जिम कॉलिंस सार "अच्छा से महान"

मैंने यह संकलन खुद के लिए लिखा था, लेकिन फिर मैंने इसे इस उम्मीद में पोस्ट करने का फैसला किया कि यह किसी और के लिए दिलचस्पी का होगा। इस तरह के सारांश को पढ़ना सुविधाजनक और उपयोगी है, क्योंकि आप किताब में निहित मुख्य विचारों को बिना समय बर्बाद किए पूरी तरह से पढ़कर समझ सकते हैं।



पुस्तक इस सवाल का जवाब देती है: "एक औसत कंपनी कैसे महान बन सकती है?" ऐसा करने के लिए, अमेरिकी कंपनियों का एक अध्ययन किया गया था। कंपनियों का चयन और गहराई से विश्लेषण किया गया था, जो शुरू में काफी औसत परिणाम दिखाती थी, लेकिन बाद में महत्वपूर्ण और स्थिर विकास दिखा।





इस रूपांतरण के मुख्य कारक निम्नलिखित हैं:



लेवल फाइव लीडर

ऐसे नेता की विशिष्ट विशेषताएं:

* कंपनी की सफलता व्यक्तिगत स्वार्थ से ऊपर है

* समझदार उत्तराधिकारियों को तैयार करना

* मामूली, असंगत

* अपने काम के लिए समर्पित रूप से। उनके पास असाधारण दृढ़ संकल्प है, कंपनी की सफलता के लिए आवश्यक सब कुछ करने के लिए तैयार हैं।

* उत्साह। वर्कहॉर्स, एक घोड़ों का घोड़ा नहीं।

* सफलता को भाग्य और अन्य लोगों को जिम्मेदार ठहराया जाता है, और असफलता के लिए जिम्मेदारी मान ली जाती है।



"पहले कौन, फिर क्या" का सिद्धांत

* सबसे पहले, सही लोगों की भर्ती करें, और उसके बाद ही तय करें कि किस दिशा में तैरना है

* लोग दृष्टि, रणनीति, संगठनात्मक संरचना, रणनीति से अधिक महत्वपूर्ण हैं।

* तीन सिद्धांत:

1) यदि संदेह है, तो किराया न करें। देखते रहो।

2) यदि आपको कर्मचारी के संबंध में कठोर निर्णय लेने की आवश्यकता है - अधिनियम। लेकिन पहले, सुनिश्चित करें कि वह व्यक्ति अपनी जगह पर है - उसके लिए सबसे उपयुक्त स्थिति।

3) सबसे अच्छे लोगों को सबसे आशाजनक क्षेत्रों में भेजें, और सबसे अधिक समस्याग्रस्त करने के लिए नहीं।

* टीम को एक महत्वपूर्ण निर्णय के बारे में जमकर बहस करनी चाहिए, लेकिन जब निर्णय पहले ही हो चुका होता है, तो पूरी टीम को इसके कार्यान्वयन के लिए एकजुट मोर्चे के रूप में कार्य करना चाहिए।

* लोगों को भुगतान करें ताकि वे छुट्टी न लें।

* मुख्य रूप से किसी व्यक्ति की प्रकृति और क्षमताओं पर ध्यान दें, न कि उसके ज्ञान, अनुभव या शिक्षा पर।



कठोर तथ्यों का सामना करें

* आप जिस स्थिति में हैं उसे समझने के लिए ईमानदार और संघर्षरत रहें, सही निर्णय स्पष्ट हो जाते हैं।

* जलवायु जिसमें कर्मचारी अपनी राय खुलकर व्यक्त कर सकते हैं। यह कैसे करें:

1) प्रश्नों के साथ लीड करें, उत्तर नहीं

2) बातचीत और बहस में व्यस्त रहें, लेकिन संघर्ष नहीं

3) त्रुटियों पर चर्चा करें, लेकिन दोष न दें

4) महत्वपूर्ण जानकारी को अनदेखा करना मुश्किल बनाने के लिए लाल झंडा विधि का उपयोग करें। (उदाहरण के लिए, ग्राहकों को केवल तभी भुगतान करने की अनुमति दें, जब वे उत्पाद से संतुष्ट हों, इसलिए यह ग्राहक असंतोष की अनदेखी करने के लिए काम नहीं करेगा)

