एक कंपनी में एक व्यवसाय वास्तुकार की भूमिका क्या है?

हाल ही में, "एंटरप्राइज आर्किटेक्ट" की भूमिका का संदर्भ अक्सर सामने आया है । मैंने इस विषय पर चर्चा करने का फैसला किया और थोड़ा अव्यवस्थित, लेकिन गोल मेज पर दिलचस्प चर्चा की, यह क्या है या "एंटरप्राइज आर्किटेक्ट" कौन है। शायद कार्यशाला में हमारे सहयोगी विशेष रूप से आईटी की ओर से "एंटरप्राइज आर्किटेक्ट" की भूमिका में थोड़ा एकतरफा दिखते हैं, लेकिन चर्चा किसी भी मामले में उपयोगी है।



इंटरएबोर सॉल्यूशंस के मुख्य विश्लेषक, दाना गार्डनर द्वारा संचालित राउंड टेबल चर्चा, वक्तव्य के साथ शुरू हुई:



- व्यावसायिक वास्तुकारों की आवश्यकता पहले से कहीं अधिक तीव्र है, लेकिन एक ही समय में व्यावसायिक वास्तुकला को एक पेशे में बदलने का प्रयास जरूरी नहीं है कि ऐसे विशेषज्ञों और उनके गोद लेने के लिए कम से कम अब आत्मविश्वास बढ़े।



गोलमेज प्रतिभागियों, जीन रॉस , निदेशक और लीड शोधकर्ता, सूचना प्रणाली अनुसंधान के लिए एमआईटी केंद्र, डेव हॉर्नफोर्ड, इंटीग्रिटास सॉल्यूशंस में बिजनेस आर्किटेक्चर में मुख्य विशेषज्ञ और ओपन ग्रुप आर्किटेक्चर फोरम के अध्यक्ष, और लेन फस्केन्स, उपाध्यक्ष, कौशल विकास। ओपन ग्रुप, ने निम्नलिखित सूत्र तैयार करने में मदद की:



- आईटी को रहस्यमयी महारत से विकसित और संरचित विज्ञान में कैसे परिवर्तित किया जाए और व्यवसाय के वास्तुकारों के पास व्यावसायिक वास्तुकला की अवधारणा का अनुमान लगाने का एक अनूठा अवसर है और जिससे व्यापार लचीलापन प्रभावित होता है।



लेन फेकेंस के अनुसार, व्यावसायिक वास्तुकला अब, जन चेतना के दृष्टिकोण से, उन्हीं पदों पर है जो आजकल 200-300 साल पहले चिकित्सा या न्यायशास्त्र जैसे पूर्ण-प्रवीण व्यवसायों में हैं। न केवल प्रमाणीकरण है, बल्कि इस विज्ञान के शरीर की भी विशेषता है, सबसे पहले, ज्ञान की बहुत ही निजी प्रकृति द्वारा:



- अब हम लगभग उसी अवस्था में हैं, जब उनके समय में वकील थे, जिसकी माँग गुप्त ज्ञान और प्रक्रियाओं पर आधारित थी, जो केवल स्वयं के लिए जानी जाती थी और अज्ञानता के कारण, जब आपने परीक्षण के बारे में सोचा तो आपके हाथ कांप गए। या यहां डॉक्टर हैं जो कहते हैं: "हमारे क्लिनिक से संपर्क करें, क्योंकि केवल हम इस विशेष बीमारी के उपचार को समझते हैं।"



रॉस और हॉर्नफोर्ड दोनों सहमत हैं कि अभी दांव बहुत ऊंचे हैं। एक आईटी रणनीति तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है, और एक अच्छी तरह से डिजाइन की गई वास्तुकला का कंपनी की बाजार में खेलने की क्षमता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।



रॉस ने भी नोट किया:



- आर्किटेक्ट की भूमिका एक समग्र दृष्टि सुनिश्चित करना है ... इस प्रकार, आर्किटेक्ट को संगठन के वर्तमान पहलुओं को समन्वित करना होगा, नए लोगों का अनुमान लगाना या बनाना होगा, और यह गतिविधि सिर्फ तकनीक नहीं है ... यह कला है - लंबे समय में संगठन के विकास की भविष्यवाणी करने की क्षमता ... यह हमें लगता है कि किसी और चीज से ज्यादा नवीनता।



पूर्वगामी के आधार पर, हॉर्नफोर्ड ने सुझाव दिया कि सफल व्यवसाय वास्तुकला को व्यावसायिक मूल्य पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उनकी राय में, विभिन्न संगठन एक व्यवसाय के मूल्य को अलग-अलग समझ सकते हैं:



