्तिगत ब्रांड सार्वजनिक कार्यक्रमों में आपकी भागीदारी को विकसित और उत्तेजित करता है।
अपने नियोक्ता को एक स्टार बनाएं
उन चिंताओं को कम करने के लिए जिन्हें आप नियोक्ता के ब्रांड के साथ-साथ अपने स्वयं के ब्रांड को बढ़ावा देने का इरादा रखते हैं, आइए जानते हैं कि आपका नियोक्ता कौन है और आप उसके सर्वोत्तम हित में भी हैं। आपके द्वारा सार्वजनिक किए गए किसी भी दस्तावेज़ में कंपनी का ब्रांड होना चाहिए। अपने वैचारिक नेतृत्व को बढ़ावा देने के अलावा, सभी ऑनलाइन प्रोफाइल (ट्विटर, फेसबुक, आदि), साथ ही ब्लॉग्स में आपके द्वारा काम करने की जानकारी होनी चाहिए। अंत में, ग्राहकों के साथ सभी संचार हित या पक्षपात के संघर्ष के जोखिम को कम करने के लिए दृष्टि में होना चाहिए।
याहू में पूर्व मुख्य डिजाइन डेवलपर ल्यूक व्रोबेल्स्की! और अग्रणी Ebay डिजाइनर, जो अक्सर कई डिजाइन सम्मेलनों में बोलते हैं, उन्होंने आश्वासन दिया कि उनकी सभी प्रस्तुतियां याहू के तहत आयोजित की गईं थीं! और ईबे। व्रॉब्ल्वस्की की तरह, क्रैम्लिश ने यह भी सुनिश्चित किया कि उनकी सार्वजनिक उपस्थिति के दौरान उन्हें "याहू का चेहरा" के रूप में भी देखा गया था!
सम्मेलनों में भाग लेना एक व्यक्तिगत ब्रांड को बढ़ावा देने और एक वैचारिक नेता के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करने का एक अच्छा तरीका है।
अपने सहयोगियों के विकास को प्रोत्साहित करें, ज्ञान साझा करें
सम्मेलन, बैठकें और अन्य उन्नत कैरियर के अवसर सीखने के अविश्वसनीय अवसर प्रदान करते हैं। चूंकि आप इन घटनाओं में एक प्रतिनिधि हैं, इसलिए आपको एक प्रतिभागी भी होना चाहिए। सीखने और विकास के अवसर बहुत बड़े हैं। इस ज्ञान को सीखना और इसे सहयोगियों के साथ साझा करके संगठन को वापस करना महत्वपूर्ण है।
यह ज्ञान साझाकरण दो रूप लेता है। पहला वह विशिष्ट ज्ञान है जिसे आपने ईवेंट के दौरान हासिल किया था। अन्य प्रतिनिधि क्या चर्चा कर रहे हैं? यह उन मुद्दों से कैसे संबंधित है जो आपकी टीम तय करती है? इसे कैसे लागू किया जा सकता है? ये ज्ञान के विशिष्ट तत्व हैं जो आप अन्य प्रतिनिधियों से सीख सकते हैं।
दूसरा यह है कि अपने सहयोगियों के साथ अनुभव का आदान-प्रदान किया जाए कि आप अपने पेशे में अधिक सफल और सक्रिय कैसे बनें। आप शायद अपने संगठन के एकमात्र व्यक्ति नहीं हैं जो आपके व्यक्तिगत ब्रांड को और विकसित करने में रुचि रखते हैं। इस ज्ञान को उन सहयोगियों के साथ साझा करना जो सम्मेलन में उपस्थित नहीं थे, साथ ही साथ इस दिशा में और अधिक सक्रिय होने के बारे में आपकी तकनीकें किसी भी ईर्ष्या को कम करने में मदद करेंगी जो आपके सहकर्मी आपको विकसित कर सकते हैं और आपको एक संरक्षक स्थिति में डाल सकते हैं।
आपका नियोक्ता एक वैचारिक नेता है।
