खैर, एक बहुत ही सरल विचार जो कई बार परीक्षण की प्रभावशीलता को बढ़ाता है

बिना जांच किए परीक्षण प्रबंधक आमतौर पर परीक्षण प्रक्रिया का निर्माण कैसे करते हैं?



वे हर चीज को परखने की कोशिश करते हैं। वे सब कुछ परखने के लिए व्यर्थ कोशिश कर रहे हैं। परिणामस्वरूप, बग ट्रैकर में एक त्रुटि है कि प्रोग्राम क्रैश हो जाता है जब आप 286 बार सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले बटन पर क्लिक करते हैं। कार्यक्रम के निचले दाएं कोने में अजीब ग्रे पिक्सेल के बारे में त्रुटि भी घायल हो गई है। टीम ने रात में और सप्ताहांत में पसीना बहाने का काम किया।



छोड़ें।



मुख्य कार्यक्षमता काम नहीं करती है।



यह क्यों संभव है?



1. एक पंक्ति में सभी त्रुटियों का संस्थान विकास को रोकता है। डेवलपर्स अपना समय मामूली कीड़े को ठीक करने और नए लोगों को पेश करने में बिताते हैं, अक्सर अधिक गंभीर होते हैं।



2. trifles पर बिताए गए समय ने अधिक गंभीर उपयोगकर्ता परिदृश्यों की जांच करना और अधिक महत्वपूर्ण दोषों को ढूंढना संभव नहीं किया।



3. विधानसभा की स्थिति पर प्रतिक्रिया देरी से डेवलपर्स को प्रदान की गई: महत्वपूर्ण दोषों के बजाय, नाबालिगों को लगातार बारिश हुई।



4. डिजाइन पैटर्न "मृत मछली" ने एक भूमिका निभाई: सभी टीम के सदस्यों ने अच्छी तरह से समझा कि सब कुछ परीक्षण करना असंभव है, और यह काम की गुणवत्ता को प्रभावित नहीं कर सकता है। और किसी ने उनके लिए यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित नहीं किए ...



प्रबुद्ध परीक्षण प्रबंधक अलग-अलग क्या करते हैं?



वे पहली जगह में क्या बदलेंगे?



प्राथमिकताएं!

20 वीं शताब्दी की शुरुआत में बेथलेहम स्टील के अध्यक्ष चार्ल्स श्वाब ने जनसंपर्क और प्रबंधन सलाहकार यवेस ली से मुलाकात की, क्योंकि वह अपनी कंपनी की उत्पादकता में सुधार करना चाहते थे। "हम जानते हैं कि हमें क्या करना चाहिए," श्वाब ने समझाया, "लेकिन अगर आप हमें इसे हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका दिखा सकते हैं, तो मैं आपको खुशी के साथ सुनूंगा और किसी भी राशि का भुगतान कारण से करूंगा।"



ली ने कहा कि वह मदद कर सकते हैं और यह केवल 20 मिनट लगते हैं। उन्होंने स्वाब को कागज की एक खाली शीट सौंपी और कहा, "आपको छह सबसे महत्वपूर्ण चीजें लिखनी चाहिए जो आपको कल करनी चाहिए।" श्वाब ने जैसा कहा गया था वैसा ही किया।



"अब उन्हें आप के लिए और कंपनी के लिए उनके महत्व के अनुसार संख्या।" जब श्वाब समाप्त हो गया, ली ने जारी रखा: "अब इस कागज को अपनी जेब में रख लें, और पहली बात जो आपको कल सुबह करनी चाहिए, वह है कागज की इस शीट को बाहर निकालना और आइटम नंबर 1 को देखना। अन्य वस्तुओं को न देखें - केवल पहली बार में, और शुरू करें उसके अनुसार काम करें और जब तक वह पूरी तरह से निष्पादित न हो जाए। फिर उसी तरह से आगे 2 बिंदु, फिर 3 बिंदु, आदि तक आगे बढ़ें, जब तक कि आपका कार्य दिवस समाप्त न हो जाए। चिंता न करें यदि आप केवल एक या दो बिंदुओं से निपटने का प्रबंधन करते हैं। लेकिन आप सबसे महत्वपूर्ण पर काम करेंगे। उनके बिना, आपने अभी भी बाकी काम नहीं किया होगा। और एक अच्छी तरह से परिभाषित प्रणाली के बिना, आप शायद उन्हें पूरा करने में दस गुना खर्च करेंगे - और शायद आप उन्हें महत्व के क्रम से बाहर करेंगे।



