स्व-प्रेरित टीम

प्रेरणा एक ऐसा शब्द है जिसे हममें से प्रत्येक अपने तरीके से मानता है। किसी ने तुरंत आत्म-प्रेरणा के बारे में सोचना शुरू कर दिया, और किसी ने परियोजना के कार्यान्वयन के लिए उसके कारण पुरस्कार के बारे में सोचा। लेकिन आज मैं एक अलग तरह की प्रेरणा को छूना चाहूंगा। टीम प्रेरणा और अधिक सटीक रूप से टीम स्व-प्रेरणा भी।



जैसा कि आप जानते हैं, कई लचीले तरीके बाहरी हस्तक्षेप से जितना संभव हो सके टीम की रक्षा करने का प्रयास करते हैं और इसे परियोजना के कार्यान्वयन में पूरी स्वतंत्रता देते हैं। स्वाभाविक रूप से, बाहरी हस्तक्षेप से हमारा मतलब है कि कंपनी का नौकरशाही तंत्र, और ग्राहकों के साथ प्रभावी संचार नहीं। वही स्क्रम (जिस पर हमने काम करने की कोशिश की) आदर्श रूप से मानता है कि परिपक्व टीमों में एक स्कैम-मास्टर की भूमिका को कम किया जाना चाहिए और टीम से अधिक एक विशेष राज्य में चला जाता है - आत्म-प्रेरणा की स्थिति।



इस संबंध में, मैं एक टीम में काम करने के अपने छोटे अनुभव का वर्णन करना चाहूंगा कि मेरी सदी में टीम प्रेरणा के इस विशेष राज्य के सबसे करीब आया है। दुर्भाग्य से, परियोजना को लागू करने वाली टीम के बीच कोई प्रभावी बातचीत कंपनी के प्रबंधन के दोषों को सुचारू नहीं कर सकती है और इसलिए, एक साल तक काम करने के बाद, मुझे इसे छोड़ना पड़ा। लेकिन अब पोस्ट प्रबंधन त्रुटियों के बारे में नहीं है, क्योंकि जैसा कि आप जानते हैं, कोई एकतरफा दोषी लोग नहीं हैं, बल्कि टीम में एकता की इस स्थिति को कैसे प्राप्त किया जाए, इसके बारे में हमारे लिए वांछित है।



हमने यह कैसे किया:



1) कंपनी में राजनीति से अलगाव।

कंपनी की शक्ति के ऊपरी क्षेत्रों में छेड़े गए सभी आंतरिक युद्ध को बंद करना उचित है। हमारे मामले में, हम भौगोलिक रूप से केंद्रीय कार्यालय से दूर स्थित थे, और हमारी टीम के नेता ने शीर्ष प्रबंधन का खामियाजा उठाया। चाहे वह अच्छा हो या बुरा, मैं मूल्यांकन करने के लिए नहीं हूं, लेकिन टीम ने इसे जोरदार तरीके से रोका।



2) टीम में भूमिकाएँ बदलने की स्वतंत्रता।

प्रत्येक टीम का सदस्य किसी भी भूमिका को ले सकता है और पुनरावृति के दौरान उसे पूरा कर सकता है। अजीब तरह से पर्याप्त है, लेकिन प्रत्येक व्यक्ति के बाद स्क्रैम मास्टर की "त्वचा" का दौरा किया, इस तरह के एक स्क्रैम मास्टर के रूप में हम आम तौर पर जरूरत के लिए बंद हो गए। हम सभी रैली, पूर्वव्यापी और अन्य टीम प्रथाओं की दैनिक स्थिति को पकड़ने के लिए आनन्दित होने लगे।



3) सीखने की प्रबल इच्छा।

सप्ताह में एक बार, हमने स्व-प्रशिक्षण आयोजित करने की कोशिश की, जहां टीम का कोई भी सदस्य किसी भी तकनीक या अभ्यास के बारे में बात कर सकता है जो उसे पसंद था, जहां कोई भी तर्क दे सकता है।



4) लगातार किए गए कार्यों की समीक्षा और पुनर्विचार।

प्रत्येक पुनरावृत्ति के अंत में, हम एकत्रित हुए और चर्चा की कि हमारे काम में क्या अच्छा हो सकता है और क्या सुधार किया जा सकता है। लेकिन हम सिर्फ चर्चाओं तक ही नहीं रुके। हमने एक कार्य योजना शुरू की और उनके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार लोगों को नियुक्त किया। यह हमेशा काम नहीं करता था, लेकिन लंबे समय में यह काफी लाभ लेकर आया।



5) हर मत को सुनो।

जो भी तर्क है, उन्होंने हमेशा मौजूदा समस्या को यथासंभव विस्तार से समझने की कोशिश की। शायद ही कभी भावनाओं के बिना किया गया था, लेकिन सभी ने हर संभव समाधान करने का प्रयास किया।



6) टीम के लक्ष्यों की निरंतर समीक्षा।

बस परियोजना के सफल समापन पर ध्यान केंद्रित करने से टीम में सामंजस्य की एक अविश्वसनीय भावना आती है। हमारे लिए, यह वह क्षण था जब हमने बाहरी समस्याओं पर ध्यान देना बंद कर दिया था, जिसे हम ज्यादा बदल नहीं सकते थे, लेकिन अधिक से अधिक यह सोचने लगे कि कैसे अपने हिस्से को बेहतर बनाया जाए और अपने काम की दक्षता को बढ़ाया जाए।



) संयुक्त विश्राम।

कई स्व-संगठित क्षेत्र की घटनाएं (गेंदबाजी, कार्टिंग) और हमारे पास एक पूरी तरह से अलग टीम है।



नतीजतन, इन सभी प्रथाओं के आवेदन, हम आदर्श के करीब आए - एक स्व-प्रेरित टीम के लिए। एक टीम जिसमें प्रत्येक खिलाड़ी प्रतिदिन अपनी जागरूकता और परियोजना में भागीदारी को बढ़ाता है (या कम से कम इसे करने की कोशिश करता है)। मुझे यकीन है कि यह आपकी टीमों की प्रभावशीलता को बढ़ाने में आपकी मदद करेगा। और सबसे महत्वपूर्ण बात, यह आपको और आपके सहयोगियों को अपने काम का अधिक आनंद लेने की अनुमति देगा।



एक आफ्टरवर्ड के रूप में, मैं यह नोट करना चाहूंगा कि यह देखना बहुत दुखद था कि टीम के लिए फंडिंग की प्राथमिक कमी ने किस तरह से स्व-प्रेरणा के सभी लाभों को जल्दी से भस्म कर दिया और गंभीर विकृति पैदा कर दी। लेकिन यह पूरी तरह से अलग कहानी है।