- सब कुछ इस बात पर आधारित होना चाहिए कि यह व्यवसाय किस लक्ष्य के लिए निर्धारित करता है। वे उसे कैसे देखते हैं, उसका मिशन क्या है? जो लोग व्यवसाय करते हैं, उन्हें स्पष्ट विचार होना चाहिए कि अंतिम चरण में क्या होगा, व्यवसाय का परिवर्तन क्या है और "डिजिटल संपत्ति" कैसे - वास्तव में, आईटी परिसंपत्तियां - लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परिस्थितियों का निर्माण कर सकती हैं। यह सब व्यापार में प्रतियोगियों की तुलना में अधिक कुशलता से विकसित करने के लिए आवश्यक है।



इस दृष्टिकोण से, किसी कंपनी के व्यवसाय वास्तुकार के लिए मूलभूत आवश्यकता वास्तव में कुछ भी न होने पर एक नेता बनने की क्षमता है:



- यदि आपके पास नेतृत्व कौशल नहीं है, तो बाकी लोगों पर बहुत कम प्रभाव पड़ेगा ... यदि आप एक व्यवसाय नहीं चलाते हैं और नेता होने का जोखिम लेने के लिए तैयार नहीं हैं, तो रूपांतरण असंभव होगा। एक वास्तुकार के पेशे के विकास के लिए बाधाओं में से एक नेतृत्व के जोखिम के लिए इस पेशे के वाहक की अनिश्चितता है।



व्यावसायिक आर्किटेक्ट के भविष्य के मूल्य के मुद्दे पर चर्चा जारी रखते हुए, Feskens ने कहा:



- अंत में, एक व्यवसाय वास्तुकार का प्रभाव वास्तुकला के उच्च संभावित मूल्य को तैयार करने की क्षमता से आता है, साथ ही साथ एक विशेष स्थिति में किसी विशेष वास्तुकार के लिए ... यह उन मुख्य समस्याओं में से एक है जो व्यवसायी आर्किटेक्ट तकनीकी वातावरण से आते हैं। वे सुविधाओं और कार्यों के बारे में बात कर सकते हैं, लेकिन लाभ के लिए आवाज करना भूल जाते हैं।



आर्किटेक्ट की निम्नलिखित आवश्यकता है: यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनकी गतिविधियों और उनके द्वारा बनाई गई वास्तुकला आवश्यकताओं और लक्ष्यों को पूरा करती है; वास्तुकला के स्तर पर समस्याओं को हल करने के लिए एक वास्तुकार के दृष्टिकोण का मतलब है कि लचीलापन और लागत में कमी वास्तव में, अल्पकालिक आवश्यकताएं नहीं हैं। वे हैं, सबसे पहले, व्यवसाय वास्तुकला का एक महत्वपूर्ण घटक खुद को आवश्यकतानुसार।



रॉस ने आगाह किया कि एक व्यवसाय का संभावित मूल्य हमेशा उपलब्ध तुरंत से दूर है - आमतौर पर लंबे समय में:



- एक निश्चित सूचना प्रौद्योगिकी के लाभों को आवाज देने के बाद, एक नई संरचना के लिए एक प्राकृतिक संरचना के लिए समय लग सकता है। वास्तव में, शायद, कई संगठनों में ऐसा होता है: संक्रमण इसलिए नहीं हुआ क्योंकि वे अधिक लचीले बनने जा रहे थे - ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि उन्होंने हर दिन बेहतर और बेहतर काम करने के इरादे को आवाज़ दी थी।



गार्डनर ने चर्चा के तहत एक पंक्ति दी:



- यदि हम आर्किटेक्ट की आवश्यकता के बहुत सार पर लौटते हैं, तो यह व्यवसाय के मूल्य की समझ होगी और हमारे ग्राहकों को यह मूल्य कैसे सूचित किया जाएगा।



कंपनियों में व्यवसाय आर्किटेक्ट की भूमिका समय के साथ बदल रही है। यदि 20 साल पहले, कम लोग जानते थे कि आर्किटेक्ट क्या कर रहे थे, तो आज कई कंपनियां उद्यम की वास्तुकला को अपने प्रदर्शन की नींव मानती हैं। तकनीकी जिम्मेदारियों (सुपर-डेवलपर) से लेकर बिजनेस आर्किटेक्चर और लीडरशिप तक - आर्किटेक्ट की जिम्मेदारियां काफी बदल गई हैं। यह पेशा परिवर्तनों से गुजरना जारी रखता है, और अभी भी एक रहस्य बना हुआ है कि दिन के अंत तक यह किस कोर्स में लगेगा।