हर कारोबारी दिन ऐसा करें, ली ने कहा। - जब आप इस प्रणाली के मूल्य के बारे में आश्वस्त हो जाते हैं, तो अपने कर्मचारियों को भी ऐसा करने का प्रयास करने की सलाह दें। इस विधि को जितना चाहें उतने समय के लिए आज़माएँ, और फिर मुझे उस राशि के लिए एक चेक भेजें, जो आपकी राय में, इस विचार के योग्य है। "



कुछ हफ्ते बाद, श्वाब ने ली को 25,000 डॉलर के चेक के साथ एक पत्र भेजा जिसमें कहा गया कि यह अब तक का सबसे उपयोगी सबक था। और इसके तुरंत बाद, बेथलेहम स्टील अपने समय का सबसे बड़ा स्वतंत्र इस्पात निर्माता बन गया।

यह सरल विचार $ 25,000 से अधिक की बड़ी परियोजनाओं को बचाने में मदद करता है!



1. हमेशा कार्यक्षमता की प्राथमिकता का दस्तावेजीकरण करें, और बिक्री और विश्लेषकों के साथ समन्वय करें। कोई भी उपयोग न करने वाली सुविधाओं पर बहुत समय बिताने की आवश्यकता नहीं है।



2. हमेशा परीक्षणों को प्राथमिकता दें। परीक्षण की प्राथमिकता सुविधा के महत्व और त्रुटि की संभावना दोनों (जो अनुभवजन्य रूप से निर्धारित की जाती है, डेवलपर्स के साथ संचार के परिणामों के आधार पर, कार्यक्षमता में परिवर्तन के आधार पर निर्धारित होती है, आदि)



3. "दस्तावेज़" शब्द पर जोर! .. अगर कल रिलीज के बाद का दिन, और सब कुछ पार्क में है, तो किसी को भी मौखिक समझौतों को याद नहीं होगा, और बटन पर तेजी से क्लिक करना शुरू हो जाएगा। क्या आपको वास्तव में 10 और नाबालिगों को खोजने की आवश्यकता है? या आपके लिए मुख्य कार्यक्षमता की कार्यक्षमता की जांच करना अधिक महत्वपूर्ण है?



4. कर्मचारियों को ऐसे स्वैच्छिक कार्य कभी न दें जो समय सीमा को पूरा न करें। उन्हें टुकड़ों में काटें, प्राथमिकता दें और अनुक्रम निर्धारित करें। अन्यथा, आप फिर से अराजकता और "मृत मछली" पैटर्न का सामना करने का जोखिम चलाते हैं, कर्मचारियों को जिम्मेदारी सौंपते हैं।



5. स्वीकृति परीक्षणों का एक सेट बनाएं। रिलीज के साथ क्या काम करना चाहिए, कौन सा काम करना चाहिए, और क्या केवल वांछनीय है? इस प्रकार, आप हमेशा रिलीज बिल्ड के परीक्षण के लिए श्रम लागत का अनुमान लगा सकते हैं - और इंटरफ़ेस पर लक्ष्यहीन रूप से क्लिक करने का समय नहीं।



6. प्राथमिक जांच के बाद, आप हमेशा कर्मचारियों के विस्तार पर प्रबंधन के साथ एक उत्पादक संवाद पर भरोसा कर सकते हैं। शब्दों के बजाय "हम कर्मचारियों की कमी है" आप कह सकते हैं "हम प्राथमिकता यू के साथ परीक्षण का परीक्षण करने के लिए एक्स मानव घंटे की कमी है"। प्रबंधन शायद ही कभी ऐसे समझदार बयानों को सुनता है, इसलिए समय पर आपकी संभावना बढ़ जाएगी ;-)



कार्य का परिणाम उस पर खर्च किए गए समय से निर्धारित नहीं होता है। इसके अलावा, श्रम लागत और परिणाम बिल्कुल भी संबंधित नहीं हैं, खासकर परीक्षण में।

परिणाम पर काम करें, काम की मात्रा बढ़ाने पर नहीं। और इस दिशा में परीक्षण करना सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण कदम है।