कंपनी की ओर से आपको सार्वजनिक मंचों पर भाग लेने देने के लिए अपने नेताओं को समझाने की कोशिश करना, कॉर्पोरेट संगठनों को मिलने वाले लाभों के संगठनों को याद दिलाना महत्वपूर्ण है। पेशेवर मंचों और सम्मेलनों में सक्रिय भागीदारी से कंपनी को प्रतियोगियों से आगे निकलने का अवसर मिलता है और कई मामलों में, एक विशिष्ट विषय पर संचार का निर्माण करते हैं। आपके नियोक्ता की ब्रांड धारणा में सुधार होगा क्योंकि यह "आधुनिक," "अभिनव," और "सहायक" (नई सोच) जैसे विशेषणों से जुड़ा होगा।
इसके अलावा, व्यावसायिक विकास विभाग और मानव संसाधन विभाग दोनों को कॉरपोरेट ब्रांड की इस मजबूती से फायदा होगा जिसे आप बढ़ावा दे रहे हैं। कंपनी के कर्मचारियों की प्रत्येक बाहरी बातचीत कंपनी की सार्वजनिक छवि को मजबूत करने का अवसर प्रदान करती है । ट्विटर और ब्लॉगों पर होने वाले काम और प्रक्रियाओं के बारे में संदेश कंपनी की छवि को और अधिक मानवीय बनाते हैं और उच्च वर्ग के कर्मचारियों के साथ-साथ संभावित ग्राहकों को आकर्षित करते हैं।
सबसे पहले, यह आपके नियोक्ता के लिए बहुत स्पष्ट नहीं हो सकता है। इन लाभों को प्रदर्शित करना सुनिश्चित करें। सामाजिक नेटवर्क, ब्लॉग और बैठकों के संदेशों में कंपनी के बारे में सकारात्मक प्रतिक्रिया कंपनी प्रबंधन के विकास में योगदान करेगी। जब नौकरी चाहने वाले कंपनी में रुचि दिखाते हैं, तो यह पता लगाना सुनिश्चित करें कि उन्हें इसके बारे में कैसे पता चला। हर बार पेशेवर मंचों में एक सार्वजनिक उपस्थिति या वैचारिक नेतृत्व का उल्लेख किया जाता है, प्रबंधन को इसके बारे में बताना आवश्यक है। यदि इन संदर्भों को मात्राबद्ध करना (मौद्रिक संदर्भ में) संभव है, तो वे एक अच्छे प्रोत्साहन के रूप में भी काम कर सकते हैं।
शब्दों की शक्ति से आकर्षित उच्च कुशल कर्मचारी, एचआर एजेंसी द्वारा भेजे गए लोगों की तुलना में बहुत सस्ते हैं। इसके अलावा, अपने व्यवसाय विकास विभाग को नए कर्मचारियों और ग्राहकों को आकर्षित करने के स्रोत का मूल्यांकन करने के लिए यह समझने के लिए कि इस तरह से कितना आकर्षित किया गया था। इनमें से प्रत्येक कर्मचारी या ग्राहकों के पास एक मौद्रिक मूल्य है, जिसकी गणना करने पर, विभिन्न आयोजनों में आपकी भागीदारी की लागत को उचित ठहराया जा सकता है।
बहादुर बनो लेकिन विनम्र
कुछ कंपनियों में, प्रबंधन आपके व्यक्तिगत ब्रांड को विकसित करने के प्रत्यक्ष लाभ नहीं देख सकता है। इन स्थितियों में, अनुमति मांगने के बजाय केवल क्षमा मांगना अधिक प्रभावी हो सकता है। एक पेशेवर या अत्यधिक विशिष्ट विषय पर एक ब्लॉग पोस्ट लिखें। यदि यह चर्चा और आपके नियोक्ता के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण का कारण बनता है, तो किसी को सूचित करें।
