जब आपके पैरों के नीचे रूबल होता है, तो क्या यह तीन गुटों का पीछा करने के लायक है?

मैं अक्सर सवाल पूछता हूं, जो बेहतर है, तीन रूबल की छोटी परियोजनाएं, या 30 के लिए एक बड़ी? कौन सा बेहतर है, 30 सस्ते श्रमिक, या 3 उच्च योग्य विशेषज्ञ? आप लंबे समय तक बहस कर सकते हैं, लेकिन सही जवाब सवाल में ही नहीं है, बल्कि इसके बाहर भी है।



छोटी परियोजनाएं आपको कम लागत पर उच्च लाभप्रदता प्राप्त करने की अनुमति देती हैं। नए श्रमिकों को आकर्षित करके आय की स्केलिंग हल की जाती है। फोर्स मेज्योर विशेष रूप से कंपनी के कल्याण को प्रभावित नहीं करता है। सबसे महत्वपूर्ण बात, यह त्वरित धन है। यह बहुत आकर्षक लगता है!



बड़ी परियोजनाओं के अपने फायदे हैं। ये बहुत बड़ी मात्रा में हैं जो एक कंपनी के साथ काम कर सकते हैं, जिसका मतलब है कि क्रीम बहुत स्वादिष्ट हो सकती है और कई और भी हैं। बड़ी परियोजनाएं श्रमिकों को विकसित करती हैं, उनके पेशेवर गुणों में सुधार करती हैं। ऐसी परियोजनाओं पर काम करने की प्रक्रिया में प्राप्त ज्ञान भविष्य में मुद्रीकरण करना अधिक आसान है।





लेकिन बड़ी परियोजनाओं के नुकसान हैं। बड़ी ऐसी फैटी विपक्ष। आप तुच्छ रूप से कार्यान्वयन के साथ सामना नहीं कर सकते। फोर्स मेज्योर आसानी से आपकी भलाई को कम कर सकता है। स्केलिंग विकास की जटिलता से बाधित है, और नए श्रमिकों को जोड़ने से नकारात्मक प्रभाव हो सकता है। अंत में, जोखिम बहुत अधिक हैं, और एक लाभदायक परियोजना आसानी से लाभहीन हो सकती है।



क्या चुनना है? यह इस नस में तर्क को रोकने के लायक है, और अन्य पक्षों से स्थिति को देखें।

संसाधनों का उपयोग

छोटी परियोजनाओं के साथ विकल्प संसाधनों का उपभोग करने से ज्यादा कुछ नहीं है। सभी उत्पादन प्रक्रियाओं का उद्देश्य अंतिम उत्पाद के विनिर्माण समय को कम करना है। उसने अधिक पागल को घुमा दिया - अधिक धन प्राप्त किया। नई प्रौद्योगिकियों में कर्मचारियों के प्रशिक्षण की प्रक्रिया समय की लागत को कम करने में फिट नहीं होती है, क्योंकि जब कर्मचारी अध्ययन कर रहा होता है, तो वह लाभ नहीं कमाता है। संसाधनों का उपभोग "जीव" की कमी और उसकी मृत्यु की ओर जाता है। परजीवी की तरह लगता है, है ना?



"थकावट" विभिन्न कारणों से होता है। यह श्रमिकों की थकान हो सकती है, बाजार की स्थिति, कर्मचारियों के कारोबार को बदल सकती है। "थकावट" के सामान्य कारणों में से एक बलों का पुनर्मूल्यांकन है और नुकसान क्षेत्र में "प्रस्थान" है। एक कम पेशेवर स्तर के साथ, रैबोनिक एक जटिल परियोजना के कार्यान्वयन को बाधित करना काफी आसान है। कम मूल्य सीमा से परिचित डंपिंग एक कंपनी पर एक चाल खेलती है जिसमें महंगी परियोजनाओं के साथ काम करने का पर्याप्त अनुभव नहीं है। ऐसी परियोजनाएं आमतौर पर लाभ के साथ नहीं बल्कि नुकसान के साथ समाप्त होती हैं, और ऋणों का एक स्नोबॉल उत्पन्न होता है, जिसमें प्रत्येक बाद की परियोजना पिछले एक से नुकसान को कवर करती है।