* स्टॉकडेल का विरोधाभास: जीत में विश्वास मत खोइए, बल्कि कठोर सच्चाई का खुलकर सामना कीजिए।

* यदि लोगों को सही तरीके से चुना जाता है, तो उन्हें प्रेरणा की आवश्यकता नहीं है। इसलिए, सभी की जरूरत है कि लोकतांत्रिक कारकों को खत्म करना है।



हेजहोग अवधारणा के तीन अन्तर्विभाजक मंडल

* केवल इस तथ्य से निपटें:

1) दिलचस्प है, भावनाओं का कारण बनता है

2) आप संभावित रूप से दुनिया में सर्वश्रेष्ठ बन सकते हैं

3) पैसे लाता है

* समझें कि व्यवसाय के पीछे ड्राइविंग बल क्या है। एक व्यापार संकेतक खोजें, जिसके परिवर्तन से लाभ बढ़ता है।

* हेजल की अवधारणा को विकसित करने में कई साल लग सकते हैं

* महान कंपनियां हेजहोग की तरह हैं। वे कुछ बहुत महत्वपूर्ण जानते हैं और हमेशा इसका पालन करते हैं। मध्यम आकार की कंपनियां लोमड़ियों की तरह दिखती हैं। वे केवल थोड़ा चालाक, सक्रिय, लेकिन असंगत जानते हैं।



अनुशासन की संस्कृति

* यदि अनुशासित और सक्षम लोगों में से सही टीम का चयन किया जाता है, तो नौकरशाही की जरूरत नहीं है।

* अनुशासन की संस्कृति का द्वैतवाद: लोग व्यवस्था के भीतर और व्यवस्था के नियमों के अनुसार कार्य करते हैं, लेकिन साथ ही, वे इस प्रणाली के भीतर निर्णय लेने और जिम्मेदारी निभाने के लिए स्वतंत्र होते हैं।

* अनुशासित लोग -> डिस्क। सोच -> डिस्क। कार्रवाई

* लोग ऊर्जा और समर्पण से भरे हैं, लेकिन यह बाहर से ध्यान देने योग्य नहीं है।

* बल द्वारा अनुशासन प्राप्त करना - दीर्घकालिक परिणाम प्राप्त नहीं किया जा सकता है

* यह हेजल की अवधारणा का पालन करने के लिए कट्टरपंथी है, उन अवसरों को छोड़ देना जो इसमें फिट नहीं होते हैं

* क्या रोका जाना चाहिए की सूची से अधिक महत्वपूर्ण है कि क्या किया जाना चाहिए।



प्रौद्योगिकी त्वरक के रूप में

* फैशन टेक्नोलॉजी का पीछा न करें

* ध्यान से अपने हेजल की अवधारणा के लिए उपयुक्त तकनीक का चयन करें

* प्रौद्योगिकियां विकास त्वरक हैं, इसका कारण नहीं।

* अकेले प्रौद्योगिकी किसी कंपनी की वृद्धि या गिरावट का कारण नहीं है।



चक्का और दुष्चक्र

* एक महान के रूप में कंपनी का गठन एक लंबी, चल रही प्रक्रिया है, और एक तेज क्रांतिकारी परिवर्तन का परिणाम नहीं है

* कंपनी का विकास एक विशाल चक्का के प्रचार के समान है: पहले, क्षमता निर्माण, फिर तेजी से विकास।

* आपको एक दिशा का पालन करने की आवश्यकता है, और उत्कृष्ट परिणामों (दुष्चक्र) की तलाश में एक तरफ से नहीं। क्षमता निर्माण के चरण को टाला नहीं जा सकता।

* महान कंपनियों में परिवर्तन कार्यक्रमों में एक कार्यक्रम, नाम, एकमात्र प्रस्तुति नहीं थी