अगली कार्यशाला में भाग लें और अपने विचारों की एक संक्षिप्त प्रस्तुति दें। किसी ने इस पर टिप्पणी की? इसे अपने बॉस के साथ साझा करें। आपके ब्लॉग पर एक गर्म चर्चा हुई जिसका आपके नियोक्ता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा? अपने विज्ञापन प्रबंधक को इसकी सूचना दें। अपनी मामूली गतिविधियों और प्रकाशनों की सफलता का प्रदर्शन करते हुए अपने बॉस से कुछ सहायता प्राप्त करनी चाहिए। हालांकि, सावधान रहें: क्रैमलिश सलाह के अनुसार, ऐसी गतिविधियों के लिए अपनी कंपनी की नीतियों की जांच करना न भूलें। आप कंपनी की कॉर्पोरेट नीति का उल्लंघन नहीं करना चाहते हैं, जो आपके करियर को खतरे में डाल सकती है।
सही नियोक्ता चुनें
यदि आपके स्वयं के ब्रांड का निर्माण और प्रचार करना आपके लिए बहुत महत्वपूर्ण है, तो आपको अपने नियोक्ता को इस बात पर विचार करने की आवश्यकता है कि क्या वह आपके लक्ष्य का समर्थन करेगा। क्या आपके अपने ब्रांड के विकसित होने पर प्रबंधन ने आपका समर्थन किया है? क्या निगम अपने वैचारिक नेतृत्व को बढ़ावा देने के लिए अपनी सीमाओं से परे लाभ लाता है? यदि उत्तर "नहीं" है, तो शायद नई सुविधाओं का मूल्यांकन करने का समय है।
एक स्वतंत्र पेशेवर बनना सबसे आसान तरीका हो सकता है, लेकिन यह हर किसी के लिए स्वीकार्य नहीं है। इस मामले में, आपका संभावित नियोक्ता अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाने के मुद्दे से कैसे संबंधित है? इस मुद्दे को शुरू से ही नियोक्ता के साथ स्पष्ट किया जाना चाहिए। बातचीत में अपनी अपेक्षाओं को सही ठहराएँ और, यदि संभव हो तो, सार्वजनिक गतिविधियों में संलग्न हों जो आपके खुद के ब्रांड और कॉर्पोरेट ब्रांड दोनों को विकसित करेगा। एक कॉर्पोरेट ब्रांड के रूप में एक व्यक्तिगत ब्रांड को विकसित करने के लिए इससे अधिक प्रभावी तरीका नहीं है कि यह आपकी नौकरी की जिम्मेदारियों में से एक बना।
निष्कर्ष
अंत में, एक व्यक्तिगत ब्रांड विकसित करने के लिए, "एक कंपनी को एक व्यक्ति की तुलना में अधिक लाभ प्राप्त करना चाहिए," डेविड अरमानो के अनुसार। यदि यह संतुलन टूट गया है, तो आपको स्वतंत्र बनने पर विचार करना चाहिए। इसका मतलब यह नहीं है कि आप निगम के भीतर अपने ब्रांड का निर्माण, विकास और रखरखाव नहीं कर सकते। वास्तव में, एक व्यक्तिगत ब्रांड आपके करियर की सफलता और विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है। अपने नियोक्ता और उसकी नीतियों का सम्मान करें, लेकिन अपनी कंपनी का प्रतिनिधित्व करते हुए खुद को बढ़ावा देने के लिए रचनात्मक तरीके खोजें। एक व्यक्तिगत ब्रांड का प्रचार एक कॉर्पोरेट ब्रांड के प्रचार को उत्तेजित करता है। यह कंपनी की एक अधिक "मानवीय" छवि बनाता है और इसे और अधिक सुलभ बनाता है। यह इसमें काम करने के लिए लोगों की इच्छा को उत्तेजित करता है और सकारात्मक समीक्षाओं को उत्तेजित करता है। सही दृष्टिकोण के साथ, यह सभी इच्छुक पार्टियों के लिए एक जीत-जीत विकल्प होगा।