ज्ञान का संचय

बड़ी परियोजनाओं में, संसाधनों का उपयोग भी होता है। लेकिन एक ही समय में, ज्ञान और कौशल के संचय की प्रक्रिया होती है। यह बौद्धिक संसाधनों में निवेश से ज्यादा कुछ नहीं है। प्रत्येक बाद की परियोजना कम और कम समय के संसाधनों का उपयोग कर सकती है, जिससे कंपनी के मुनाफे को अधिकतम किया जा सकता है। डरो मत कि आप एक मूल्यवान कर्मचारी को बड़ा करेंगे, और वह छोड़ देगा, क्योंकि निवेश कहीं भी नहीं जाएंगे, वे कंपनी के कोड और सामान्य ज्ञान के रूप में रहेंगे।



ज्ञान के संचय को उनके उपयोग से कैसे अलग किया जाए? संचय तब होता है जब प्रत्येक बाद का कार्य पिछले एक की तुलना में अधिक जटिल होता है। यदि कार्य एक ही प्रकार के हैं, तो आप संसाधनों का उपभोग कर रहे हैं। कंपनी के निवेश व्यवहार का एक और संकेत कम कर्मचारी कारोबार है, क्योंकि कर्मचारी को नौकरी में लगातार रुचि महसूस होती है। जब वह अध्ययन कर रहा है, वह बढ़ रहा है, जिसका अर्थ है कि कंपनी बढ़ रही है और उन परियोजनाओं की जटिलता है जिन्हें आप पूरा कर सकते हैं।



यह पहले से ही एक कंपनी और एक कर्मचारी के सहजीवन की तरह दिखता है।

लाभ की खोज

और तीन सेंट और रूबल का पीछा क्या करता है? - आप पूछें। और इस तथ्य के बावजूद कि अधिकांश कंपनियां नुकसान की कगार पर संतुलन रखते हुए, खाने के संसाधनों की योजना को चुनना पसंद करती हैं। सीमित संसाधनों की शर्तों में, कंपनी किसी भी काम में जुट जाती है, क्योंकि कल यह दिवालिया हो सकती है। पहाड़ पर लुढ़कने वाले तीन कोप्स का लगातार पीछा किया जाता है, क्योंकि यह तेजी से पैसा है। और एक बार ठोकर खा लो ...

कैसे एक दुष्चक्र से बाहर निकलने के लिए

परजीवी से सहजीवी तक की स्थिति को बदलना आसान नहीं है। बदलती सोच के अलावा, अतिरिक्त धन की आवश्यकता या तो मौद्रिक रूप में होती है या कर्मचारी की वफादारी और समर्पण में वृद्धि होती है। यदि एक और दूसरा संसाधन है, तो यह और भी आसान होगा।



सबसे पहले, संसाधन खपत के स्तर से सभी मौजूदा और भविष्य की परियोजनाओं का मूल्यांकन करना आवश्यक है। मैं तरीके नहीं देता, क्योंकि सभी को इसे अपने लिए लाना चाहिए। उन परियोजनाओं पर न लें जो आपके लिए बहुत नई हैं या बहुत सामान्य हैं। उन लोगों को चुनें जो आरक्षित निधि के साथ कवर करना आसान है। यह आसान नहीं है, लेकिन आपको इसे किसी दिन शुरू करना होगा।



धन संचित करें, वे एक सुस्त अवधि के दौरान या एक नई, अधिक जटिल परियोजना की शुरुआत के दौरान काम में आएंगे, जब आपको विशेषज्ञों और पेशेवरों को आकर्षित करने की आवश्यकता होगी।



डिज़ाइन योजना बदलें। मात्रा का पीछा न करें, गुणवत्ता का पीछा करें। एक दिन खोना बेहतर है, फिर पांच मिनट में उड़ान भरें। आप अपनी आस्तीन के बाद क्या करते हैं जब आप भारी समस्याओं और काफी लागतों के साथ समय पर वापस आ जाएंगे।



कार्यशालाओं का संचालन करने और अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए पेशेवरों को संलग्न करें। इससे भी बेहतर, अगर न केवल व्याख्यान दिए जाते हैं, बल्कि एक विशिष्ट उदाहरण पर, कुछ समस्याग्रस्त कोड में सुधार किया जाता है।



तीन चक्करों के बाद पीछा करने की अच्छी पुरानी आदत पर लौटने के लिए किसी भी प्रयास के लिए अपने आप को हाथों पर जोर से मारो। :)



अपने व्यवसाय में गुड लक!