लॉरेंट गाइल्स: स्टार्टअप टीम क्या होनी चाहिए

लॉरेंट गाइल्स ( वीडियो 1 और वीडियो 2 ) के साथ बात करने का एक अवसर था - व्यूल्ड के अध्यक्ष और सीईओ। अगर किसी को पता नहीं है, तो अक्टूबर में Ukrainians द्वारा स्थापित इस स्टार्टअप ने निवेश में $ 10 मिलियन जुटाए। इसलिए, लॉरेंट ने साझा किया कि वह टीम के लिए कर्मचारियों का चयन कैसे करता है। काफी बोल्ड, लेकिन तर्कसंगत दृष्टिकोण के बिना नहीं। यहाँ, संक्षेप में, उन्होंने जो कहा (उसके बाद पहले व्यक्ति के रूप में संदर्भित):



PERSONNEL की भर्ती के लिए कंपनियों (विशेष रूप से यूक्रेन में) के लिए यह बहुत विशिष्ट है। लेकिन एक स्टार्टअप को सामान्य विचार के लिए भावुक लोगों की एक टीम की आवश्यकता होती है, जिसमें से प्रत्येक सदस्य अपनी आत्मा में एक उद्यमी होता है, जो कार्य के लिए गैर-तुच्छ समाधान खोजने का प्रयास करता है। और पेशेवर अनुभव की कमी केवल स्वागत योग्य है, क्योंकि पिछले अनुभव को दोहराने के लिए कोई प्रलोभन नहीं है। दोहराव नवाचार को मारता है, और एक उद्यमी से एक व्यक्ति कलाकार बन जाता है।

बेशक, किसी भी कंपनी में कार्यकारी पद हैं जो विशिष्ट हैं और पिछले अनुभव की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, सीएफओ (मुख्य वित्तीय अधिकारी) की स्थिति। उससे आप एक बुद्धिमान और संतुलित वित्तीय प्रबंधन की अपेक्षा करते हैं, और सभी प्रयोगों में नहीं।

एक और बात एक प्रोग्रामर है जिसे यह जानने की ज़रूरत है कि कैसे प्रोग्राम किया जाए, भाषाओं का विशेषज्ञ होना चाहिए। लेकिन यह ज्ञान है, अनुभव नहीं। उन पदों के बीच एक कंपनी में संतुलन पाना बहुत मुश्किल है जिन्हें अनुभव की आवश्यकता होती है और जिनके पास ज्ञान का एक निश्चित समूह होता है।

सच कहूँ तो, एक ऐसे इंजीनियर को ढूंढना आसान नहीं है जिसे प्रयोग करने का अनुभव हो। आखिरकार, एक स्टार्टअप में उत्पाद "कदम से कदम" बनाने के लिए कोई जगह नहीं है। यह आउटसोर्सिंग कंपनियों का रास्ता है, लेकिन कोई नवीनता नहीं है।

बिना किसी अनुभव के लोगों की टीम में भर्ती होना किसी के लिए बहुत जोखिम भरा लग सकता है। लेकिन एक स्टार्टअप में विफलता सामान्य है, यही सफलता का रास्ता है। प्रयोग - काम नहीं करता है, एक और प्रयास - और फिर ऐसा नहीं है, प्रयोग - और यहाँ यह काम करता है! इसलिए, विफलता एक कर्मचारी को खारिज करने का कारण नहीं है। असफलता बताती है कि या तो यह कार्य किसी व्यक्ति विशेष के लिए बहुत कठिन है और यह उसके प्रबंधक के लिए एक प्रश्न है, या यह कार्य पारंपरिक कार्यों के एक सेट द्वारा किया जाता है। बर्खास्तगी का एकमात्र कारण परिणाम में रुचि की कमी है, प्रक्रिया में व्यक्तिगत भागीदारी।

अगर हम Viewdle की बात करें, तो हम कई बार असफल रहे हैं। चार बार हम ऐसी स्थिति में थे जब भुगतान का समय था, और कंपनी के खाते में पैसा नहीं था। और जितनी बार हमने सब शुरू किया, क्योंकि हमारे पास एक दृष्टि थी, और हम रोकना नहीं चाहते थे। अक्टूबर 2010 में, हमने 10 मिलियन डॉलर के निवेश का एक दौर उठाया और फेसबुक के लिए अपने नए उत्पाद का परीक्षण करने के लिए यूएसए और यूक्रेन में फोकस समूह लॉन्च किए। लेकिन हम अभी भी अपनी टीम के नए सदस्यों की तलाश में हैं, जो प्रयोग के लिए तैयार हैं और अभिनव सोच के साथ हैं। ऐसे लोगों को ढूंढना कोई आसान काम नहीं है, लेकिन यह ऐसी टीम के साथ है जिससे कंपनी सफल होगी।



एक बार मैंने एक टीम के बारे में एक ब्लॉग पोस्ट लिखा था (पहले से ही मेरे अनुभव में और न केवल एक स्टार्टअप के लिए), जिसे अच्छी प्रतिक्रिया मिली, शायद यह किसी के लिए भी उपयोगी होगी।